公司财务部主任工作总结模板

　　在财务部在董事长、总经理的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，以维系组织架构、标准作业为重点，全面落实强根底，抓标准，完成了业务制度标准化，经营管理合理化，企业效益最大化，有力地推动了财务部管理水平的进一步提高，充足发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将20xx年度公司财务部工作总结如下：

　　一、财务核算和财务管理本职工作

　　1、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，伴着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在11月份引入金碟专业财务软件，进行了会计电算化的实施，经过一个月的加班加点数据初始化和2个月的手机结合，会计员江晓玲根本把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务主管刘小容大大地节约了时间，削减了工作量；还很好地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。

　　2、财务部全体人员通过屡次的'学习沟通，大大地增进了业务学问，有效地改善了之前支付货款即作本钱核算，以便条代账，以单代账，收支无审核，现金量过大等等不标准的核算工作，有效地堵塞了存在性的危险。同时完成了收支同步、债权债务关系按时反映并能同步做出报表向上级主管上报的力量。

　　3、开展大规模的资产清查工作，连下脚料都有效地评估，使公司资产得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营本钱。

　　4、在12月份成立“清欠小组”，通过亲密电话沟通、上门商讨、利刀劈牛肉、拆门等方式开展工作，针对特别野蛮赖皮、自产品存在问题及存在其他手尾的客户进行全方位的清查解决，确保货款的回收，提升公司形象及名誉。

　　5、财务部虽然人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们按时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，尤其是在年底春节前，在回收销售款和结算支付货款工作中，现金流量巨大而繁琐，财务部刘小容和江晓玲两位同事本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、按时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。

　　6、制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。恒中门业从无到有，从当时的三五人到今日的二百多员工，标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继提出了关于财产管理、合同签定、费用掌握等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

　　7、财务部除了仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、税务、经贸、开发区等各部门有关资料的申报。