第一章、 总说明 ................................................ 5
第一节、 编制施工组织设计的依据 ................................... 5
一、 编制依据 .................................................. 5 二、 编制说明 .................................................. 5 三、 工程承诺 .................................................. 5 第二节、 工程概况 ................................................ 8
一、 工程建设简介 .............................................. 8 二、 工程概况 .................................................. 8 三、 本工程特点、重点及对策 ................................... 10
第二章、 施工组织机构 ......................................... 13
第一节、 施工组织机构的建立 ...................................... 13 第二节、 施工组织管理机构框图 .................................... 13
一、 项目施工组织机构框架 ..................................... 13 第三节、 本工程领导小组 .......................................... 23 第四节、 拟投入施工现场的主要管理人员 ............................ 23 第五节、 施工管理机构的运行机制 .................................. 24 第六节、 施工组织机构的启动与高效运作 ............................ 25 第七节、 施工组织机构高效运作保障措施 ............................ 27 第八节、 质量保证体系 ............................................ 27
一、 质量监督体系 ............................................. 27 二、 公司质量管理保证体系 ..................................... 28 三、 工程技术质量体系控制网络图 ............................... 29
第三章、 施工布置 ............................................. 30 第四章、 施工进度计划 ......................................... 31
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第一节、 计划安排的原则 .......................................... 31 第二节、 施工总计划 .............................................. 32 第三节、 测量仪器、实验设备需用计划 .............................. 32 第四节、 施工机械配备 ............................................ 33 第五节、 材料供应 ............................................... 33 第六节、 劳动力投入计划 .......................................... 33
第五章、 施工方案和工艺 ....................................... 33
第一节、 施工准备计划 ............................................ 33
一、 施工技术准备 ............................................. 33 二、 生产准备 ................................................. 34 三、 施工总体安排 ............................................. 36 四、 施工过程中的重点管理内容 ................................. 37 第二节、 测量工程 ............................................... 37
一、 工艺流程 ................................................. 37 二、 操作方法 ................................................. 38 三、 标桩的埋设及保护 ......................................... 40 四、 施工测量中需注意的质量问题 ............................... 40 第三节、 土方工程 ............................................... 41
一、 场地清理 ................................................. 41 二、 土方施工 ................................................. 41 三、 特殊地基处理 ............................................. 42 四、 填前压实 ................................................. 43 第四节、 路基回填 ............................................... 43
一、 工艺流程 ................................................. 43 二、 材料要求 ................................................. 44
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三、 施工要求 ................................................. 45 第五节、 路面基层 ............................................... 45
一、 施工工艺流程 ............................................. 45 二、 施工方法 ................................................. 46 第六节、 水泥砼路面面层施工 ...................................... 47
一、 施工工艺流程 ............................................. 47 二、 施工方法 ................................................. 48 第七节、 雨污管道安装 ............................................ 49
一、 施工工艺框图 ............................................. 49 二、 施工方法 ................................................. 50 第八节、 构筑物施工 .............................................. 51 第九节、 管沟槽坑回填 ............................................ 58 第十节、 室外电气及照明工程 ...................................... 58
一、 工程概述 ................................................. 58 二、 施工方法 ................................................. 59
第六章、 质量控制措施 ......................................... 60 第七章、 施工质量保证体系及质量措施 ........................... 61
第一节、 主要措施 ............................................... 61 第二节、 全面质量管理 ............................................ 62 第三节、 工程施工及验收规范和质量评定标准 ........................ 63 第四节、 路基施工质量控制框图 .................................... 63
第八章、 季节性施工措施 ....................................... 64
第一节、 雨季施工措施 ............................................ 64
第九章、 成品保护措施 ......................................... 65
第一节、 成品保护管理制度 ........................................ 65
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第二节、 成品保护措施 ............................................ 66 第三节、 交叉作业 ............................................... 66
第十章、 安全文明施工措施 ..................................... 66
一、 标化文明施工管理目标 ..................................... 66 二、 标化文明施工管理体系 ..................................... 66 三、 标化文明施工措施 ......................................... 67 四、 施工安全管理及文明施工 ................................... 68 五、 环保措施 ................................................. 69
第十一章、 降低成本措施及其它 ................................. 70
第一节、 降低成本的基本原则 ...................................... 70 第二节、 降低成本的具体措施 ...................................... 71 第三节、 与其它专业工种的配合 .................................... 72 第四节、 合理化建议 .............................................. 72 附表一、拟投入的主要施工机械计划表 ............................... 73 附表二、劳动力计划表 ............................................. 74 附图一、施工网络进度计划 ......................................... 75 附图二、施工平面布置图 ........................................... 76
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第一章、总说明
第一节、编制施工组织设计的依据
一、编制依据
1、2010年4月20日 “都江堰‘青城花田’安置小区”工程建设项目设计文件。 2、2010年4月20日“都江堰‘青城花田’安置小区”工程建设项目图纸答疑会议纪要。 3、现场踏勘情况和施工设计图标示的用地范围。
4、 本工程有关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程； 5、有关城市建设管理、现场文明施工、成都市绿色环保等规定。 6、公司的技术力量、机械设备情况及施工经验。
7、公司现行管理制度及ISO9002：2000标准中有关质量、安全、环境的规定,遵循雕塑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、科学管理、诚信守法、顾客至上、持续改进、追求卓越的目标方针。
二、编制说明
1．本施工组织设计编制的原则是“满足设计文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。
２．施工组织设计的内容为设计文件规定的范围，即：“青城花田”安置小区工程，包括道路及排水工程、化粪池、给水、强、弱电配管工程。
3．本组织设计中未注明的计量单位为“mm”。
三、工程承诺 1、总体承诺
经详细阅读本工程的设计文件及合同条款，我公司完全同意并响应设计文件和合同条款的要求。
我公司承建本工程过程中，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组
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织技术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9002：2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。
