项目管理任务清单

阶段序号101010201030104010501060107010801090任务主题签订定点意向书立项申请项目启动会成立项目小组项目风险评估项目进度计划项目预算拨款申请制定质量目标1100技术规范评审P1-项目立项1110工艺方案假设1120制造方案假设113011401150116011701180采购方案假设物流方案假设试验方案假设小组可行性承诺项目成本中心建立问题跟踪和两周评审1190问题跟踪和项目1阶段关控评审产品设计输出产品设计评审签订开发技术协议确认检验、试验要求项目进度更新送样需求确认初始样件制作20102020203020402050206020702080初始样件评价2090新项目模具开发需求2100模具布点21102120模具设计评审新设备、工装和设施需求2130新设备、工装、量检具采购P2-设计开发21402150工装设计评审检具设计评审2160编制项目开发过程文件21702180编制试制控制计划潜在供应商评审2190供应商定点22002210生产线布局包装规范2220人员安排2230224022503010302030303040项目预算统计问题跟踪和两周评审问题跟踪和项目2阶段关控评审项目进度更新试生产计划确定工艺布局试制工艺文件编制P3-OTS认可3050试制质量控制文件编制3060设备操作文件编制3070试制物料采购3080试制物料验证3090供应商开发状态跟踪3100供应商OTS认可 3110工装模具开发进度跟踪3120检具制造评审3130新设备预验收3140包装制造进度跟踪3150人员培训3160初始过程能力研究计划3170测量系统分析计划3180OTS样件制作3190OTS样件评价3200工程更改3210工程更改协调3220客户OTS认可3230LPP基础数据导入3240325032603270项目预算统计成本分析客户反馈问题协调问题跟踪和两周评审3280问题跟踪和项目3阶段关控评审客户前期生产计划批量生产准备会议封样件状态确认4010402040304040技术文件优化4050质量控制文件优化4060设备操作文件优化4070408040904100411041204130P4-投产准备4140员工上岗考核生产物料拉动客户包装物流认可供应商包装物流认可模具预验收工装预验收设备验收、试运行供应商节拍生产评审4150（客户）节拍生产41604170418041904200测量系统分析过程能力研究产品审核过程审核GP12早期生产遏制4210422042304240425042604270LPP基础数据完善组织供应商PPAP认可PPAP认可PPAP认可报告获得项目预算统计成本分析客户反馈问题协调问题跟踪和两周评审4280问题跟踪和项目4阶段关控评审5010投产启动会5020技术文件确认5030质量控制文件确认5040设备操作文件确认50505060采购相关流程修订制造相关流程修订5070P5-SOP50805090510051105120物流相关流程修订质量相关流程修订产品开发总结生产提升计划物流优化产品质量改进5130设备运行保证514051505160517051805190投产前过程审核项目预算统计成本分析项目经验教训总结项目资料归档解决遗留问题项目管理任务清单任务描述与客户签订项目定点意向书。填写立项申请表、审批。项目背景及客户要求介绍，由总经理（或项目部经理）任命项目经理。成立项目小组，明确小组成员职责。对项目进行工艺质量、生产能力、成本、法律法规、环境等风险评估，形成分析报告。编制项目进度计划，明确各节点任务完成时间。项目材料、试验、设备工装、差旅等费用预算。填写拨款申请表、审批。明确产品质量要求，制定项目各阶段的质量目标。对客户提供的BOM、数据图纸、技术标准等进行分析。编制工艺流程图，进行工艺可行性和风险分析。各工序的人员安排，设备、工模具、生产节拍、合格率、线边物流等分析假设。确定初始供应商清单，确定采购类型、耗用量、价格进度等。确定内部周转、储存及外部包装设计、运输方式、运输路线等假设试验项目、费用、试验单位等假设。小组可行性承诺和管理者支持会签根据项目预算及项目支出，建立项目成本中心。