职位名经理 职位编号 FP-001 称 所属部飞行计划分部 职位定员 1 门 直接上飞行管理部经理 所辖人数 2（3） 级 直接下飞行计划助理、统计员 职 级 级 薪酬等 编制日期 2008年1月 级 本职工作概述: 在总飞行师的领导下，制定调整飞行计划，实现机组资源的统一调配和使用，完成航班生产任务。 序号 1 职 责 关键业目标项 绩输出 年度计 划完成情况、年度预算控制情况 部门工 作的有效性及部门管理制度的完善 建议合 理性 权 限 经办 审核 批准 √ 使用文件 根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施 2 职 责 权 限 3 部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理 √ √ 4 5 6 针对生产任务和生产能力是否匹配向总飞行师提出合理的建议 组织制定飞行计划 及时性、 合理性 组织进行飞行计划调整 及时性、 合理性 掌握飞行人员的飞行时间 准确性 和值勤期在规定范围之内 √ √ √ √ √ √ 职 序责 号 权 7
关键业权 限 职 责 目标项 绩输出 经办 审核 批准 督导进行人员在岗时间核及时性、 √ 实 准确性 使用文件 部门预算内费用审核权 其部门预算外费用提案权 他 部门内人员工作调配审批权 权人事权限 部门内人员人力资源工作提案权 限 其他 费用权限 内容 教育背景 专业 必备条件 本科（机长） 飞行 在飞行计划部门管理岗位有3年以上工作经验 核心能力：公平、公正、合理、为人谦虚 期望条件 工作经验 5年以上飞行经历，在飞行计划部门管理岗位有1年以上工作经验 任能力/素基本能力：口头表达能力，交际能力，书面写作能力、熟练操纵职 质 电脑 资核心能力：团队领导能力、培养格 下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、计划能力 素质：团队合作、责任感、服务意识、职业礼仪、分享精神、职业形象、忠诚度 资格证书 机长以上 其他要求 使 用 文 件 序号 文 件 名 称 所 属 手 册 编号 使 用 文 件 序号
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