2、工期承诺
本工程业主要求 天内竣工，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。我公司郑重承诺在 天内竣工，此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。
3、质量承诺
我公司将严格按照《市政工程施工质量验收统一标准》及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：一次性验收合格。
4、文明施工承诺
严格按照省、市建设工程文明施工标准的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定。
5、安全施工承诺
严格遵守国家、部、四川省和成都市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保杜绝重大伤亡和火灾事故，将轻伤频率控制在4‰以下。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现任何人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。
6、工程造价控制承诺
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的每一笔建设资金都发挥最佳的效益和效果。
7、列为重点工程的施工承诺
我公司对本工程高度重视，将把本工程列为重点工程项目之一，实行公司一级管理，由公司
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领导和主要部门负责人组成领导小组，分公司总工程师担任项目技术负责人，并选派有同类工程总平施工经验的优秀项目经理，组成一个综合管理水平高的项目经理部，以确保、优质、安全、文明施工、绿色环保，严格按合同履约实施，创精品，争一流，让业主满意。
8、服务及工程保修的承诺
1、服务目标
以心沟通，用心服务，努力实现“三心”目标，即“业主舒心，设计称心，政府职能主管部门放心”。 2、工程施工前
协助业主做好图纸会审，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。 3、工程施工中
协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、安全、文明地建设提出各种合理化建议，坚持“样板开路”制度。 4、工程竣工后
（1）向业主递交工程保修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等及房屋使用相关说明。
（2）保修期按照国家现行建筑工程保修规定的保修期及合同文件的相应规定执行；在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我公司负责承担。
（3）在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在8小时内到达现场，如果是在夜间，次日上午4小时内到达现场，对缺陷进行维修和配合，保证不对业主工作造成影响。
9、环境保护承诺
以实际行动搞好环境保护，对施工场地周围树木和建筑物严加保护。车辆驶出必须在洗车点冲洗干净，污水沉淀后才可排放，接驳排污水管按省、市及地方有关规定执行。有效控制施工噪音、粉尘，避免影响邻近单位、居民正常的工作、生活秩序。
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10、工程竣工资料承诺
我公司保证在工程竣工验收后,按有关规定向建设单位提供完整的工程竣工档案原件（包括竣工图）。
第二节、工程概况
一、工程建设简介
1 2 3 4 5 6 7 工程名称 建设地点 建设单位 设计单位 工程内容 质量标准 工期要求 “青城花田”安置小区工程 都江堰崇义镇古桥村 都江堰兴市投资有限公司 成都大陆设计研究咨询事务所（有限合伙） 园区道路及排水工程、化粪池、给水、强、弱电配管工程 达到现行国家施工验收合格标准 日历天 二、工程概况
“青城花田”安置小区工程由成都大陆设计研究咨询事务所（有限合伙）设计，项目位于都江堰崇义镇古桥村，地理位置十分显著。
1、场地及自然条件
1、本工程施工场地较宽敞，场区内地势较平坦。
2、地震烈度。工程抗震设防裂度为8度，抗震等级为三级,系丙类建筑。地震基本加速度为0.1g，地震基本分组为第二组。
3、场地土类别：该场地土属中硬场地土、Ⅱ类建筑场地。
2、工程主要工程量
序号 1 2
项目名称 挖土方 挖沟槽土方 8
计量单位 m3 m3 工程数量 28018.5 38799.32 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 挖基坑土方 回填土 道路基层20cm厚卵石 道路基层5cm厚粗砂 水泥砼路面 浆砌卵石边沟 路沿石安装 DN200HDPE管道铺设 DN300HDPE管道铺设 装配式预制砼检查井 Φ700 砖砌化粪池（Z13-100SF） 镀锌钢管DN100 弱电配管Φ110 接地扁钢-40*4 电缆沟 挖填电缆沟土方 手孔井 塑料管道铺设 dn200 塑料管道铺设 dn110 塑料管道铺设 dn70 塑料管道铺设 dn50 塑料管道铺设 dn40 镀锌铁管敷设DN100 阀门安装(软密封闸阀dn200) m3 m3 ㎡ ㎡ ㎡ m3 m m m 座 座 m m m m m3 座 m m m m m m 个 1530.9 30900.6 9526.12 9526.12 9526.12 4688.15 4123.26 972 3568.2 243 4 2510 7530 2720 10040 5296 238 1667 85 396 1760 96 26 8 9
27 28 29 30 31 32 33 34 喷塑法兰安装 dn200 消防栓安装 Dn100 消防栓蝶阀安装 D71X-10 DN100 PE三通管件安装(200×200×200) PE三通管件安装(200×200×50) PE三通管件安装(70×70×50) PE三通管件安装(50×50×50) PE90度弯头安装(Dn50) 个 个 个 个 个 个 个 个 8 6 6 21 65 24 42 100 三、本工程特点、重点及对策 1、工程特点
1、本工程意义十分重大，社会影响面广，是施工企业树立品牌，展现公司综合实力的最佳舞台，工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。我们将倍加珍惜这一机会，积极主动迎接挑战。我公司将本工程列为公司重点工程之一，组织精兵强将，与业主、监理、设计、质监单位紧密配合，通过科学管理、精心施工，打造一流建筑精品，谱写一曲辉煌的建设篇章。
2、本工程显著的地理位置也就要求高质量的安全、文明施工。为此，我公司高度重视，实行现场封闭施工，采取具体、针对性强的安全、文明、环保施工技术措施，保证施工现场内外人员人身安全，组织有序的文明、环保施工，努力降尘、防噪，不扰民。
3、本工程施工场地较宽敞，但我司将合理组织施工，规范布置总平面，充分有效利用资源，减少投入，降低成本，节约资金。
4、室外电气配管工作量较大，各专业施工队伍的配合、协调尤为重要。各专业队伍必须密切配合，相互协作，服从统一指挥、调度，以利工程施工顺利进行，保证工程质量、进度。
5、施工组织及质量管理特点
（1）工程施工过程中有路基、路面、室外电气配管、管道安装等到多工种、多专业施工，施工必须做好计划和协调工作。本工程进行分区流水施工，必须有一个统一的协调、调动计划。
（2）本工程拟定质量目标为一次性验收合格，对整个工程的施工协调管理、资料管理、质
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量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强，有创样板工程经验的管理力量组织施工。
2、工程施工重点
1、我公司一如既往的秉承 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，以此作为工程施工的重点。
2、全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。
3、必须确保工程进度，在业主要求的工期内全部完成。
4、通过仔细阅读、研究设计文件，结合我公司成熟先进的施工管理经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：
（1）原材料质量控制；
（2）施工测量定位放线（重点是道路中心线及标高、放线控制）； （3）路基施工的质量保证措施； （4）各专业工种的组织协调及配合； （5）质量、安全、文明、环保的措施及控制；
3、施工对策
针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。
1、强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。 2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子
公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目
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班子能为工程质量达到都江堰优质样板工程提供了强有力的组织保证。 3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。
本工程是“青城花田”安置小区DE组团总平工程，我公司将把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。 4、选用高性能的施工机械，保证作业质量
市政施工是一项机械作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业机械及人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员和性能良好的施工机械，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。 5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工
我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板间、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。 6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求
材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7、加强协调管理，确保各专业施工质量优良
在加强协调管理，搞好各专业施工队伍的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。 8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行
为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工四同步（路基、路面、安装、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
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9、实行智能化、信息化管理
现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。 10、合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。
第二章、施工组织机构
第一节、施工组织机构的建立
我公司根据本工程的特点，将严格实行“项目法”施工，在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以优秀的项目经理及主要管理技术、质量、安全、材料等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“先进、合理、优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。
同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
第二节、施工组织管理机构框图
一、项目施工组织机构框架
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1、项目组织机构框图
2、项目部主要成员及各部门的岗位职责
项目经理部：实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。
3、各职能部门工作内容
1、项目核心决策层
由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、主办工长、安装项目负责人组成，项目经理为组长。按照项目施工内容ISO9002质量体系的要求，结合项目既定的质量、工期、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工管理，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、工程管理组
按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和劳动力调配，组织市政、安装施工，组织现场文明施工管理。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括现场围档的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，协调专业施工单位的施工。
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3、工程技术组