定期对项目进度、项目状态、项目风险等进行评审，问题跟踪及改进。在项目阶段末，阶段性总结、评审。DFMEA、数据、工程图纸正式发放。DFMEA、数据、工程图纸评审。与客户签订产品开发技术协议，明确技术规范。与客户确认型式试验大纲、测试测量计划。关键时间节点确认，根据项目进度的变化，更新项目进度计划。确认客户送样产品的状态、数量、时间等需求。样件材料准备、软模样件、手工等样件制作。组织样件验证、内部评审。新项目模具开发需求确定，明确模具技术要求。模具供应商选择、技术、质量、价格评估、数据发放。制定模具设计评审标准，组织模具设计评审，问题跟踪。新设备（含试验设备）、工装、量具和设施需求确定，技术参数要求确认。新设备、工装、量检具供应商选择，进度、技术、质量、价格评估。制定工装设计评审标准，组织工装设计评审，问题跟踪。制定检具设计评审标准、组织检具设计评审，问题跟踪。编制过程流程图、物料清单、特殊特性清单、PFMEA。编制试制控制计划。对新供应商进行潜在供应商评审，对供应商开发、质量、生产能力等系统能力进行评审。供应商选择，确定采购类型、耗用量、价格、进度等，供应商数据发放，与供应商签订技术协议与采购协议。确定生产组织方式，场地规划建设，生产线布局进度计划。包装设计、包装样件制作，包装开发进度计划。确定人员需求，制定人员培训、招聘计划。项目费用统计，跟踪项目费用使用情况。定期对项目进度、项目状态、项目风险等进行评审，问题跟踪及改进在项目阶段末，阶段性总结、评审。关键时间节点确认，根据项目进度的变化，更新项目进度计划。编制试生产计划。确定工艺流程、生产线布局，生产线的调试/优化。编制标准化作业指导书、工艺参数表。编制试制检验指导书。编制设备保养、设备操作指导书。试制物料申请、采购。试制物料检验验证。跟踪供应商开发进度、质量，供应商开发状态跟踪。组织对供应商首批样件评价，OTS认可。跟踪工装模具开发进度。制定检具制造评审标准、组织检具的制造评审。制定设备验收标准，新设备验收、安装调试。包装制造进度跟踪标准化作业、设备操作、检验、储存要求等培训。制定初始过程能力研究计划。制定测量系统分析计划按计划组织OTS样件制作，进度、质量控制。产品尺寸测量、产品性能试验、材料性能试验，内部评审。工程更改可行性分析、验证、断点准备计划、工程更改通知执行。客户处工程更改费用及商务等问题协调。样件提交和资料提交、客户OTS认可报告获得。LPP基础数据导入：1、客户名称、代码、销售价格单、开票地址、销售路线2、供应商名称、代码、采购价格单、开票地址 、采购路线、委外路线、客供品路线3、BOM清单、参考零件号4、内、外部移库路线、货运地址5、班次、工作日、库位确定、生产线确定项目费用统计，跟踪项目费用使用情况。开发阶段成本分析，形成分析报告。客户沟通，客户信息传递、客户问题协调。定期对项目进度、项目状态、项目风险等进行评审，问题跟踪及改进在项目阶段末，阶段性总结、评审。客户生产计划获得。召开批量生产准备会议（50/100件批量生产）客户封样件（含外观认可）认可，内部封样件签发。BOM修改、过程流程图、标准化作业指导书等技术文件优化。检验指导书、控制计划等质量控制文件优化。设备点检表、设备操作指导书、设备保养指导书等文件优化。员工的培训、员工上岗考核。按客户前期生产计划发出采购订单。与客户确定包装规范、包装验证，签订物流协议。与供应商确定包装规范、包装验证，签订物流协议。制定模具预验收标准，组织模具预验收，问题跟踪。制定工装预验收标准，组织模具预验收，问题跟踪。设备验收、试运行、CMK测算。组织供应商节拍生产评审，形成评审报告。组织节拍生产，产能评估，节拍生产评审。测量系统分析。过程能力研究。组织产品审核。组织过程审核，过程能力改进。组织GP12检验，跟踪质量改进LPP系统维护检查，基础数据完善。组织供应商PPAP认可PPAP资料收集提交PPAP相关资料准备项目费用统计，跟踪项目费用使用情况。开发阶段成本分析、盈利分析，形成分析报告。客户沟通，客户信息传递、客户问题协调。定期对项目进度、项目状态、项目风险等进行评审，问题跟踪及改进在项目阶段末，阶段性总结、评审。