人力资源科负责职工薪酬、福利保险、住房公积金、职工退休，技术职称、技能鉴定，劳动用工、人才队伍建设、人工成本管理、全员绩效考核以及人力资源安全分委会等工作，工作琐碎繁杂但责任重大。开展以“转观念调结构夯基础强安全”为主线的机关“责任与效能”作风治理活动，对提高机关效能，提高职工责任心、推动中心重点工作，提高机关执行力有非常大的作用。
人力资源科以此次活动为契机，加强科室员工学习、提升业务能力；加强科室员工教育，提升服务意识；细化岗位职责，提升科室员工责任担当；通过梳理完善人事制度，发挥部门管理职责；加强机关劳动纪律建设，提高职工规矩意识；完善考核管理办法，发挥考核的导向作用，促进职工作风转变；形成“严、实、细、快、勤”的工作作风，在分公司扭亏为盈的决胜之年，贡献团队力量。
要形成“严实细快勤”的工作作风，必须做到以下几点：一是管理要突出“严”。在做到严于律己，以上率下，用制度管人管事的同时，对职工要做到从严从高要求、从严从细督促，促进作风的转变，担当意识、服务意识、责任意识、效率意识的提高；要发挥科室的管理职能，从严管理、从严要求。二是作风要讲究“实”。要坚持实事求是，说实话、出实招、办实事、求实效。干工作要做到真抓实干，敢于担当，要做到在其位谋其职；对领导布置的工作要坚决落实，绝不应付；对职工反映的问题，及时给予答复，实行首问负责制。三是工作要体现“细”。要树立“细节决定成败”意识，每项工作从细节入手，从小事抓起，做到“细致入微，大处着眼，小处着手”。人力资源工作涉及每位职工的利益，工作人员对政策的学习理解、掌握应用，都需要想的细、做得细、抓的细，才能不出差错，才能做到领导和职工满意。四是工作力求“快”。目前，分公司处于扭亏为盈的决胜之年，工作紧、任务重，必须追求工作速度和效率，必须培养“闻风而动、雷厉风行”的工作作风，必须形成“不等不靠、马上就办”的工作作风，必须养成“今日事今日毕”的工作习惯，大力提升工作效率。对上级决定的工作，要做到说了算，定了干，马上办，立说立行，不能拖，不能等，更不能误。五是成事在于“勤”。古语云：“勤者可成事，惰者可败事”。要勤于学习，勤于思考，勤于探索，勤于实践，敢于创新，勇于开拓。
养成了“严实细快勤”的工作作风后，还要在思想上“紧”起来，工作上“动”起来，狠治“懒、散、松”的坏毛病、坏习气，要挽起袖子、迈开步子、扑下身子，主动沉到基层调查研究、摸清情况、解决问题。
“责任与效能”作风治理，还要把转变工作作风整顿与建立学习型部门、争当学习型人才有机结合起来;要把转变工作作风整顿与绩效考核有机结合起来。努力形成争当刻苦学习的表率，争当真抓实干的表率的氛围，努力提高干部职工的责任心、执行力。
人力资源科将紧紧围绕改进机关工作作风建设的总体要求，认真贯彻各项规定，加强宣传教育、加大建章立制、强化监督、强化责任、狠抓落实，进一步提升人力资源科的责任意识、服务意识、效率意识、担当意识、规矩意识，为做强做优专业化公司做出贡献。
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