对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平。负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织，项目经理下达任务单后，通过技术部在合理的施工方案指导下，组织各班组完成任务。
负责建立现场计量器具台帐，按期送检。 负责竣工资料的收集、整理。 4、质检组
负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师进行现场监理，主要工序实行旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出项目部内部质量检查、验收周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施，负责已完产品的保护。 5、安全组
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，有权对不遵守安全施工规程的人给予批评教育和处罚。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。 6、经营预算组
负责编制施工图预算和决算工作，及时与业主、设计院联系工程设计变更事宜。 7、计划财务组
跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目给相关部门，使工程投入产出资金收支合理。 8、材料组
材料员负责按照施工进度要求提供的各种材料需用计划单，组织材料进场，对进场的原材料
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质量负责，并通知有关部门对进场材料进行抽样检验，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据。 9、机械设备组
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机操工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的最佳工作效率。 10、人力资源组
负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助业主受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理部门的联系。 11、环保组
负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性工作，每半月组织检查。 12、安装组
负责本工程给水、强、弱电配管等安装及安装其它事宜。
4、项目主要人员的岗位职责
1、项目经理职责：
1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任；
2）提高项目人员参与、持续改进、满足客户要求、遵守法律法规的意识，明确并督促项目管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动；
3）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，建并实施工期的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现；根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。
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4）指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控；负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。支持项目管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工参与实现公司和工程质量、环境、职业健康安全目标的和谐气氛；
6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动。 2、项目技术负责人：
1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。协助项目经理进行工程项目的质量、环境、职业健康安全管理工作，并对工程项目的质量、环境、职业健康安全其技术领导责任；
2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。参加制定并确保实施工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术交底工作，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作；
3）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。严格按施工规范、质量标准、设计图纸等到指导施工，组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动；
4）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。对工程质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，权据问题的严重度组织制定纠正措施；
5）经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等到方面和来自顾客、相关方的信息，组织
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制定并实施纠正、改进措施；
6）组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作，协助项目经理抓好文明施工，创建省、市标准化文明工地，保证工程验收一次合格。 3、项目生产副经理
其主要负责现场安全生产、文明施工管理。 1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。 6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 8）负责现场文明施工及安全交底。 4、项目商务副经理
负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料供应、合同管理和后勤工作，并制定办法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资金投入，节省国拔资金。
1）负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。 2）负责合同管理，检查监督合同执行情况。 3）办理预算外签证，落实索赔款项。
4）制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。
5）负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。 5、施工组工程师：
1）严格按《环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案》具体要求参与现场施工，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施；
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2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。认真熟悉图纸，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定；
4）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作。负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，坚持按ISO9002：2000标准要求填写施工日志，做好施工记录；
5）督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定；
6）创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报；
7）对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，预防安全事故的发生。 6、内业组工程师：
1）按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备和现场施工管理；
2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量创优措施；
3）参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动；
4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理闯工资料，参与工程施工总结。
7、质检组工程师：
1）贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等到，对所负工程项目的质量负现场监督责任；
2）负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。参加工程质量目标的分解和
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制定，在施工全过程中加以监督实施；
3）参与质量事故的调查、分析和处理。负责质量问题的整改收，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；
4）参与隐蔽工程、完工项目的验收评定；
5）负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。参加或协助有关人员做好检验和试验状态的标识；
6）负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。 8、安全组工程师：
1）贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、标准及规章制度，做好管理现场安全管理（防、护）工作；
2）对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部安全生产意识；
3）负责现场危险源的辨识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监督落实。参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
4）做好日常安全检查工作，在现场设置安全标志。积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安全工作负责。监督特种作业人员持证上岗。
5）参加分公司组织召开的安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况。 6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。建立健全安全管理资料、台帐； 7）参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施。 9、材料组工程师：
1）按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立《材质证明书登记台帐》并将物资质量证明及时传给内业技术人员；
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2）负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。负责进场物资的贮存、保管、发放、退场工作，组织进场资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。
3）严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。
4）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。参加物质供方的考核评定，对物资供方的环境行为施工影响。
5）严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。
10、机械组工程师：
1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。负责办理机械设备进出场手续。负责项目机械的选择，参与项目机械设备的安装验收和退场工作，对设备使用期间的质量、安全和环境、性能、维护、保养、保险装置配备和设备操作人员的持上岗等情况进行监督，保持设备的运转能力。
2）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。负责对现场操作工人进行技术交底，对设备的环境因素、危险因素进行监视，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标的实现。
3）督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。收集、整理机械设备管理记录、资料，建立健全项目机械设备管理台帐、档案。
4）协助质安部门做好施工机械设备事故的调查和处理。 11、测量组工程师：
1）参加勘测设计单位或建设单位组织的红线桩、水准点为资料的交接，并进行复测、保桩、引测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分包方的测量进行控制和复核。做好测量记录并签字认可，对所测量的数据负直接责任。
2）熟悉测量性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养等工作。