召开投产启动会，发布投产通知单。BOM修改、过程流程图、标准化作业指导书、等技术文件验证确认。检验指导书、控制计划等质量控制文件验证确认。设备点检表、设备操作指导书、设备保养指导书等文件验证确认。采购需更改的流程修订,切入运作系统，按流程运作。制造需更改的流程修订,切入运作系统，按流程运作。物流需更改的流程修订,切入运作系统，按流程运作。质量需更改的流程修订,切入运作系统，按流程运作。产品开发经验总结。制定生产提升计划，跟踪评价。物流调配、优化。质量控制与提升、持续改进。工装模具、设备、检具最终验收，设备状态跟踪及持续改进投产前过程审核，过程能力提升。项目费用统计、汇总。开发阶段成本分析、盈利分析更新，形成分析报告。组织项目总结评定会议。项目资料整理、归档。项目遗留问题跟踪改进。清单输出文件《定点意向书》或《合同》《新项目立项申请表》《项目经理任命书》《项目启动会议纪要》《项目小组成员表》《项目风险评估》《项目开发进度计划》《项目预算》《YFJH拨款申请审批表》《项目质量目标》《物料清单》《技术规范》《项目标准清单》《工艺方案》《初始过程流程图》《新项目产能调查表》《制造方案》《平面布置图》《新项目供应商清单》《采购方案》《物流方案》《试验方案》《小组可行性承诺书》《新项目成本中心》《项目状态定期评审表》完成部门客户部客户部项目部项目经理项目经理、相关部门项目经理项目经理、相关部门项目经理质量部产品工程部产品工程部制造部采购部物流部质量部项目经理财务部项目经理《项目可交付项检查清单》《项目转阶段关控评审表》《问题清单》正式数据、图纸《产品数据、图纸归档清单》《产品设计评审表》《技术协议》《测量和试验计划》《型式试验大纲》《项目开发进度计划》《样件需求清单》《样件清单》《样件生产记录》《试制产品缺陷记录表》《尺寸测量报告》《性能试验报告》《外观件批准报告》《模具技术协议》《模具清单》《布点计划表》《报价邀请书》《定点意向书》《模具开发进度表》《模具设计评审表》《问题清单》《新设备、工装和设施清单》《设备、工装技术要求》《定点意向书》《报价邀请书》《采购合同》《工装、检具开发进度表》《工装设计任务书》《工装设计评审表》《检具设计评审表A》项目经理客户部产品工程部产品工程部产品工程部项目经理客户代表产品工程部、制造部产品工程部产品工程部采购部产品工程部产品工程部采购部产品工程部质量部《特殊特性清单》《过程流程图》《过程流程图检查清单》《物料清单》《PFMEA》《PFMEA检查清单》《试制控制计划》《潜在供应商评审报告》 《供应商清单》《技术协议》《批量产品采购框架协议》《平面布置图》《生产线布局进度》《包装规范》《包装开发进度计划表》《人员招聘计划》《培训需求计划表》产品工程部质量部质量部采购部制造部物流部人力资源部《项目费用跟踪表》《项目状态定期评审表》《项目可交付项检查清单》《项目转阶段关控评审表》《问题清单》《项目开发进度计划》《试生产计划》《平面布置图》《平面布置图检查清单》《标准化作业指导书》《工艺参数卡》项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理制造部产品工程部《过程检验指导书》《进料检验指导书》《成品检验指导书》《GP12检验指导书》《检验记录表》《产品审核指导书》《设备点检表》《设备操作指导书》《设备保养指导书》《设备保养记录》《采购订单》《进料检验记录》《供应商开发状态跟踪表》《问题清单》《产品尺寸测量报告》《产品性能试验报告》《材料性能试验报告》《原材料、工装样品提交许可证》质量部设备部采购部质量部采购部/质量部采购部《工装模具开发进度跟踪表》《问题清单》《检具制造评审表B》《设备安装、调试、验收》《包装制造进度跟踪表》《培训记录表》《培训有效性评估》《初始过程能力研究计划》《测量系统分析计划》《工装样品试制记录》《试制、申请结算单》《产品尺寸测量报告》《产品性能试验报告》《材料性能试验报告》《外观评价报告》采购部质量部/工程部设备部物流部人力资源部质量部质量部制造部、质量部质量部《工程更改申请单》《工程更改可行性分析报