1. 分公司培训体系的建立与完善
1) 根据总部培训策略，制定分公司个险培训计划
2) 根据分公司个险渠道发展需要，搭建和完善分公司新人养成、主管培养、绩优和产品培训等体系
3) 总部培训制度的执行
2. 培训计划的实施
1) 有效执行分公司培训计划及培训项目
2) 指导并监督所辖机构培训计划及培训项目的实施
3. 培训课件的传承与开发
1) 传承总部个险渠道的培训课程，完成培训班组织管理，包括课程安排，学员及考核管理以及培训记录和总结
2) 根据个险渠道需求开发新课程，对现有课程及时更新
4. 培训管理
1) 建立分公司个险渠道讲师队伍，提供授课技能辅导，对特许讲师进行培养、选拔及认证
2) 整理、归纳个险培训班档案，维护培训系统信息
5. 完成上级主管安排的其他工作
确保按照国家法律、法规、监管规定、公司内部规章制度履行相应责任和反洗钱义务
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