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3）发现因测量结果偏差而导致的质量事故或返工情况，应及时报告主管领导，并提出解决意见。
4）负责建立健全工程项目测量技术资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。 12、试验/计量组工程师：
1）负责原材料和施工过程试件的取样、送检及试验资料的收取、传递工作。 2）负责工程试验资料的整理、汇总、归档，对试验资料的真实性负责。
3）发现可能造成质量事故的试验结果，有权通知暂停施工，并及时报告主管领导。 4）负责建立项目监视、检验、测量和试验设备台帐、卡片、档案及领用（租用）、发放工作。
5）负责实施监视、检验、测量和试验设备检定计划，保证使用检验合格的设备。 6）负责监视、检验、测量和试验设备的购置、封存、降级、报废的申报工作。 13、消防保卫员：
1）组织义务消防队学习和训练；负责消防器材检查、保养、补充，组织火灾事故的扑救、报警、保护现场；参加事故调查、处理，对本单位的消防保卫工作实施监督、检查和控制。
2）定期检查施工现场和生活区的防火工作，督促各项设施的完善和落实，对重大或一时难以解决的隐患及时报告领导，尽快消除，杜绝各类事故的发生。
3）建立和完善各项管理资料，及时填写、整理和上报各类报表。 14、环境保护员：
1）协助领导建立各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实。 2）贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的落实情况进行监督。
3）负责生活污水、垃圾的管理，落实节水、节电指标，组织节能设备的节能技术改造工作。 4）对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环保违章待业进行纠正。 15、工会劳动保护监查员：
1）宣传贯彻国家、地方劳动保护方针、政策、法律、法规和技术标准，依法行使工会劳动保护监查员的职权。
2）参与重大事故和职业危害问题的调查、有关劳动保护计划、措施制定，协助项目进行安
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全教育，提出劳动保护、安全生产的改进建议。
3）经常检查施工现场设备及各种防护设施状况，发现问题督促解决，督促女职工保护工作的落实。
4）经常检查施工现场尘、毒、噪声有害作业状况，督促防治和个体保护。 5）代表员工就职业健康安全的重大事宜与政府沟通、协商。
第三节、本工程领导小组
我公司承建本工程，这是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，并成立由公司常务副总经理、公司总工程师为组长，公司副总经理为副组长，公司各主要部门负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。
工程领导小组成员如下：
职 务 组长 副组长 公司常务副总经理 公司总工 公司工程部经理 公司经营预算部经理 成员 公司试验室主任 公司安装队队长 项目经理 职称 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 第四节、拟投入施工现场的主要管理人员 本工程实行项目法施工管理，我公司将派公司内优秀项目经理(国家二级项目经理)，高级工程师任技术负责人及业务精，思想好、配合协作施工过多个同类建筑的我公司骨干人员组成“‘青城花田’安置小区工程”项目经理部，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作。该项目部具有多个类似工程施工的成功经验，多次创优，获得过多项荣誉，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。
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项目部组成人员见下表：
职 务 项目经理 职 称 工程师 理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任项目副经理 项目技术负土石方工长 路面工长 管道安装工长 安装工长 内业技术员 质检员 安全员 预算员 材料员 机械员 劳资员 试验计量员 测量、放线员 财务员 工程师 高级工程工程师 工程师 工程师 工程师 助工 工程师 工程师 造价师 助经 高级技工 助经 高级技工 工程师 会计师 负责项目施工管理、施工综合安排及协调 负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质负责路基及土石方工程 负责道路路面施工 负责管道安装施工 负责室外电气及照明工程施工 负责材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等、每月工程完成量的统计上报 负责施工质量的跟踪检查 负责现场施工安全的检查 负责预决算工作 负责材料定购、管理、库房管理 负责施工机械的管理 负责劳动力计划、安排及人员调动 负责原材料抽样、砼试块制作送样 负责定位、高程控制 负责成本分析控制及日常财务 主要工作内容 负责总体管理、协调，全面负责工程项目施工管第五节、施工管理机构的运行机制 项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。项目经理受公司法人代表委托，作为公司长驻现场的代理人，全权负责工程的总体管理、协调，全面负责工程项目施工管理、生产经营；是工程质量责任人、安全生产第一责任人。领导项目部所有管理人员进行项目施工管理与协调。并以法人代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委
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托签署有关合同。公司法人代表在公司企业规章制度范围内授予项目经理以如下权利以加强对项目的管理力度：用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利。项目经理与公司签订与工程管理成效相挂钩的承包责任书，作为对项目经理奖惩的依据。项目经理在管理过程中，必须服从甲方与监理的管理，作好协调工作，以确保工程的顺利施工。
为加强项目管理，项目经理领导下的项目部还必须认真贯彻执行以下管理制度,改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。
1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。 7、技术管理责任制度。 8、材料管理责任制度。 9、设备管理责任制度。 10、安全与技术交底制度。 11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。 13、项目员工奖惩制度。 14、总包管理制度。 15、外用工管理制度。
16、施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。
第六节、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、
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服务好的管理人员进入项目管理班子。有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。
2、建立健全指挥部、项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
5、建立工程领导小组现场办公制，每周定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。
6、建立项目经理部例会制，例会由组长主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量、进度、安全文明施工及各专业施工队伍的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要，报公司备案。
7、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。
8、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道
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德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第七节、施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会对次日的工作进行协调安排。
六、质安、动力等部门及驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第八节、质量保证体系
坚持“百年大计，质量第一”的质量方针。为保证既定质量目标的实现，建立工程质量监督和保证体系如下：
一、质量监督体系
质检站负责质量监督检查，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位
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组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和验收。
质量监督体系图 质量总监 质安部 质安科 施工部 施工科 建设监理设计院项目技术负责人 项 目 经 理 项目副经理 质监站 二、公司质量管理保证体系
施工员质安员内业试验员材料员测量员 班 组 质 量 28
公司总经理 公司副总经理 公司总经济师 公司总工程师 施工部质安部材料公司机械设备公司人力资源部贯标办财务部经营部试验室总工办 三、工程技术质量体系控制网络图
专业质检员 班组质检员 项目副经理 专业施工员 施工班组 项目经理 项目技术负责人 专业技术员 QC小组 29
学习施工规范 学习操作规程 学习施工质量验收标准 学习图纸技术文件 作好内业准备工作 分部分项技术交底 技术交底 分部分项安全交底 施工班组自检 经理部跟踪检查 施工 隐蔽工程合格验收 合理安排工序搭接 准备工作 现场三通一平准备 搭设临时设施 测量仪器准备 材料劳动力准备 机械设备准备 办好工序交接 编制施工组织设计 按文明标准施工 按安全标准施工 按施工图纸施工 按操作规程施工 质量验收 不合格返工 开工、停工、竣工报告 测量放线记录 图纸会审记录技术核定单 资料整理 安全技术交底 隐蔽验收记录 施工工长日志 使用回访 事故处理报告 按分部质量验收 钢材、水泥合格证及复试报告 砖合格证及复试报告 防水合格证及复试报告 砼试验报告 砂浆试验报告 砂石试验报告 回访建设单位 第三章、施工布置
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场地布置原则：节约用地，缩短运距，减少和避免场内二次转运，同时，有利于现场的统一管理和指挥。临时用地详见附表。
1、施工用电：采用移动式发电机组为现场施工用电提供电力，场内线路采用4×16mm2电缆线。
2、施工用水： 场内施工用水采用接自就近消防水栓或自来水栓。
3、生产、生活用房：生活用房采取在就近租用当地民房解决，生产用房在业主指定区域集中布置。
4、通讯：安装电话一部，配对讲机6对，以确保、通讯指挥的畅通。 施工平面布置详见平面布置图
临时设施一览表
表1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
名 称 食 堂 宿 舍 办公室 监理工程师办公室 搅拌站 水泥库 现场值班房 材料库 机修用房 单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 数量 50 200 100 25 400 100 20 150 120 准备 租用 租用 租用 租用 新建 新建 新建 租用 新建 备注 80人吃饭 80人住宿 管理人员办公使用 监理工程师办公用 搅拌砂浆使用 堆水泥用 现场看护用 装小型、重要材料用 机械设备修理 第四章、施工进度计划
第一节、计划安排的原则
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1．本项目工程在管理上以计划管理为龙头，认真抓好工程的质量管理和成本管理工作，按业主要求的工期编制好总进度计划及资源计划，并以此确定各个时期的进度目标。
2．项目部按总计划编制月、旬、周、日作业计划，提前作好人员、材料、机具、技术管理、施工作业面等方面的施工准备工作，确保施工进度的需要。
3．按计划科学、合理的组织施工，实现均衡性生产，不断提高施工技术水平，确保工程质量和工期，改善劳动组织，提高劳动生产率，节约原材料，降低工程成本，实现安全生产，文明施工和创优夺杯的目标。
第二节、施工总计划
本工程按招标文件要求确保于2010年4月21日开工，2010年5月12日完工，日历工期为22天。施工总计划见附图二（施工进度计划网络图）。
第三节、测量仪器、实验设备需用计划
1、实验检测设备：主要检测试验送由都江堰质检站负责完成，施工现场只准备常用实验工具。
2、测量仪器从公司本部调入。
3、测量仪器、试验室设备需用计划表5-1。 试验室、测量仪器设备需用计划
表1
序仪器设备名称 号 1 2 全站仪 水准仪 ATM—430E 国产DS3型北京厂 15×15×15cm 3 砼抗压、抗折试模 15×15×55cm 4 5
规格型号 单位 数量 备注 套 台 1 4 自备 自备 组 各6 自备 砂浆试模 台秤 7.0×7.0×7.0cm 30kg 32 组 套 10 4 自备 自备 6 7 8 9 经纬仪 微型计算机 计算机（配打印机） 复印机 J2 PC—E500 PⅢ 台 台 台 台 2 1 1 1 自备 自备 自备 自备 第四节、施工机械配备 根据本工程规模大，工期短及工程特点选择施工机械的配备。
1、选择原则：本路段道路、给、排水土方挖填以机械施工为主。砼以商品混凝土为主，砂浆搅拌则主要以砼搅拌机为主。
2、配备