告》《工程更改验证报告》《工程更改断点准备计划》《工程更改通知单》《零件履历表》产品工程部客户部《产品尺寸测量报告》《产品性能试验报告》《材料性能试验报告》《原材料、工装样品提交许可证》产品工程部LPP系统申请单LPP经理、财务部客户部采购部产品工程部物流部制造部项目经理财务部客户部项目经理《项目费用跟踪表》《新项目成本中心》《开发成本分析报告》《客户问题反馈清单》项目状态定期评审表《项目可交付项检查清单》《项目转阶段关控评审表》《试制总结》《问题清单》《客户要货计划》及预测计划《会议纪要》《封样件清单》《过程流程图》《物料清单》《PFMEA》《标准化作业指导书》《工艺参数表首件》项目经理物流部/客户部项目经理质量部产品工程部《控制计划》《过程检验指导书》《进料检验指导书》《成品检验指导书》《GP12检验指导书》《产品审核指导书》 《设备点检表》《设备操作指导书》《设备保养指导书》《员工上岗考核评定表》《采购订单》《包装规范》（客户签订）《物流协议》《包装规范》（供应商签订）《物流协议》《模具预验收记录表》《问题清单》《工装预验收记录表》《问题清单》《设备安装、调试、验收》《设备能力测算表》《供应商节拍生产评审报告》《问题清单》《节拍生产检查表》《节拍生产总结表》《节拍生产评审报告》《产能评估报告》《问题清单》《测量系统分析报告》《过程能力研究报告》《产品审核指导书》《产品审核报告》《过程审核报告》《问题清单》《GP12检验记录》《问题清单》质量部 设备部人力资源部采购部物流部物流部产品工程部、设备部产品工程部、设备部设备部采购部、质量部项目经理质量部质量部质量部质量部质量部《LPP检查清单》《零件提交保证书》《零件提交保证书》《项目费用跟踪表》《新项目成本中心》《毛利分析》《客户问题反馈清单》项目状态定期评审表LPP经理质量部质量部项目经理财务部客户部项目经理《项目可交付项检查清单》《项目转阶段关控评审表》《问题清单》《投产启动会议纪要》《投产通知单》《过程流程图》《物料清单》《PFMEA》《标准化作业指导书》《工艺参数表首件》《控制计划》《过程检验指导书》《进料检验指导书》《成品检验指导书》《GP12检验指导书》《产品审核指导书》 《设备点检表》《设备操作指导书》《设备保养指导书》修订的程序文件修订的程序文件项目经理项目经理产品工程部质量部设备部采购部制造部修订的程序文件修订的程序文件《产品开发经验总结》《生产爬坡计划》《合格率提升计划》《包装规范》《物流协议》《产品质量改进计划》《检具使用评审表C》《工装最终验收记录表》《模具最终验收记录表》《设备安装、调试、验收》《过程审核报告》《问题清单》《项目费用跟踪表》《新项目成本中心》《毛利分析》《项目经验教训总结》《会议纪要》《APQP资料清单》《新产品批产问题矩阵表》物流部质量部产品工程部制造部物流部质量部设备部、制造部质量部项目经理财务部项目经理项目经理项目经理YFJH参考样表1010《定点意向书》1020《新项目立项申请表》1030《会议纪要》1040《项目小组成员表》1050《项目风险评估报告》1060《项目开发进度计划》1070《项目预算》1080《拨款申请审批表》1090《项目质量目标》1100《物料清单》1100《技术规范》1100《项目标准清单》1110《工艺方案》1110《过程流程图》1120《新项目产能调查表》1120《制造方案》1130《新项目供应商清单》1130《采购方案》1140《物流方案》1150《试验方案》1160《小组可行性承诺》《项目状态定期评审表》《项目转阶段关控评审表》《问题清单》《新项目可交付项检查清单》2010《产品数据、图纸归档清单》2030《技术协议》2040《测量和试验计划》2040《型式试验大纲》1060《项目开发进度计划》2060《样件需求清单》2070《封样件清单》2070《试制产品缺陷记录表》2080《尺寸测量报告》2080《性能试验报告》2080《外观件批准报告》2090《模具技术协议》2100《布点计划表》2100《报价邀请书》2100《定点意向书》2100《模具开发进度计划》《问题清单》2120《新设备、工装和设施清