1、及时掌握项目现场情况。周边环境根据项目的特点实行有针对性的安全，消防，保卫预案，制定计划作好开工前的各项安全防护措施。
2、健全项目施工队伍的花名册，安全技术交底及三级安全教育实施。留底建档。
3、组织保安队伍认真贯彻公司制定的安全保卫管理规定，全面开展对现场安全，消防，保卫，文明施工全程监管。掌握现场动态，维护施工正常进行，积极完成领导交代的'任务，确保安全。
4、深入项目施工现场，及时掌握，了解施工过程中的安全生产，发现违章作业或不安全隐患，立刻提出整改措施，杜绝安全事故的发生。
5、每月组织一次安全大检查各施工队长参加，每周一次自检，互检，保安队长每日要带领副队长，领班对现场细检查及时掌握现场对发现的问题及时处理，问题严重的及时制止并提出整改要求，监管施工队伍实施。并做好记录会议上重点提出问题的严重性要各施工人员重视。以杜绝再次发生类次事件。
6、对工伤事故要作好现场保护和抢救工作，并且要及时上报领导，组织配合事故的调查，作好登记记录，认真落实整改措施，吸取事故教训。
7、合理组织安排保安队员岗前工作，作好个人思想工作，认清本身职责，使保安队伍能团结一致，充分发挥作用，适当组织队列训练和体能训练，增强队伍的素质。
8、认清职责以身作则做队伍的前锋要严格要求自己。
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