1）挖掘机械：道路、给、排水土方挖填主要以挖掘机、装载机进行，以人工为辅。 2）运输机械，土方运输以东风（或解放）自卸汽车为主力机型。 详细机械配备见附表。
第五节、材料供应
砼在采用商品砼，钢筋在现场制作。砂、石、等地方材料就地按市场价购买，水泥、钢材在成都购买。所需数量随工程进度需要分批调入。
第六节、劳动力投入计划
根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按附表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。
劳动力需用计划见下附表2。
第五章、施工方案和工艺
第一节、施工准备计划
一、施工技术准备
（一）做好调查工作
1、根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。
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2、由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
3、对给水、供电等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点。 （二）作好与设计的联系工作
1、通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 2、通过组织各工种的施工管理人员对专业施工图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（三）认真编制施工组织设计
根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
（四）编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、生产准备
（一）材料准备
1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作。确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划落实。 组织材料按计划、进场，并作好保管工作。 （二）构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
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（三）施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。
（四）施工现场准备
1、场地控制网的测量，建立控制基准点
根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网，采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正道路中心线、构筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保平面位置和土方开挖深度，保证施工质量。
2、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，分阶段组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
3、组织材料和构配件的进场
根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，妥善保管、存储。
4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。
按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑现场临时施工道路。 5、做好施工队伍准备，从公司的老班子中选择高素质的施工班组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。
（五）作业条件准备
1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底等，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、环境、职业健康安全、进度等要求，遵守施工和安全技术法规。
2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否正常运转，防护措施是否安全，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，按要求运到指定的作业地点。 4、施工机械就位，进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
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5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。 （六）信息技术准备
建立施工项目管理信息系统，以项目经理部配置的局域网微机系统作为平台，以梦龙和Project2000为核心，建立项目部管理信息系统，支持项目的管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素的监控。对资料进行数据化管理并分析、总结。
三、施工总体安排
1、施工工艺流程
根据本工程的实际情况及现场勘察情况，本工程拟按下图所示进行施工：
结构物施工 场地平整 排水工程 路基工程 路面工程 电气配管工程 2、施工方法简述
（1）场地平整采用机械作业，主要机械为推土机2台，装载机2台，自卸汽车6台，压路机2台。
（2）排水工程及结构物基槽开挖采用液压挖掘机进行开挖，自卸汽车进行外运或转运；管道安装主要用人工进行，下管及吊管采用轮胎式吊车。
（3）路基施工采用机械进行，主要机械为挖掘机2台，自卸汽车4台，压路机2台，装载机2台。
（4）路面基层施工主要采用在现场设立拌合场，机械进行拌合及运输，采用人工进行平整，压路机进行碾压；路面砼采用现场商品混凝土。
（5）室外电气配管主要采用人工进行。
（6）为确保安全、文明施工，保障现场作业人员与周边群众人身安全，用彩钢板在深基坑
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周围搭设施工围栏，实行全封闭施工。
四、施工过程中的重点管理内容
1、总平面安全管理
本工程地理位置十分显著，施工场地较宽敞，合理、充分、有效地进行总平面管理是施工中自始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好。
2、排水施工管理
本工程排水管线较长，埋置均较浅，但轴线、标高控制难度大，测量放线工作必须加强，如果测量放线发生误差，要纠正非常困难，因此现场成立专门的测量小组进行轴线、标高的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核，申请业主、监理复查签认放线纪录后才能组织工人施工，并作好复核记录。
3、沟槽回填施工管理
根据以往的施工经验，沟槽回填如不引起重视，可能导致严重的沉陷发生，因此，在施工过程中，派专业工程师负责检查，试验制度必须严格执行。
4、各专业施工队伍交叉配合的施工管理
市政与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部要加强与建设单位、设计单位、各专业安装单位的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。
4、收尾阶段管理
工程进入收尾阶段，重点抓好闭水试验、道路清扫和竣工资料的整理，为工程验收做最后一次全面检查，并整改完善。
第二节、测量工程
一、工艺流程
测量桩位交接→桩位复测→布设施工控制网→现况调查及原地貌测量→路基施工测量→路面基层施工测量→路面面层施工测量→路缘石、人行道施工测量→竣工测量
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二、操作方法
（一）桩位交接
1、测量桩位交接工作一般由建设单位组织，设计或勘测单位向施工前单位测量工程师交桩。交桩要有平面布置图。桩位交接后办理交接手续。
2、接桩时要察看点位是否松动或被移动，若已松动或被移动，及时向勘测单位提出补桩申请。
3、接桩后逐一记录现场点位，并做好桩位标记，桩标不突出的应用钢尺栓桩，做好标记，便于寻找复测。
4、接桩后及时进行标桩保护，采取砼加固、砌保护井和钉设标志牌等措施，容易被车撞扎的控制点应钉设防护栏杆。
（二）桩位复测
1、接桩后依据设计图纸和交桩资料进行内业校核，检查成果表中的各项计算是否正确。
2、桩位的坐标复测宜采用附合导线法进行，高程复测宜采用附合水准测法。 3、复测中发现问题及时与交桩单位联系解决。复测合格后及时向监理工程师或建设单位提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。
（三）布设施工控制网
1、在桩位交接工作结束后，按照要求的精度等级进行施工控制网的布设。鉴于公路线形的特点，平面控制网的布设采用用沿线路方向的附合导线；高程控制采用附合水准线路。
2、外业观测选在能见度高、无风的清晨或傍晚进行，以减小大气折光及气压、温度的变化对观测的影响。
3、水准测量采用一组往返进行，往返测高差不符值在限差以内时采用平均值。 4、内业计算必须使用监理工程师认可的表式。计算步骤清晰、有条理，成果合格后必须报监理工程师确认。
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（四）现况调查及原地貌复测
1、在施工前，先放出路基征地线(红线)，并调查与记录中红线范围内需拆迁或改移的建(构)筑物、树木、文物古迹、各类地下管线等。若征地范围不能满足施工需要，及时以书面形式报告监理及建设单位。
2、放出设计图纸中过路管道等的中心线位置，并调查其平面位置与高程是否与现况相符。若不相符，及时向监理及建设单位提出，经其确认后再由设计单位进行变更设计。
3、在现况调查结束后，计算每一桩号中心坐标与对应的路基宽度，放出路基中线与边线。为保证填方段路基边坡的压实度，在每侧路基设计边线外加宽500mm作为填筑边线。如遇路基范围内有不适宜材料需挖除、换填，必须在开挖之前与换填之前测量其范围及深度，并经监理工程师确认。
4、路基清表前，均按纵向20m测设一断面，横断方向5m一点测量原地面高程。所有点位及高程数据均需记录在册。在清表后，恢复所有点位并测量此时地面高程作为清表后的地面高程。
（五）路基施工测量
1、填方段路基每填一层恢复一次中线、边线并进行高程测设。在距路床顶1.5M内，应按设计纵、横断面数据控制；达到路床设计高程后应准确放样路基中心线及两侧边线，并将路基顶设计高程准确测设到中心及两侧桩位上，按设计中线、宽度、坡度、高程控制并自检，自检合格并报监理工程师确认后，方可进行下道工序的施工。
2、挖方段路基按设计高程及边坡坡度计算并放出上口开槽线；每挖深一步恢复一次中线、边线并进行高程测设；高程点布设在两侧护壁或其他稳定可靠的部位。挖至路床顶1m左右时，高程点应与附近的高级水准点联测。
3、本工程中桩测设的间距按20m一点设置。
4、在桥台两侧台背回填范围内，在台背上标出分层填筑标高线。
5、对于管涵等构筑物首先测设其开槽中心线及边线；达到槽底高程后，检测高程并恢复中心线；管基础完成后，检测管基顶面高程，在管基顶面精确测设并弹出中心线或结
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构边线。
（六）路面基层施工测量
1、路面基层施工前，实测所有桥面铺装层高程，并与设计高程对比。若相差较大，须向监理及建设、设计单位提出，以确定高程调整量。
2、路面基层施工测量重点在控制各层厚度与宽度。平面测设时，须定出该层的中心线与边线桩位。边线桩位放样时比该层设计宽度大150mm，以保证压实后该层的设计宽度。
3、高程测设时，将设计高程按一定下反数测设到中线与边线高程控制桩上；在使用摊铺机作业时，高程控制桩采用可调式托盘；且桩位间距不应大于10m。高程控制桩上平置φ3钢丝绳；钢丝绳每100m将φ20以上钢钎砸入牢固的地面，其上固定1T倒链将钢丝绳绷紧，使其平稳置于已测设好高程的可调式托盘上。在摊铺机进行中，设专人看管托盘，若发现托盘移动或钢丝绳从托盘掉下时，立即重测该处高程。
三、标桩的埋设及保护
定位准确及高程控制，是保证本工程施工质量的重要环节，故我们必须对控制点、水准点、控制点等桩认真埋设和保护。必须保证各桩点的位置不发生变异，同时定期对各桩点进行校核，并做好记录。基坑开挖前，准确放出中心线及开挖边线，并做好控制点，基坑开挖后，再在基底放出中心桩及四周边线，中心桩用砼包钢筋固定，浇筑管基时，注意保护好中心桩并随时复测校核。
四、施工测量中需注意的质量问题
①、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。
②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。
③、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。
④、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上或向下投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在M照60\"/V。D'/P\"2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响
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误差控制在：M竖H以内。以上公式中H为建筑物全高，D'为向上或向下投测时的n5P斜视线长，为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P\"为常数。
⑤、定期将施工控制点与高级控制点进行联测，避免使用误差超限的控制点。 ⑥、及时、准确掌握工程设计变更或其他情况的变化，建立健全技术交底与测量交底签字制度，避免因资料或数据交接的错误而导致测量质量事故的发生。