单》2100《定点意向书》2100《报价邀请书》2130《采购合同》2140《工装设计任务书》2150《检具设计评审表A》2160《过程流程图》2160《过程流程图检查清单》1100《物料清单》2160《PFMEA》2160《PFMEA检查清单》2160《特殊特性清单》2170《控制计划》2180《潜在供应商评审报告》2190《供应商清单》2030《技术协议》2190《批量产品采购框架协议》2200《平面布置图》2210《包装规范》2220《人员招聘计划》2220《培训需求计划表》《项目状态定期评审表》《项目转阶段关控评审表》《项目可交付项检查清单》《问题清单》1060《项目开发进度计划》3020《生产计划》2200《平面布置图》3030《平面布置图检查清单》3040《标准化作业单》3040《工艺参数卡》3050《检验指导书》3050《产品审核指导书》3050《质量缺陷日报表》3060《设备点检表》3060《设备操作规程》3070《采购订单》3080《供应商质量情况日报表》3090《供应商开发状态跟踪表》《问题清单》3100《尺寸测量报告》3100《性能试验报告》3100《材料试验报告》3100《工装样品认可证》3100《原材料认可可证》3100《供应商工装样品保证书》3110《工装模具开发进度跟踪表》《问题清单》3120《检具制造评审表B》3130《设备安装、调试、验收单》3150《培训记录表》3150《培训效果评估表》3160《初始过程能力研究计划》3170《测量系统分析计划》3180《工装样品试制记录》3180《试制申请、结算单》3100《尺寸测量报告》3100《性能试验报告》3100《材料试验报告》2080《外观件批准报告》3200《工程更改通知单》3200《过程更改申请》3200《过程更改可行性分析报告》3200《过程更改验证报告》3200《过程更改断点准备计划》3100《尺寸测量报告》3100《性能试验报告》3100《材料试验报告》3100《工装样品认可证》3100《原材料认可可证》3220《供应商工装样品保证书》1100《物料清单》3230《LPP采购路径设置申请表》3230《LPP销售路径设置申请表》《项目状态定期评审表》《项目转阶段关控评审表》《项目可交付项检查清单》《问题清单》4010《客户要货计划》1030《会议纪要》2060《封样件清单》1100《物料清单》2160《PFMEA》2160《过程流程图》3040《标准化作业单》3040《工艺参数卡》 2170《控制计划》3050《检验指导书》3050《产品审核指导书》3060《设备点检记录表》3060《设备操作规程》3070《采购订单》2210《包装规范》4090《物流协议》2210《包装规范》4090《物流协议》4110《工装模具验收记录表》《问题清单》4110《工装模具验收记录表》《问题清单》3130《设备安装、调试、验收单》4130《设备能力测算表》4140《供应商试生产评审报告》《问题清单》4150《按节拍生产检查表》4150《节拍生产总结表 》4150《节拍生产评审报告》《问题清单》4160《测量系统分析报告》4170《过程能力分析》3050《产品审核指导书》4180《产品审核报告》4190《过程审核报告》《问题清单》4200《GP12质量缺陷日报表》《问题清单》4220《供应商零件提交保证书》4220《供应商零件提交保证书》4250《毛利分析》《项目状态定期评审表》《新项目可交付项检查清单》《项目转阶段关控评审表》《问题清单》1030《会议纪要》1100《物料清单》2160《PFMEA》2160《过程流程图》3040《标准化作业单》3040《工艺参数卡》 2170《控制计划》3050《检验指导书》3050《产品审核指导书》3060《设备点检记录表》3060《设备操作规程》2210《包装规范》4090《物流协议》5130《检具认可C表》5130《工装胎膜验收单》3130《设备安装、调试、验收单》4190《过程审核报告》《问题清单》4250《毛利分析》5170《项目经验教训总结》《会议纪要》5180《APQP文件清单》5190《新产品批产问题矩阵表》