2024幼儿园小班年度个人工作总结范文

　　我国当代管理学者翟立林对“管理”一词所下的定义是：“通过组织计划来行动，把一个机构所拥有的人力、物力、财力充分运用起来，使之发挥最大效果，以达到机构的目标，完成机构的任务，幼儿园班务管理之我见。

　　我对“班务”一词的理解是：一个班级如同一个家庭，家庭里的各种事物称为家务，而班级里的各种事物则称为班务。所谓班务管理，即：班级教师通过组织、计划、实施、调整等环节，把园内与班级有关的各种事物、资源充分运用起来，进行合理的组织、调配，以达到班级的教育、管理目标，提高班组的服务质量的综合性活动。它是搞好幼儿园管理的基础工程，是提高保教质量的基本保证。

　　班长是幼儿园班务管理中的主要负责人，是幼儿园最基层的一级领导。在多年班长工作中，结合有关管理理论，我总结、归纳出以下班务管理方面的点滴认识，望与各位同行商酌，以便达成共识。

　　一、“三位一体”——班务管理的整体观

　　三位一体，即“比喻三个人、三件事或三个方面联成的一个整体”。幼儿园班级的三位保教人员如同三角形的三个点；她们之间相互联系、相互作用，如同三角形的三条边、三个角；她们共处于同一班集中，向着同一目标而努力，如同三角形内角和原理

　　我将这种“三位一体”的管理观运用于自己的班务管理工作，使三位班组成员在思想上意识到班务管理在幼儿园管理中的重要性，在班务管理目标上达成共识，从而在行动上承担起各自丧班集体中相应的一份责任。例如：在接待成都市一级一等园评审的工作中，我班组成员明确了自身的“踩点”、“站位”，即班长全面负责组织、安排各项准备工作，并承担半日活动的设计、实施任务，配班教养员大力协助班长做好半日活动的材料准备，保育员详细、全面地了解半日活动的结构、目标、内容及各环节的观察指导重点，积极配教，从而圆满完成了接待评审的任务。在这些活动中，我班组成员步调一致，并驾齐驱，逐步形成了宽松和谐、团结默契、开拓进取、积极向上、具有凝 聚力的班集体。

　　二、“以身作则”——班务管理的主体观

　　俗话说：村看村，户看户，群众看干部。在一个班集体中，班长就是班务工作的直接领导者、带头人，是班组内其他成员的一面镜子。作为班长，应时时处处发扬以身作则，为人表率的工作作风，以“身教”为主，“言教”为辅，用自己的实际行动，带领班组成员齐心协力，共同组织、开展好班务工作。

　　“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个优秀的班集体也是合三为一，集体努力的结晶。为体现每位成员在班组内的主体地位，使她们对“以身作则”的主体有一全新的认识 ( 即这个主体不仅仅指班长，也包括配班教养员和保育员 ) ，我班实行由班组成员轮流进行班务管理的新方法。我们依据区、园工作重点，制定并对照班务工作计划，立足自己的本职工作，轮流主持班务会，“以人为鉴”，进行自查、互查，找出班务工作中存在的薄弱环节，逐一提出切实可行、具体适宜的改进措施，对缺点和不足进行“各个击破”的“攻坚战”，并就某一具体问题各抒己见、畅所欲言地开展讨论，幼教之友《幼儿园班务管理之我见》。在民主的氛围中，大家踊跃为班务管理工作出谋划策，充分发扬了每位成员在班组中的主人翁精神，促使其积极工作，培养了强烈的责任感、集体荣誉感和基本管理能力。工作中，大家均以身作则，严格执行各项工作标准、要求，做好他人的楷模，你、我、她三人互动，发挥潜移默化的影响作用，使人人树立起“能行”信心，提高了班组的整体工作水平。这就从根本上有别于毫无责任感可言的“轮流坐庄”的旧观念。

　　三、“爱班如家”——班务管理的情感观

　　班长作为幼儿园最基层的一级领导，虽只是大家心目中微不足道的“小小芝麻官”，但我认为在班务管理工作中，同样应切忌居高临下的“指挥棒作风”，而要重视运用自己的非权力性影响力，即运用自己正直无私、坦诚宽容、平易近人等人格力量，以自己良好的素质和修养，加上与班组成员的情感互通，使我们彼此间产生敬佩感、信赖感、亲切感，相互以情感人，把班集体建设成一个温馨、和谐、美满、幸福的小家庭，让人人心中都深藏“爱班如家”的情感体验。如：在锦江区青年教师。“四赛”活动中，我班两名教养员均在参赛之列。在日常工作繁忙的情况下，班组成员常主动利用休息时间，“全天候做好各项工作，且勇挑重担、吃苦耐劳、公而忘私、不计得失、乐于奉献。我们在思想上、业务上切磋交流、取长补短。班长与配班教养员常在一起讨论半日活动设计方案、指导语的设计、游戏材料和体育器械的准备、游戏开展过程中存在哪些问题等并与保育员协商配合，同时虚心听取园教研组的意见，力争圆满完成参赛任务。因此，我们在生活上更是相互关照、体贴入微。参赛的那段日子，天气骤热，大家的嗓子都累哑了，有的还感冒、咳嗽、眩、晕、头疼，但我们相互扶持，加油鼓励，并叮嘱注意休息，多喝开水。有的孩子为我们送来了金嗓子、西瓜霜，我们耳边还常传来‘‘老师您真辛苦啊”的发自孩子内心真诚而质朴的问候。在这样一 个“家庭”生活，增强了我们彼此间的理解、信任，使我们情同手足，建立起姐妹般的亲情。

　　四、“及时明确”——班务管理的制度观

　　园内规定每班每月召开两次班务会，而我班的班务会制度不仅遵循此规章，而且还建立起“随机及时、见缝插针”的八字制度。大家利用交接班、进餐、午休等点滴空隙时间，交换意见、沟通班情，尽量对班务工作中存在的问题或可能出现的问题做到早预防、早发现、早解决。每次会议的内容能根据区、园工作目标、重点和班务工作计划，结合班情，如实确定，做到了查缺补漏、有的放矢、细致明确、利于实施。每次会议的时间也无呆板规定，短至三、五分钟的“碰头会”，长至二、三十分钟的“促膝谈心会”。无论日常工作如何琐碎繁忙，我班的八字班务会制度总是“风雨无阻、不见不散”地严格执行。

　　班级物品的管理是繁杂的，我班遵循发扬民主、专人保管的原则，建立起“合理分工、具体明确”的物品管理制度。在这个“家庭里，大家都是主人，共同参与物品的管理。如：生活、洗洁用品由保育员专管，学习用品、教学用品按个人意愿和教学重点由班长和配班教养员分工负责保管，书面资料也分工保管。我们对书面资料中的班务工作记录进行了改进，具体做法是特设一本“班务工作记录本”，其中包括三部分内容：

　　1 、班务工作计划；

　　2 、班务会记录；

　　3 、班务工作总结。

　　这既便于班组成员随时对照计划开展工作，又使班务工作资料更具目标性、系统性、完整性。此外，我们还将“班务工作记录”资料按年度搜集、整理、存档，这不仅便于管理、查阅，又节省经费，符合勤俭办园的原则。

　　综上所述，在幼儿园班务管理工作中，我理论联系实践，总结、创立出具有推广价值的“三位一体”、“以身作则”、“爱班如家”、“及时明确”的班务管理观，注重调动管理因素中“人”的积极性、主动性、创造性，营造温馨、和睦的班级家庭氛围，树立起良好的班风班貌，增强了班组的综合服务质量，收到了 1+1+1>3 的工作效率！