⑦、所有内业计算成果应建立复核制度。为防止或减小因测量与施工误差的累积致使桥头搭板处高程不顺接，导致桥头搭板出现“跳车”现象，在基层与面层各层施工时，在桥头搭板两侧30m范围内可将设计高程视误差大小做适当调整，保证在桥头搭板处高程的精确衔接。
第三节、土方工程
一、场地清理
1、在路基填筑前，将路基范围内的树木、垃圾、有机物残渣及原地面杂草等不适用材料清除，并排除地面积水。对防碍视线、影响行车的树木灌木丛等会同有关部门协商后在施工前进行砍伐、移植处理。
2、路基范围内的树根要全部挖除，清除下来的垃圾、废料、树根及表土等不适用材料堆放在监理工程师指定的地点。
3、凡监理工程师指定要保留的植物与构造物，要妥善加以保护。
4、对路基范围内的树根坑、障碍物及建筑物移去后的坑穴，用经设计和监理工程师批准的材料回填至周围标高。回填分层压实，密实度不小于95%。
二、土方施工
1、施工机械进入现场所经过的道路和机械设备安放场地等应事先勘查，做好必要的硬化措施，
本工程拟采用沙砾石摊铺硬化，厚度80cm，施工便道各道路全线贯通，并设置必要错车道，施工道路强度和宽度满足场内运输安全。设备安置场地内确保雨天不泥泞，晴天不扬尘。
在路基挖方开工前，将开挖工程断面图报监理工程师批准，同意后方可进行施工。
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2、所有挖方作业均应符合图纸和《市政公路路基施工技术规范》的有关规定，挖方作业时应保持边坡稳定，不得对邻近的各种结构物及设施产生损坏或干扰。
3、道路施工期间，应始终保持路基排水畅通，严防排水不畅，造成工程损坏。 4、路基施工时应注意图纸未示出的地下管线、缆线、文物等其他结构的保护，开挖中一旦发现，立即报监理工程师，且暂停施工作业，保护现场听候处理。
5、土方机械开挖应从上而下分层分段依次进行，开挖层高按3m控制。严禁在高度超过3m或在
不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚或负坡脚）作业。路基每开挖3m层高应恢复中线，测量控制放出边坡上下口开挖线。在挖方边坡上如发现有危岩、孤岩、古滑波等土体或导致岩土向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止边坡坍塌与下滑。并及时通知业主、监理工程师、地勘、设计对路基挖方边坡作补充防护设计方案。
6、土方地段的路床顶面标高，应考虑因压实而产生的下沉量，其值由试验确定，路床顶面以下30cm的压实度或路床顶面以下换土超过30cm时，其压实度均不小于95%，并按《市政公路土工试验规程》重型击实法进行检验，确保施工质量。
7、路基压实采用18T震动压路机，以贯彻设计精神，确保路基填筑施工质量。
三、特殊地基处理
在场地清理掘除中经常碰到有局部地段地质情况和原来设计不同，出现局部地基承载力达不到设计要求，或者由于局部地段含水量过大造成地基软弹(翻浆、弹簧土地估等现象)。根据出现的这些情况一般常用的方法主要有：
a.挖除换填、抛石挤淤
在路基施工范围内遇到原地基土质为淤泥时，根据淤泥量的大小，一般采用挖除换填或抛石挤淤的方法处理。
当原地基的淤泥量较小时，换填符合规定要求的材料。换填时，应分层铺筑，逐层压实，使之达到规定的压实度。
当原地基的淤泥范围、深度较大时，一般采用抛石挤淤处理。抛石挤淤应按图纸或监理工程师的要求采用符合要求的片石，从路基中部向两侧对称地抛填，使泥沼或软土向两
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侧挤出。待抛石填出水面后，应用较小石块填塞整平，用重夯或重型振动压路机压实。直到最后两遍夯击或碾压石面下沉不超过20mm为达到要求。压实结束后在其上用碎石或砂砾铺设500mm以上的反滤层。
b.砂或砂砾换填
在路基施工范围内遇到原地基部分位置土质湿度过大，且位于地下水最高水位以下时，采用排水性能好，被水浸泡仍能保持足够承载力的砂或砂砾换填。
根据设计和监理工程师要求，在清理的基底上分层铺筑符合要求的砂或砂砾，分层铺筑松铺厚度不得超过300mm，并逐层压实至规定的压实度。若换填位置达到路基边缘，则应宽出路基边脚不少于500mm，侧端用片石护砌。
c.灰土换填
在路基施工范围内遇到原地基部分含水量较大、但未受地下水影响时，根据设计要求在土中掺入生石灰拌合均匀后分层填筑压实。
施工时应按设计要求的石灰含量将灰土拌合均匀，控制含水量，如土料水分过多或不足时应晾干或河水润湿，以达到灰土最佳含水量。掌握分层松铺厚度，按采用的压实机具现场试验来确定，一般情况下松铺厚度不大于300mm，分层压实厚度不大于200mm。
压实后的灰土应采取排水措施，3d内不得受水浸泡。灰土层铺筑完毕后，要防止日晒雨淋，及时铺筑上层。
四、填前压实
场地清理与拆除完成后，进行填前碾压，使基底达到规定的压实度标准。
第四节、路基回填
一、工艺流程
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路基填筑工艺框图 施 工 准 备 填筑材料实验 报工程师审批 拟定施工方案 报工程师审批 路堤各类填料压实填压实验 Y 报工程师审批 Y 填筑基面或砂砾垫层的检查及整理 施工测量放样 路堤分层摊铺整形、填筑 分层碾压整平 报工程师审批 Y 上层填料填筑施工 按规范对压实土层检查、测定并记录有关数据 沉降观测 Y 报工程师审批 N 不得进行上层填筑 沉降观测设施填埋 报工程师审批 Y N 重新埋设 备 料 填料运输 碾压或整修 报工程师审批 N Y 路基填筑工程结束交验 路基填料分层碾压至路基顶面 汇总各类各层检测数据 填筑超（预）压材料至设计要求 超（预）压开始 报工程师审批 Y N 超（预）压沉降观测 继续超（预）压观测 工作结束交验 超（预）压工作结束 二、材料要求
优先利用基坑、基槽中挖出的优质土。回填土内不得含有机杂质，粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。
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三、施工要求
回填土顺序：先低后高。
②、路基回填应在管线工程施工结束并验收后进行。回填前首先清除地表积水或有机
杂物，回填土质须符合规范及设计要求。
③、填料运输与卸土：不同性质的土应分别填筑，不得混填，每种填料层累计厚度必须在500mm以上；强度较小的土填在下面，不受潮湿、冻融影响的优良土填在上层；透水性较小的土填筑于路基下层时须做成4%的双向横坡，用于填筑上层时，不得覆盖于透水性较好的土所填筑的边坡上。本工程路基回填和自卸车运土至作业面，由专人指挥，根据松铺厚度及装土量确定卸车距离；土堆按梅花型布置，采用推土机推平土堆，压路机进行碾压。边角处用人工夯填密实。松铺厚度由试验确定，但最大不超过300mm。距路床顶最后一层的压实厚度不得小于80mm。
推平与翻拌晾晒：用装载机将土大致推平，松铺厚度经检测合格后，进行含水量检测；若含水量过大，采用装载机进行翻拌晾晒；填料含水量不足时，采用洒水车洒水，再用拌合设备拌
合均匀。当土的含水量达到最佳含水量±2%时，用推土机进行一次粗平，然后用人工结合推土机刮平。
⑤、碾压：碾压前应再次检测松铺厚度、平整度和含水量；首选用压路机静压一遍，再用人工结合装载机刮精平一遍，然后根据实验得到的工序和碾压遍数用压路机进行碾压，直到达到密实度要求；在达到试验确定的碾压遍数后，检查密实度效果；碾压时轮迹重叠0.3m，横向接头重叠0.5m，必须达到无漏压、无死角，确保碾压均匀；振动碾压完成后慢速静压一遍；填方宽度大于路基设计宽度两侧各500mm以上，压实宽度应大于设计宽度；碾压完成后进行密实度检测，若合格进行下一道工序，若不合格，重复碾压工序。
第五节、路面基层
一、施工工艺流程
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测量放线 稳压 路边培土 找细平 摊铺碎石 洒水 整形找初平 碾压 检测含水量 洒水 检验密实到合格 二、施工方法
运输
（1）集料装车时，应控制每车料的数量基本相等。
（2）在同一料场供料的路段，由远到近将料按要求的间距卸置于下承层上。卸料间距应严格掌握，避免料不够或过多，并且要求料堆每隔一定距离留一缺口，以便施工。当采用两种集料时，应先将主要集料运到路上，待主要集料摊铺后，再将另一集料运到路上。
（3）集料在下承层上的堆置时间不能过长。运送集料在摊铺集料工序前1～2天。 2、摊铺
（1）摊铺前要事先通过试验确定集料的松铺系数。本工程采用人工摊铺，其松铺系数按1.4～1.5。
（2）检验松铺材料的厚度，看其是否符合预计要求，必要时应进行减料或补料工作。 （3）拌合及整形。本工程采用装机配合平地机进行拌合。
（4）碾压。整形后，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用16T压路机进行碾压。由两侧路肩开始向中心碾压，碾压时应重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压6～8遍。
碎石基层质量标准：
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碎石基层质量标准 压实度 平整度 纵断高程 宽度 厚度 横坡 95% 10mm -5,+15mm 不小于设计 -10mm ±0.5 第六节、水泥砼路面面层施工
一、施工工艺流程
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测量放样 支模板、抄平 安传力杆与连接及加固钢筋 浇注砼 选配合比 抹面、整平 制取试件 拆模 切缝、填缝 刻纹 砼养护 场
地清理 二、施工方法
1、施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检，进行砼试配及外加剂的掺量和品种试验，同时还要作好模板、支撑、传力杆支架、钢筋加工等各种材料工具的准备工作。
2、模板采用槽钢拼接，定型三角支架和钢钻固定钢模，使用前按拉杆和传力筋位置加工孔道。砼集中搅拌，采用自卸汽车运往摊铺点。砼入模前，浇水湿润基层，禁止使用已初凝砼。振捣采用振动梁为主，辅以平板振动器和插入式振捣器，弥补振动梁不易振捣的边角部位的不足。传力杆支架采用工具支托架，铁丝绑扎，按规定位置准确安装，不得
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左右或上下倾斜，传力杆活动端头涂刷沥青，保证涂刷厚度满足1mm。角隅钢筋按设计布置于板角。
3、振动梁振捣粗平并再经滚筒精平后，按一道木抹和两道铁抹的工艺做面，要求表面平坦、密实、不翻砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。为防止砼面层施工时受雨水或暴晒影响，必须搭设移动式防雨、防晒棚，并随施工进度移动，保证施工的顺利进行。
4、压纹
抹面工作完成后，用手在砼表面轻按，当表面轻微沾手时，立即进行压纹，压纹时，要求采用压纹机进行压纹，以使压出符合规定的纹路。
当采用机械刻纹工艺时，砼强度达80%后才允许进行。 5、切缝、灌缝
伸缝、缩缝应采用切缝机进行切缝。
切缝应根据当时的施工温度、湿度、日温差，且砼强度必须达80%以上时才能进行(以不破坏边角为宜)，以切割机进行切缝。灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内，采取切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除杂物，然后用空压机将缝内尘土吹干净立即灌缝。灌缝材料应符合设计要求。
本工程的切缝深度为1/4板厚。 6、养护
砼养护采用细砂浇水养护，也可用湿麻袋片进行养护，初期养护7天，总养护时间不得少于14天。初期养护时间内禁止行人通行，养护期间禁止一切车辆通行。
第七节、雨污管道安装
一、施工工艺框图
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测 量 放 线 管沟土方开挖 软基处理 基 底 夯 实 监理工程师验槽 HDPE管 中粗砂基础垫层(与检查井垫层同HDPE管安装 管道接口 中粗砂基础 闭水试验 管沟回填、压实 管道变形检验 检查井安装 二、施工方法
（一）管道基础
基底经验收合格后，根据设计高程、坡度，先测设龙门板（架）。
中粗砂利用农用车作水平运输，垂直运输采用搭设棱槽解决。中粗砂高程不得高于设计高程，低于设计高程不得超过10mm。
(二)管道安装
管节采用汽车吊吊装入坑后人工安装就位，管道安装自下往上进行。
1）管节采用兜身吊带起吊，装卸时轻装轻放，运输时垫稳、绑牢，禁止相互撞击。在安装现场堆置于槽顶边缘1.0m以外向路肩侧，
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2） 在安装现场堆管节按3层堆码。
3） 起重机下管时，其架立位置设在距槽顶边缘1.5m以外，在高压线路附近作业时其与线路间的安全距离需符合电业管理规定。
4） 安装前先将管内外清扫干净，并将接口两端用毛巾擦洗干净。在吊装基本到位时立即用人工掌握引导管节同上一管节对口就位。检查管节中心、标高符合规范要求后立即用垫块垫稳，防止管节位移。
5）调匀接口间隙后用连接管件热熔接口。
管道安装时由专人指挥，观察吊车动作和沟槽壁的稳定情况，起重机吊臂下严禁站人。
第八节、构筑物施工
污水预留支管一律作出道路红线外1m设检查井。所有检查井均采用球墨铸铁井盖座，车道采用重型B型，道路红线外采用轻型B型；检查井均内外抹面至井顶。
检查井施工工艺框图
检查井施工工艺框图 施 工 准 备 基 础 浇 筑 测 量 定 位 基 底 修 整 安装检查梯 安装管节 井 身 安 装 砂浆强度≥5.0Mpa 井 背 回 填 井 圈 立 模 混凝土强度≥5.0Mpa 井 圈 浇 筑 安 装 井 盖 2、检查井基础厚度不小于20厘米，检查井井室采用预制砼结构。
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3、检查井采用铸铁井盖。当井内有支管接入管顶与管顶的落基h≥1.2时设轻槽式跌水井。当管顶复土>6m时，采用双层井室方式，每层井室高度H=2～2.4m。
其预制梯步大样如下图所示：
4、路面中检查井需设置胀缝与砼板完全隔开，并在其周围设置防裂钢筋。 路面接缝距检查井的最近边缘应大于或等于1.5米，若为骑缝式检查井周边加强时检查井中心线必须与横缝重合。
（4）雨水口：按有地下水处理，内外抹面至井顶。雨水口支管采用d300,i≥0.01，雨水口在有路沿的道路上，采用路沿式雨水口。
