煤炭企业生产运营风险管理研究

总第１４１期　２０１７年第９期　现代工业经济和信息化　Ｍｏｄｅｍ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　ａｎｄ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｔｏｔｌ　ｏｆ　１４１　ａＮｏ．９，２０１７　ＤＯＩ：１０．１６５２５４．ｃｎｋｉ．１４－１３６２／ｎ．２０１７．０９．０８　煤炭企业生产运营风险管理研究　张晓丽　（山西汾西矿业（集团）有限责任公司双柳煤矿供应科，　山西柳林０３３３００）　摘要：主要就煤炭企业生产运营风险管理的特征和重要性加以阐述，然后结合实际对煤炭企业生产运营风　险管理的现状和方法详细探究。希望能通过此次的理论研究，对生产运营风险管理整体水平的提高起到促进　作用。　关键词：煤炭企业；生产运营；风险管理　中图分类号：Ｆ２７２．３；Ｆ４２６．２１　文献标识码：Ａ　文章编号：２０９５—０７４８（２０１　７）０９—００１　８—０２　引言　本也不断提高，一些进口的煤炭就大量涌人我国，对　我国的煤炭企业的进一步发展有着很大影ｇ［￣ｊ［２１。煤炭　在煤炭企业的生产运营过程中，加强风险管理　比较关键，这是保障煤炭企业良好发展的重要举措。　从理论层面对煤炭企业的生产运营风险管理进行理　论研究，有助于煤炭企业的良好发展。　１煤炭企业生产运营风险管理的特征和重要性　企业在这一过程中加强风险管理，就能有助于应对　这一现状。在加强风险管理的过程中，注重煤炭产业　结构的科学调整等，就成为我国煤炭企业发展的重　要方向。煤炭企业作为我国经济发展的重要力量，注　重对煤炭企业风险管理水平的提高，对我国的整体　１．１煤炭企业生产运营风险管理的特征　从当前煤炭企业生产运营的风险管理情况来　看，有着鲜明的特征呈现。在风险管理的长期性以及　艰巨性方面比较突出。煤炭企业的发展过程中，风险　管理是长期性的工作，不同的发展阶段面临的风险　也是不同的『ｌ１。这就要对风险管理花费大量的时间精　力，不断地改善对风险的应对措施。风险管理体系自　建立到完善至少需要三到五年时间，并要对风险管　理定期进行更新。风险管理是一个长期性和艰巨性　的工作，需要制定长效机制加以应对。　在煤炭企业的生产运营过程中，风险管理的特　经济良好发展有着积极作用。煤炭企业在生产运营　过程中加强风险管理，对煤炭企业的可持续发展有　着促进作用。　２煤炭企业生产运营风险管理现状　煤炭企业的风险管理还存在着诸多问题，这些　问题对煤炭企业的进一步发展有着很大影响。主要　体现在风险管理的制度建设层面没有完善化，有的　煤炭企业对安全风险管理比较重视，但是在产业结　构风险以及战略风险的管理上没有加强，在经济管　理层面没有加强。由于在风险管理制度上没有完善，　这就必然会影响煤炭企业的整体发展Ｉ　３ｌ。还有的煤炭　企业在风险管理制度的制定上可行性比较差，一　征还体现在复杂性以及系统性层面。煤炭企业运营　中的风险管理有着其复杂性，在风险管理体系方面　涉及到的内容比较多，对风险的评估以及分析和管　理等，各个环节都要能科学化的实施。内部的风险管　理以及外部的风险管理要能同时进行，风险管理的　复杂度就进一步加大。　些制度流于形式，这也影响了风险管理作用的正　常发挥。　煤炭企业在实际生产中的风险比较突出。煤炭　企业生产中，在生产要素的投入以及产品输出等方　１．２煤炭企业生产运营风险管理的重要性　加强煤炭企业生产运营风险管理有着其重要　性。在当前科学技术的迅速发展下，使煤炭的开发成　面都受到地质条件以及工人技术水平等因素的影　响。具体的生产经营过程中，由于员工的生产技术没　有达到相应标准，以及在生产中安全意识不强等，这　就比较容易出现安全事故，对生产造成影响。　收稿日期：２０１７—０４—２０　作者简介：张晓丽（１９８３一），女，山西介休人，本科，毕业于吉　林大学，经济师，现就职于山西汾西矿业（集团）有限责任公司　双柳煤矿供应科。　煤炭企业生产运营风险管理过程中，一些外部　经济因素的影响下对煤炭企业的发展也会产生相应　的影响。一些企业的领导层缺乏专业知识，以及风险　管理的意识薄弱，就会对企业整体的风险管理氛围　２０１７年第９期　张晓丽：煤炭企业生产运营风险管理研究　的营造有着影响　。还有对企业员工的定期考核评估　没有给予充分地重视。这些风险问题对煤炭企业的　良好发展以及市场竞争力的提高都有着直接影响。　３煤炭企业生产运营风险管理方法　为促进煤炭企业生产运营风险的有效管理，就　要注重管理的优化措施实施。笔者结合实际对煤炭　风险管理部门的独立性要能保障，对董事会要适时　地提出风险管理的评估和分析，要将自身的风险监　管作用充分发挥。　第四，要强化煤炭企业运营风险管理的执行。风　险管理制度的制定后，就要加强执行。要注重企业内　部管理体系的完善建立，在内部环境方面的风险评　估以及信息监督等工作加以完善实施。要注重宣传　工作的良好开展，对风险管理的专业知识要加强宣　传，加强煤炭企业工作人员的风险管理意识。要加强　事后理赔工作的执行，制定相应赔付资金账目，有效　提高事后理赔的工作效率。　第五，要加强目标成本的管理。要提高工作人员　的办事效率，并充分重视组织结构的合理化，以及风　险管理过程的全员化和成本核算的科学化。在这些　目标方面能有效实现的话，就能有利于煤炭企业的　生产运营风险管理整体水平的提高。　