采购部定位及主要任务
一、定位：对总经理负责，服务于分店，协助分店成长。
二、主要任务：
1、商品规划与决定（即决定商品组合及品项调整）
商品定位、引进、淘汰、规格与包装等
2、选择合作的供应商及新老供应交替
3、协商最佳交易条件
4、供应合同签定
5、促销协议签定
6、快报内容规划（计划促销活动）
7、各种费用收取
进店费、新品上架费、快报费、堆头陈列费、新店赞助费、老店翻新费、公司庆、店庆费及其他费用的收取
8、决定售价塑造价格形象
9、毛利率制定、控制
10、协助分店达成业绩目标
11、对竞争对手的市调及策略
12、与卖场维持良性互动
13、协助供应商降低成本
14、了解商品未来趋势
15、开发自有品牌商品
16、对新开店的市场调研
三、工作目标：
1、更低价位
2、更高品质
3、更多选择
四、供应商选择超市看什么？
1、业绩
2、退换货
3、营运成本
4、资金回收
五、供应商配合度看什么？
1、送货
2、新品
3、低价
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