电网行业业务外包模式下的绩效管理体系建设研究
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2016年1月第19卷第1期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationJan.袁2016Vol援19袁No援1电网行业业务外包模式下的绩效管理体系建设研究何晓勇袁任正波渊国网四川省电力公司袁成都610041冤摘［］业务外包是适应电力体制改革袁深化精益化管理的重要举措袁是基于工作质量的业务外包遥为确保电网运行安全要可靠袁确保业务外包高效开展袁促使企业战略目标达成袁同时将电网行业内部成熟成功的管理机制延伸至承包方袁绩效管理势在必行遥本文研究电网行业业务外包下的绩效管理体系尧流程尧方法及工具袁用于持续改进业主方尧承包方的业务外包工作绩效表现遥［关键词］业务外包曰绩效管理曰管理体系doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2016.01.046［中图分类号］F402.4［文献标识码］A［文章编号］1673-0194渊2016冤01-0093-03员研究背景员援员战略聚焦袁内外驱动提高核心竞争力在电力体制改革等新形势下袁电网行业将逐渐将非核心业［收稿日期］2015-09-30务外包袁聚焦高价值及高难度的某一领域尧某一专业工作袁不断强化核心竞争力向业务更精尧更专方向发展遥同时袁在中国经济新常态尧依法治企尧深化改革等形势下袁电网企业既要规避法律风险袁也迫切需要提升核心竞争力袁降低运营成本和运营风险袁承担社会责任袁顺应国内外经济和电网行业发展遥因此采用精确方法搜索问题的精确解需要花费大量的时间和成本遥并且精确方法搜索的能力会随着问题规模的扩大以几何级信息流优化模型进行计算袁具体计算过程如图员所示遥开始初始化各参数I