行政执法二中队量化管理办法

行政执法二中队 量化管理办法

为确保行政执法第二中队（以下简称中队）各项工作的顺利完成，更好的贯彻地铁保护办公室以及行政执法大队的工作要求，提高工作效率，充分调动执法队员的积极性和主观能动性，进一步加强管理，公正、合理地对第二中队执法队员进行量化管理，根据本年度绩效考核管理办法制定二中队量化管理细则。

1 管理对象

第二中队全体行政执法队员。

2 管理目的

2.1 加强执法队员的工作纪律，提高工作效率，增强团队协作精神。 2.2 通过量化管理的各个环节，将各项工作目标落实到每个执法队员，以保证

中队年度目标的实现。

2.3 客观、公平、公正、公开地全面统计和反应每个执法队员平时工作业绩，

促进执法队员自我的不断改进、提高工作效率，完成上级下达的各项任务。

3 管理原则

3.1 总体原则

3.1.1 实行准军事化的日常管理模式 3.1.2 制度化、规范化的基本管理原则。

3.1.3 以中队的年度目标实现为导向，强调工作效能和责任追究原则，同时加

强执法队员自身素质的提高。

3.2 执行原则

3.2.1 客观、公平、公正、公开；高标准、严要求。

3.2.2 以各项规章制度为依据，实行量化考分制，并与本年度的绩效考核办法

相挂钩（即与工资衔接）。

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4 管理人员

4.1 中队长、副中队长

4.2 中队管理人员接收督察小组的监督

5 管理办法与管理流程

5.1 实行工作效能与量化考分制的统一，并与绩效考核办法相挂钩（即与工资

衔接），月度（年度）管理办法。每人每月总分为100分（年度为均分）。

5.1.1 月度管理。

根据执法队员当月度工作效能情况，依据中队制定的量化管理办法评分（评出当月先进），并上报人事劳资岗依据本年度绩效考核办法实施考核（即与工资衔接）。

5.1.2 年度管理。

根据执法队员全年度的工作效能情况，依据中队制定的量化管理办法取均分（评出年度先进），并上报人事劳资岗依据本年度绩效考核办法实施考核（即与工资衔接）。

5.2 建立“量化管理考分制，月度统计得分（年度取均分），月度奖惩（年度总

评）”的管理流程。

5.2.1 根据中队制订的月度量化管理内容，每月15日结合“中队人员月度工作

效能情况”完成对执法队员的量化管理统计，形成统计得分次日公布，并向人事劳资岗上报考核。

5.2.2 中队每月一次评议会，查找、分析存在的问题并提出具体改进措施。 5.3 管理指标内容及管理标准

5.3.1 量化管理的设定是以中队自身业务特点及工作要求为基础，结合执法队

员岗位的工作职责而确定。

5.3.2 管理内容和标准： （一）、出勤管理：

1、迟到——量化管理扣6分；当月累计上述情况3次（含3次）量化管理当月

再加扣12分。

2、早退、脱岗——量化管理扣12分；当月累计上述情况3次（含3次）量化

管理当月再加扣12分。

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3、病假、事假——量化管理扣8分。

4、调班——未经许可，私自调班视同脱岗，当事人按脱岗处理。

5、上岗考勤点、巡更点不允许代打，代打视同脱岗，当事人按脱岗处理。 5、出勤情况将上报人事劳资岗备案。 （二）、执法、稽查管理：

1、执法文书填写不规范，每处量化管理扣1分。 2、上岗时着装不规范、不整洁，每处量化管理扣1分。

3、执法配备装备携带不齐全，每少一件量化管理扣1分；装备人为故意损坏，

量化管理扣12分。

4、执法、稽查过程中，执法程序不规范经调查核实，量化管理扣12分；情节

严重量化管理为零分；上述情况半年内累计有三次的挂职培训。

5、执法、稽查完毕后，当事人投诉并经核实为有责投诉，量化管理扣12分；

情节严重量化管理为零分；上述情况半年内累计有三次的挂职培训。 6、执法、稽查统计存在弄虚作假情况并经核实，量化管理扣12分；情节严重

量化管理为零分；上述情况半年内累计有三次的挂职培训。

7、执法、稽查完毕后，当事人所上交的罚款和补款有专人保管和清点，如出现

短款情况由当天收款人负责说明和填补缺款，量化管理扣6分。 （三）、培训管理：

1、培训课程的时间视同正常上岗时间，缺勤按脱岗处理。

2、岗前培训不合格者不得参加执法资格考试，不得参加正式执法和稽查。 3、定期培训考试低于85分，每低1分量化管理扣1分。

4、培训课程中认真做好培训记录，定期检查，不合格量化管理扣1分。 5、培训课程中擅自离开视为脱岗；擅自接电话、发信息，睡觉每次量化管理扣

1分

（四）、信息管理：（指定专人）

1、上级工作指示、其它单位要求协助的工作信息登记缺少，每次量化管理扣1

分。

2、月度工作效能统计未完成，规定时间未及时公布和上报，每次量化管理扣1

分。

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3、执法装备、处罚文书、执法文件等领用信息登记缺少，每次量化管理扣1分。 5、量化管理办法考核单登记缺少，每次量化管理扣1分

6 管理结果的运用

6.1 月度奖惩

6.1.1 执法队员量化得分月度公布并与本年度绩效考核相挂钩（即与工资衔

接）。执法人员绩效考核为十级二档，8.40元/分。

6.1.2 发生“一票否决”情况或有责投诉的，量化管理扣12分，取消月度行政

执法能手和文明执法标兵评选资格。

6.1.3 月度管理结果作为月度和年度行政执法能手和文明执法标兵的主要依据

之一。

6.2 年终奖惩

6.2.1 一个自然年度内，执法队员全年管理平均得分在85分以下的，由中队管

理人员对其进行戒勉谈话，制订具体量改进计划。

6.2.2 发生“一票否决”情况或有责投诉的，全年累计3次的，量化管理再加

扣12分，取消年终行政执法能手和文明执法标兵评选资格。

6.2.3 执法队员全年管理结果作为下年度培训依据之一。对全年管理得分在

85-90分（不含90分）执法队员，下年度将注重强化本岗位能力、知识、工作态度的培训；对全年管理得分在90分以上执法队员，下年度将注重对其进行提高性培训。

7 附件：

7.1 出勤考核表 7.2 培训考核表 7.3 执法考核表 7.4 量化考核表

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