４结语　企业生产运营风险管理的方法进行了探究，在这些　风险管理方法的应用下，对提高煤炭企业生产力能　起到促进作用。　第一，煤炭企业要充分注重生产安全意识的提　高。要想提高企业生产效率以及生产安全性，就必须　要强化全员安全意识。在近些年我国煤炭企业安全　事故频发，一些企业安全管理人员在安全意识上没　有加强，在防范措施方面没有完善，在具体的生产过　程中没有按照规范流程实施，在专业化的知识层面　没有完善具备，所以出现了安全事故。这就需要煤炭　企业加强全员的安全意识，在风险管理的整体水平　上不断提高，操作人员在操作流程方面要严格按照　要求执行，这样才能避免安全事故的发生。　第二，在风险管理措施的实施中，要注重营销管　理的优化。完善客户的信用分析工作，有助于减少客　户的信用风险问题发生。煤炭企业的最大财产就是　在新的发展环境下，要充分重视煤炭企业风险　管理水平的提高。由于煤炭生产运营中的经济风险　的原因比较多，在风险管理过程中，就要注重方法的　针对性。通过从理论层面进行分析，为煤炭企业生产　运营的风险管理提供理论支持，以促进煤炭企业的　良好发展。　参考文献　［１］　张捷．煤炭企业经营风险分析及对策分析ｆＪ】＿财经界，２０１５（３）：１５３．　客户，但是风险也在客户方面发生［５１。为能有效改善　客户信用风险问题，就要注重对客户的信用信息进　行详细分析，减少信用风险的出现。煤炭企业还要加　强产品的质量，积极开拓多元化的销售渠道，有效控　制销售环节的风险。　第三，要建立和完善煤炭企业的风险管理制度。　［２］　赵振海．煤矿安全风险预控管理体系与质量标准化体系比较探　究［Ｊ］．中国煤炭，２０１４（４）：１１８—１２１．　［３］　徐绍勇．煤炭企业全面风险管理和应对措施『Ｊ］．财经界２０１４（８）：　７９．　在具体的措施实施上，要明确权责，企业领导层要对　风险管理中的责任加以明确化，对市场经济发展动　［４］　李海燕．如何提高煤炭企业风险管理效率的研究［Ｊ】．商，２０１３（２３）：　３Ｏ．　向以及风险管理目标等方面熟悉掌握信息，对风险　的预防措施加以完善。还要注重风险管理部门的建　立和完善，对专业人才的引入制度要完善执行，专门　［５］　贺凤霞．煤炭企业全面风险管理和应对措施探讨【Ｊ］．现代商业，　２０１３（３）：９０．　（编辑：王红霖）　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｒｉｓｋ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｃｏａｌ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｚｈａｎｇ　Ｘｉａｏｌｉ　（Ｓｕｐｐｌｙ　Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｓｈｕａｎｇｌｉｕ　Ｃｏａｌ　Ｍｉｎｅ，Ｓｈａｎｘｉ　Ｆｅｎｘｉ　Ｍｉｎｉｎｇ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ（Ｇｒｏｕｐ）Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｌｉｕｌｉｎ　Ｓｈａｎｘｉ　０３３３００）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｍａｉｎｌｙ　ｅｘｐｏｕｎｄｓ　ｔｈｅ　ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ　ａｎｄ　ｉｍｐｏｆｌａｎｃｅ　ｏｆ　ｃｏａｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｒｉｓｋ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，　ａｎｄ　ｔｈｅｎ　ｅｘｐｌｏｒｅｓ　ｔｈｅ　ｃｕｒｒｅｎｔ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｍｅｔｈｏｄｓ　ｏｆ　ｐｒｏｄｕｅｔｉｏｎ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｒｉｓｋ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｃｏａｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　ｄｅｔａｉｌ．Ｔｈｅ　ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ　ｓｔｕｄｙ　ｐｌａｙｓ　ａ　ｒｏｌｅ　ｉｎ　ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｌｅｖｅｌ　ｏｆ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｒｉｓｋ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏａｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ；ｒｉｓｋ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