职能分工

职 能 分 工

项目经理：周连新 负责工程总体部署及协调。

---为项目质量第一质量责任者,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任

---执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；

---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；

---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工

作；协调同当地有关单位的关系；

---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记

录的收集工作。

---领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人

行政经理：郭兴海

---保证现场施工生产的正常进行。

---负责现场的文明施工，根据ISO14000国际环境贯标要求实施预控，按照总公司CI形象要求对项目的CI形象进行策划，帮助实施。

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---根据工程施工进展情况利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。

---针对工程的具体特点，对重要工序做好声像资料的计划，建立各种有关环境、文明施工的资料。

---不定期对施工现场情况进行检查指导。

项目总工：李庆军

---贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任

---具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

---领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料

---参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理

---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；

---贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定

---负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作

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---领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作

---领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现

---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。

土建副经理：李兴春

---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；

---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划；

---主管项目工程部、物资部；

---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要；

---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要；

---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。

商务经理：庄恒冰

---贯彻执行公司质量方针和项规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项

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目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

---具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审

---负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核

---负责项目成本管理工作

---负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作

水电经理：高贵林

---参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计

---配合现场经理工作，主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作

---负责对机电分包单位的管理工作

质量管理部：李强

---实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》，参加不合格品评审及质量改进措施的制定及实施。

---积极配合分公司的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权力。

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---对过程中的样板工序进行确认，对工程的隐、预检进行验收，对重点工序进行跟踪旁站，负责本部门质量记录的收集、整理做到准确、及时、完整、交圈。

---参加工程的分项、分部、基础、主体及单位工程的验收工作。

物质管理部：陈云健

---对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质低毒无公害的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。

---负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。

---负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追塑性，并负责向厂家索要已经进入施工现场材料的质量保证资料。

安全部：赵峰

---执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作.组织召开项目周一安全例会.

---负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包组织实施.

---负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。负责各种安全资料的填写、收集和归档

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---及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查

---负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录

---组织现场特殊设施（如塔式起重机、外用电梯等）的验收，并建立特殊工种台帐

技术管理部：施旭东

---编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况

---负责对分包单位施工方案的审核工作

---组织施工方案和重要部为施工的技术交底

---负责施工技术保证资料的汇总及管理

---工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。

---对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

---负责计量器具的台帐管理，并及时总结改进。

---负责图纸及施工技术书籍的管理；与甲方、设计进行图纸问题的联络、确认，设计

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变更、洽商的管理。

---负责现场试验及抽样试验工作

---影相资料管理的策划、组织和实施

经营预算部：庄恒冰

---管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标

---负责组织对分承包方合同签定前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作

---参与分承包合同履约中的协调与结算管理

---做好工作预、决算及项目制造成本管理工作

---负责计划与统计报量工作

工程部：李兴春

---负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作

---执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息

---负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排

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---负责对分包进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全

----负责项目施工基础资料（施工日志、技术交底等）的填写工作

---负责项目施工管理日报、记录的填写工作

---负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部

---协调安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理

----协调物资部门对进场材料的构配件的检查、验收及保护

----负责安全整理的复查工作、现场的安全工作的评定工作，并作好记录。