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检查井周围砼 板加固平面图
检查井周围混凝 土板加固剖面图
其它采用平地式雨水口，雨水篦采用铸铁井蓖座或钢纤维砼井篦座。雨水口位置要安装正确，上下一致与道路齐平，位置不得超前退后。雨水管出水口：直接排入河道。
（5）当雨水支管埋深大于1.5米时，采用下图I-I断面，即进水管与雨水支管分布在不同高程位置上。
当雨水支管埋深小于或等于1.5米时，采和下图II-II断面，即雨水口与雨水检查井之间连接可直接采用雨水支管，不设进水管。雨水支管与雨水口关系如下图所示：
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（6）340×700启闭式进水井
井座安装须与道路横坡安装适应，砼顶高要求低于道路面层厚H，安装井座时用1：3水泥砂浆调整斜坡高度，灰浆须密实，防止变形。铸铁篦比路面低产0.5～1CM，并与路面顺接。其340×700启闭式进水井剖面图如下所示：
340×700启闭式进水井剖面图 化粪池
一、 施工前的准备：
1. 材料准备：计算用量（各材料），落实钢筋、水泥、商品砼、砖、碎石、卵石、砂的到场时间；并做好材料报审，砼配合比、商品砼配合比和砂浆配合比报审，材料送检工作。
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材料加工：钢筋构件（箍筋制作，各梁、板主筋按图尺寸计算加工，并堆放整齐、标牌。） 2. 用电设施：总配位置、分配电箱位置安装到位，做到电通。
3. 机具：所用机具到场：搅拌场位置确定，搅拌机的安装，其它施工机具的到场、清理、检修，做到能用。搅拌机按规定搭设操作棚。
4. 模具：模板、钢管落实到场。 5. 安全防护材料落实到位。
6. 场内标高确定：积土的测量，计算方量，堆土转运路线场地落实。 7. 大型机械的落实。
8. 人员进场人数：分批进场落实。 二、清理场地（平整场地）
1. 经现场测量，堆积土方过多，远超过设计标高(道路)，在确定积土方量后报审、签证。 2. 清理积土：用大型机械按划定区域转走多余土方，达到设计标高，分区转土。 三、化粪池施工： （一）定位放线标高确定
1. 按图示尺寸位置和开挖深度计算放线位置，保证开挖基坑与房建基础之间的距离。保证房建基础不出现露基和吊脚基础现象，确保房建地基不受破坏。
2. 标高确定：以设计进、出口（化粪池）的设计标高及市政污排点标高、各化粪池区域的道路、入户口道路标高、化粪池主体高度综合确定开挖深度，以书面形式报审签证确定。
（二）安全防护：
按分区、分个化粪池施工原则，搞好各化粪池施工区域的围护、防护工作，做到非工作人员严禁进入作业区域，并设置安全警示牌。由专人现场守护。
（三）开挖基坑：
由于基础土质为黄沙土，土质较松软易垮方，开挖超过3米，按台阶取土法
施工，保证放坡系数，一台阶宽度在深度的1/2-1之间，堆土远离坑基边
缘1.5米以上，并留施工入口，堆土高度不能过高，采取分散堆土方式，计算回填方量，剩余方
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量边挖边运走。
四、排水处理：
1. 基坑可能出现地下水，有地下水，挖引水坑用潜水泵排水，保证基坑正常施工。 2. 施工场内排水沟保证畅通，无积水，保证雨水能顺利排出。 五、基础施工：
1. 在雨季施工化粪池时，基坑土方深于相邻房屋基础，为不使土方受雨水浸泡后周边土方膨胀垮塌，沿垫层周边以外用MU10砖砌侧墙护壁，厚240-370mm，高度500mm左右，或用沙袋堆挡土墙，用木板或木方作加固，并可防止雨水冲的淤泥至基础内无法清理。
2. 清理基坑土方，夯实（机械夯实）达到要求，报监理检查验收，按设计要求有地下水基础处理，用碎石或卵石回填垫层，厚度保证10cm夯实。
3. 支边模，浇C10砼垫层，用振动棒、平板振动器振捣密实。
4. 按图纸尺寸，放基础底板边线，并安装双层、双向方格网片筋，严格按图施工绑扎。钢筋间距型号，严格按图操作，避免错、漏，保证网片筋的安装质量，上下层筋用铁墩架空，保底筋保护层厚度用垫块垫牢，安装完毕，支好边模。报监理验收后方可浇筑，用流槽或排管流入坑内，浇捣一次完成。保证砼的外观质量、平整度、密实度和厚度。
六、砖砌体施工：
1. 放线定位：砌脚砖，用M10水泥砂浆砌筋浇筑。计算好底板至一道圈梁的高度，（线数）按一顺一丁砌筑，做到（三线无通缝），横平竖直，砂浆饱满（必须达到饱满度），错缝搭接，接槎正确，一次做到一道圈梁底标高。由下而上、分层砌筑、一次成形的施工方法，并按图作好预留洞口。
2. 脚手架的搭设：必须用牢固的杆件作架体，不能用砖砌灯笼架，用木方或钢管在墙上预留洞，并做到架管和木架板牢固，架板上堆砖不能过多（不超过3线堆砖）。
七、现浇梁、顶梁板施工程序
安装模板——按图示型号、根数、箍筋型号、间距分梁绑扎安装钢筋——垫保护层——自查——报验——浇砼。一次成形，保证砼平整度和密实度，保证尺寸和质量。
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安装模板砼：做到支撑牢固，板面平整，无孔洞、漏浆现象，顶梁板拆模，砼达到70%强度方可拆模（15天）。
八、预制砼构件的施工程序
计算块数，确定尺寸——制模——制作、安装钢筋——浇砼——安装管件或预留孔——压光——养护——堆放——安装。
成品构件——报验——购买——并有相关部门检验的资质证明（合格证）——检验——安装。
九、抹灰、沥青
1. 在雨季施工化粪池时，基坑土方深于相邻房屋基础，为不使土方受雨水浸泡后周边土方膨胀垮塌，按防水粉掺量，用1：2水泥砂浆抹墙面、天棚、板底、抹角。保证收光平整度、密实度收、压光无沙眼、反沙等现象。
2. 用沥青油膏溶化，人工涂刷一道墙面底板。 十、井池砌筑井盖、气管安装严格按操作程序作业。
十一、砼：垫层、中圈梁二道少量砼，采用商品砼，严格按报审同意的配合比配料计量，严格控制外加剂，在保证质量前提下，自己搅拌、浇捣，并做好砼取样工作。
十二、回填土方：
在2道中圈梁完成后可以抹灰，抹灰完成后可回填土方一次，如条件可以，可在封顶后，外抹灰完成后，再回填土方，以现场实际情况确定。
十三、用电管理和机具操作：
1. 配电设施：配电设施按相关用电规范配置。
2. 用电按相关操作规程作业：由持证的专业电工操作，严禁私拉乱接，电源线架空或用管穿线，严禁随地乱拖。
3. 机具操作：由持证上岗的专人操作，未经许可，严禁他人操作。
十四、化粪池喷锚支护及深井降水
化粪池工程基坑深度达5米以上，因周边均为刚建成和正在建设的房屋，为确保房屋安
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全，该工程采用喷锚护壁和深井降水施工。具体做法详专项施工方案。
第九节、管沟槽坑回填
管道隐蔽工程合格后，沟槽应立即回填至管顶以上一倍管径高度处。沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧对称回填，确保管道及物不产生位移，必要时可采取限位措施。
1、回填沟槽时必须无积水，不得带水回填。 2、不得回填淤泥、有机物及杂填土。
3、根据设计图纸和图纸会审纪要精神，沟槽胸腔500mm以内回填采用粗砂回填；胸腔以上部分根据现场土质和实验段施工情况由设计单位在现场确定。当主管上有支管或进水管时，该部分回填采用8%灰土加强。检查井位于车行道中时，其井周1m宽，距路床顶80Cm深范围内采用二灰砂砾回填。
4、槽底管基支撑角2α+20˚范围内必须用中砂或粗砂填充密实，与和壁紧紧接触，不得用土或其它材料回填。
5、从管底基础顶至管顶以上0.5米范围内的沟槽回填为中粗砂，采用人工木夯进行夯实，不得采用机械及重型夯实机械或设备进行施工，在管顶400～700mm范围内不得采用重型夯实机械碾压。
6、回填分层对称进行，每层厚度不大于200mm。
第十节、室外电气及照明工程
一、工程概述
本工程按三级负荷设计，电源由甲方指定市政出线电缆埋地引至各用电设备，本工程由配电柜出线开始设计，由低压配电柜引至各配电箱及各用电设备，采用放射式或树干式配电。本工程电缆选用YJV-0.6/1kv电缆，至各设备电缆穿PVC埋地敷设，埋深为0.5-0.7米。车道下埋深0.7米并穿钢管保护，本工程采用TN-S接地保护系统。
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开工准备 审图编制方案 施工预算编制 现场条件准备 设备材料准备 劳动力安排 进入现场 做开工准备 开箱点件 电力配电施工 核 验 竣 竣 工系统 送电 调试 运行 线路 检查 绝缘 测试 电气照明系统施工 防雷系统施工 接地系统施工 移交甲方
二、施工方法 1、施工工序
施工准备→防雷接地施工及预留预埋线管→配电控制箱安装→线缆敷设、测试→灯具安装→通电试验→交工资料竣工图→工程交工验收工程结算
2、技术准备
班组在施工前，工长应熟悉设计图纸及设计意图，班组成员认真领会各自的施工内容，由工长有针对性的对图纸重点部分进行技术交底和讲解施工方案。如发现图纸中有疑问的，应即使向有关部门提出，办理手续后，方可按更改后的图纸或方案施工，施工人员要做到心中有数，不盲目施工。
3、线管安装
1安装方式
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道路及绿地下暗敷设； 2安装材料
阻燃塑料管和镀锌钢管； 3安装方式 暗敷管线安装 4安装方法
⑴、预埋线管时，预先测量放线及弯好定型弯头，管路弯曲处不应有折皱凹穴和裂痕现象，管道的弯曲半径，埋设道路下时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。
⑵、暗埋于道路、绿化下的接线盒及其他预埋件均应做好标志，以便日后作为查找之用。
⑶、由于道路、绿化下配管与土建作业属于交叉施工，隐蔽验收必须及时办理。 ⑷、暗埋于道路、绿地内的线管宜沿最近的路线进行敷设，并应减少弯曲。 (5)、埋于道路下绿化下的线管配管后，应立即对管口进行封堵，电位盒用水泥纸浸水封堵，严防渗入泥渣等，管内穿入引线。
(6)、熟悉图纸，了解同一安装场所各专业设备的布置和线路走向。按图纸规格方向敷设线管，管路敷设后对照图纸进行核实。
（7）、暗埋于道路内绿地内的线管，离表面净距不小于0.7米。
4、防雷接地
1.本工程采用TN-S接地保护系统。
2.采用专用的电缆芯线接地保护，每间隔一根灯杆设置一根接地极，用作重复接地，接地电阻不大于1Ω。
3、本工程各正常下不带电的金属外壳均须可靠接地。
第六章、质量控制措施
为确保工程质量，加快施工进度，确保在业主规定的期限内按期交工验收，我项目部
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经研究、分析，拟采取以下技术措施：
1、多开工作面，加大资源投入，全线按排水工程、路基工程、路面工程、安装划分为流水施工作业水段，每段自行流水作业。
2、科学组织，合理编制网络计划，突出重点，把困难较大的工序和影响全局性的项目放在首位。污雨水和路床要抢晴天，务必在计划的时间内完成。各个施工段编制好合理的进度计划，突出完成污雨水管道。各工序同步立体交叉作业，抢进度，充分利用有效作业时间。
3、抓晴天，延长工作时间，增加夜班作业，沿线架设施工电源（三相四线），保证夜间施工，加快施工进度，如电源无法解决，我部将采取发电机发电。
4、充分发挥机械的优势，合理利用机械作业，增加机械设备的投入量，计划好人力的需用量，排出劳动力动态图，解决好机械与劳力的矛盾，避免不必要的窝工。
5、加强工程的各项保障工作，注意各工序之间的衔接，现场负责人必须在一道工序将完工前，把下道工序所需的材料提交工程科，在保证有足够的人力和施工机具的同时，要做好器材、财务等其他多方面的保证工作，搞好福利生活，提高施工人员的积极性。
第七章、施工质量保证体系及质量措施
工程施工质量是施工企业各项管理素质的综合反映。企业各个部门强化各施工环节的施工质量和管理工作，对降低生产成本，获得最佳经济效益具有十分重要的意义。
第一节、主要措施
1、开展全面质量管理活动（TQC），建立质量管理组织机构，配备专职质检工程师，树立全员“百年大计，质量第一”和“为用户服务”的思想，定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。
2、建立现场各专业TQC小组，用全面质量管理的思想、方法和手段控制质量，切实推行“三全”和“三工序”的管理，利用PDCA循环，及时监测、总结，不断提高工程质量。
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3、提高全体施工人员的质量意识，在确保工程质量和施工安全的前提下，确保工期实现。
4、各工序严格把关，健全各工序自检、互检、专检制度，前道工序验收合格后，方能进行下道工序施工。
5、建立健全各岗位的质量责任制，把质量的好坏与操作者利益挂钩。 6、实行内控质量指标。
7、认真做好准备工作，认真抓好技术交底，对图纸上的问题，及时反映，及时解决，以保证施工的正常进行。
8、对施工产品进行保护，并制定一项切实可行的奖罚制度，对损害产品者严格按制度处理。
第二节、全面质量管理
1．组织建设
设立公司质检科、项目经理部和施工作业队三级专职质量检查人员，统一领导管理质检工作，形成一个权威的检查机构，各作业班组配备质量自检员，形成完整的质量管理网络。
建立如下质量保证体系（详见质量保证体系图）
公司质检科 项目经理部质检员 专业施工队质检员 分项工程作业班质检员 质 量 保 证 体 系 图 2．目标管理
实行方针目标管理岗位质量责任制，形成一套有目标、有检查、有考核的标准化管理。
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3．质量管理
针对本工程特点和施工中的薄弱环节以及关键部位，设质量管理点，实施预测预防，防患于未然。
第三节、工程施工及验收规范和质量评定标准
施工及验收规范、质量评定标准，《规范》已有明确、详尽的规定，严格按《规范》执行。
1．严格按图纸、规范、工艺标准组织施工，每道工序应严格把关，达不到标准不准进入下一工序的施工。
2．路缘石均采购半成品进行材质应符合设计要求。 3．路缘石安装要求其线型自然、顺畅。
4．注意保护好自己或他人的施工成品，在所做的每一施工中，都必须作好技术交底。
第四节、路基施工质量控制框图
