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团队领导力培训心得体会

2021-06-26 来源:小侦探旅游网

  课程背景:

  为什么IQ高的人并不都是成功者?

  为什么智力平庸的人反而取得成功?

  20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功

  揭示:从分析国人的种种EQ问题入手,揭示出:EQ真正决定管理的成功!

  案例鲜活生动、分析鞭辟入里,使所有学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培训风格之余,更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。

  课程收益:

  加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板

  能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要

  学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力

  学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标

  培训大纲:

  第一部分:情商与领导力

  1.什么是情商

  2.什么是领导力

  3.案例分析:我感到很失败

  4.管理之道在于经营人心

  5.经典心理学实验与人性分析

  第二部分:知己知彼

  1.员工要什么

  2.走进年轻员工的世界

   个性

   价值观

   行为模式

  3.管理者要什么

   效率

   效能

   心理预期

  第三部分:实施人本管理

  1.如何激励部下

  2.如何坚守制度又让人心服

  3.让部下优秀又不威胁你

  第四部分、以人为鉴:怎样是成功的领导者?(案例、讲解与讨论)

  1.不同场景的领导:企业界经典案例展示(各种典型的领导风格)

  2.什么是有效的领导力?

  3.为什么是有效的?

  4.你看到的执行力是什么?

   我是怎样的?

  1.能力量表评估:

  2.性格量表

  3.经典案例分析

   什么是最佳团队?

   领导是怎样练成的?

  1.领导力的成长与发展变迁

  2.性格的成长与发展

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