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审查分项工程质量保证体系组织情况， 审查分项工程工艺流程，检查机具人员， 试验设备是否进场，能否达到开工条件 开工前准备召开工地会议，公布施工、技术人员名单， 分岗位开展工作并向监理 汇报开工准备情况 试验路施工阶段工程自检验收本工程在夏雨季节施工，本地区主要为晚上多雨而白天气温高，因此，各种施工尽量安排在白天进行，确需进行夜间作业的，须提前作好防雨措施。冬季施工时，由于白天与夜晚温差较大，对砼的养护应注意采取必要的保温措施。
1、及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。
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按批复的开工报告 组织生产 复核土样试验最大干密度、最佳含水量， 检查土源情况 试验路按批准后合格标准 及施工组织正式开工，并 将试验作为工程的一部分 机具组合、最佳施工长度 松铺厚度、压实度检查 检查路线范围内场地清理压实检 查松铺厚度，土料质量，消除土 料中的有害物资逐层逐段按规定 频率检查压实度每月定期检查 （如1—2次）路基几何尺寸 逐层逐项检验合格后签认 并进入下道工序 检查分项工程的恢复放样路基整 修，特别注意路槽各部位几何尺 寸，平整度符合要求，组织分项 工程验收 检验合格由监理工程师签认 资料汇总归档 允许路面基层以施工 路基施工质量控制框图 第八章、季节性施工措施
第一节、雨季施工措施
2、 合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。
3、 施工现场做到排水畅通
深路垫、深基坑、农田中管道以及露天浇筑、防水层施工要有避开雨季的施工计划。雨季施工地段，须先完成涵洞、边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。
4、 混凝土工程，刚浇注和砌筑完的工程要覆盖好，必要时采取搭棚防雨，不能让雨水冲刷。
5、沥青面层不得在雨天施工，当施工中遇雨时，应停止施工，雨期施工时必须切实做好路面排水工作。
6、环境温度低于10℃不得进行沥青砼路面的施工。
7、雨期施工时，加强同沥青拌合场的联系，缩短施工长度，做到随摊随压，各工序紧密衔接。
8、运料车辆和施工现场必须备有防雨设施，并做好基层及路肩的排水。
9、当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺混合料，对未经压实即遭雨淋的混合料必须全部清除。
10、基槽开挖要采取边坡防雨处理，防止冲刷造成坍坡，开挖后要及时浇注和砌筑，不让雨浇水泡。如正赶上下雨，可采取必要防护措施，待雨停后再继续施工。
11、备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。
12、 雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。
第九章、成品保护措施
行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键针对本工程质量目标，我公司根据多年的经验积累，从制度和技术措施两方面入手，搞好成品保护。
第一节、成品保护管理制度
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1．由项目经理牵头，建立“成品保护小组”，管理班子中设管理员，在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，做好记录，对破坏成品的行为备案，坚持“谁施工谁负责”，落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。一旦发现成果破坏又未记录在案的，由管理员负责。
2．加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。
3．加强对重点部位的保护，专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”落实。
第二节、成品保护措施
1 对做好的路缘石在未达到设计强度前要用锯末或铺草袋覆盖养护，同时做好周边围护，不准进入，以免人上去踩坏边缘。
第三节、交叉作业
1．搞好管沟安装，路基工程的协调配合，科学的安排工序，尽量把干扰减少，并根据工程特点，作好交叉作业的成品保护，排污管施工作好预留预埋工作，限制其乱挖乱留孔洞。
2．建立健全各道工序的检查制度，在工序交接时由管道安装负责人与路基负责人进行检查，记录备案，做到有据可查，健全成品保护的责任制。
3．关键部位和特殊部位要采取特殊的措施保护。
4．各工种既要保护本工种的成品，又要保护其它工种的成品，在制度上严格执行谁施工谁负责，责任到位。
第十章、安全文明施工措施
一、标化文明施工管理目标
本工程标化文明施工管理目标是：争创“标化文明施工现场”。
二、标化文明施工管理体系
标准化文明施工管理机构体系见下图：
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标化文明施工管理体系图 项 目 经 理 标化文明管理小组 施工技术组作业班组落手清三、标化文明施工措施
1．争创绿色环保工地，施工现场不得随意搭挂影响观瞻的物品，设置生活垃圾箱。 2．建立健全党团组织，搞好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，开展丰富多彩的娱乐活动，丰富职工业余文化生活，为施工生产服务。
3．建立标化文明施工检查制度，项目每月组织1～2次不定期的标化文明施工检查，对不符合要求的及时整改。
4．制定标化文明施工的奖罚办法，把标化文明施工纳入管理人员、操作人员的月考核中。
5．合理布置施工现场平面，规范施工场地，做到现场容貌整洁，现场景观化。
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材设组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组 周 材 构配件 场 道 组织与管理 治 安 消 防 车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区办公 区住房区 一图六牌 外部关系 标化文明达标 工作职责 责任管理 组织与管理 监管检查
6．施工现场管理人员和操作人员均持证上岗，并在现场佩戴证明其身份的证卡，且戴不同颜色的安全帽。
7．施工现场生活区和生产区设置分界线，便于生活区和生产区规范管理。 8．现场生活区所有住房统一管理，设专人打扫卫生，保持现场内住房清洁卫生。 9．现场生活区食堂、厕所、浴室、锅炉等按照城市卫生要求设置和管理，做到食堂无异味、厕浴无臭味，生活区垃圾及时处理，保持场内道路通畅。
10．施工现场材料严格按总平布置进行堆放，且堆码整齐，保持场内道路通畅。 11．合理组织工序施工，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。
12．做好产品保护，对已完分项分部工程和建筑物要采取可行性措施进行保护，防止损坏。
13．为新工艺、新产品编制作业指导书，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，为班组提供作业依据，只有建立文明安全的施工现场，以文明优质服务来回报业主和社会。
四、施工安全管理及文明施工 1、安全管理目标和安全保证体系
1、安全管理目标
杜绝重大机械事故，死亡事故为0，负伤率不大于0.2%。 2、安全保证体系
根据国家安全生产规定及本公司安全生产管理制度，成立以项目经理为核心的安全生产体系，检查总结安全生产情况，研究重大措施；各作业队要设专职安全员；各施工生产班组设不脱产安全员。
3、安全生产责任制
各级施工管理人员必须牢固树立安全第一的思想，坚持管理施工生产必须管安全的原则。项目经理为安全生产第一责任人，负责安全生产的全面领导、指挥和协调；各工程处作业层主管全面负责本单位的安全工作，并对项目经理负责，定期报告工作；各作业层专职安全人员，由主管领导，负责本单位安全生产的指导、检查、落实各项安全措施。
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4、建立安全生产例会制度
安全生产委员会每月一次会议；安委会主任（项目副经理）每周召开一次各作业层安全人员会议，布置任务，交待安全措施，协调安全生产；各施工班组每周必须作一次安全交底。
2、安全措施
1、重点安全措施
各单位工程在制定施工方案时，必须根据现场施工情况制定行之有效的安全措施，根据环境特点，下列各项措施要作为安全措施的重点。
（1）防止交通运输事故的措施； （2）土方开挖防止塌方的措施； （3）雨季防洪的措施； （4）防止污染环境的措施； （5）易燃易爆品管理，防爆措施； 2、安全注意事项
（1）施工用电，按三相四线制，并装自动保护开关，移动式电线配线盒，应用防水胶皮电线，拖地处不应有接头，电器开关，接线柱应有漏电保护。
（2）拆模、搬动模板应小心轻放，避免碰伤。 （3）灌缝时，应穿长衣、长裤、戴好手套，防止烧伤。 （4）施工时对施工路段各出入口做明显标志。
（5）管沟开挖时，土方堆放在距坑边3m处，以防塌方。
五、环保措施
1、弃碴、废料应堆放到指定弃碴场，弃碴场按照设计图纸和技术规范进行防护。 2、做好工地、生活服务区排水系统的设计，排水沟渠应与永久性排水设施相连接，并防止施工废水、生活污水排入农田、灌溉渠道、饮用水源和水库。
3、废水、污水经处理后排放，不得污染溪流和池塘。
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4、排水系统要有足够的排水能力，防止施工场地在暴雨期间大量积水，防止土方遭受破坏。
5、雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压，每层表面应筑成2～3%的横坡，不得积水。
6、配备必要的劳保用品，减少机械车辆的噪声和现场灰尘对施工作业人员危害。 7、施工期间，路面经常进行洒水，将施工机械和车辆作业产生的灰尘公害减少至最小程度。以水泥、石类、粉煤灰及其它易引起粉尘的散细料，在运输、存放、使用过程中采取帆布遮盖，搭棚，洒水等措施，防止粉末飞扬。
8、在整个施工期间，应遵守国家法律、法规和当地有关部门的规定，力争将噪音减少到最低限度。
第十一章、降低成本措施及其它
第一节、降低成本的基本原则
1、健全项目财务成本控制制度，配齐人员，将财务工作进行合理分配，严格履行内承包施工合同，项目成本核算保证体系见下图：
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项 目 经 理 财务预算 材料设备 劳动工资 预算成本 施工技术 质量安全 间接人工核算 直接人工核算 机械间接费核算 其它费用核算 实际成本核算 定额消耗核算 实际消耗核算 项目最终成本 定 额 费 用 2、推行GB/T19001质量管理体系，严格过程管理，作好工程自检、互检、交接检检查，同时开展QC小组活动，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。
3、采用网络技术优化管理，采用微机对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理，缩短工期。降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。
4 、加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。
第二节、降低成本的具体措施
1、加强施工组织计划与管理，合理组织施工机械和劳动力，按照施工网络计划施工，杜绝浪费和窝工现象。
2、采用先进合理的施工方法，推广应用新技术，降低成本。
3、加强现场计量工作，设专人负责计量工作，确保各种材料用量，减少材料浪费。 4、合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥
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机械设备的利用率和效率。
5、加强成品、半成品的管理，避免二次投入。 6、加强对各分部工程的检验，确保质量、避免返工。
第三节、与其它专业工种的配合
在项目工程负责人的统一协调指挥下，各专业工种班组除应按本专业工种要求完成任务外，还应为下道工序不同专业工种或相邻专业工种创造持续施工有利条件，确保项目全部工序的施工有条不紊地进行。
第四节、合理化建议
1、建议在砼搅拌时添加一定比例的早强外掺剂，这样可以减少养护龄期，提前投入使用，尽快进入下道工序施工，确保工程保质按期完成。
2、在沟槽回填时掺入少量生石灰，以改善回填土的性能，防止沟槽回填部位发生沉降。
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附表一、拟投入的主要施工机械计划表
数量(台) 额定功率(KW) 设备名称 规格型号 或容量(M3) 或吨位(T) 厂牌及出厂时间 其中 小计 拥新租有 购 赁 液压挖掘机 装载机 压路机 平地机 发电机 运输车 农用车 强制式搅拌机 搅拌机 插入式振捣器 平板振捣器 全站仪 经纬仪 Z25LC-7 ZL-50 YZ188 PY160-A CCF50 CJZ010CD SQG3064 JDY500 JZC350 徕卡TPS800 北光JDJ2 1m3 2 m3 18T 50Kw 8T 1T 0.5M3 0.35m3 1.5KW 2.2KW 大宇.2004.03 徐工.2004.10 成工.2003.11 徐工2009.9 淮柴.2005.10 湖北.2004.03 湖北.2004.10 成都.2005.12 成都.2005.12 成都.2005.09 成都.2005.09 厦门2009.6 北京2005.04 4 2 2 2 1 6 5 2 2 4 2 2 2 4 2 2 2 1 6 5 2 2 4 2 2 2 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 都江堰 现所在位置
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附表二、劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 0～10 普 工 砼 工 钢筋工 木 工 模板工 砖 工 泥 工 机操工 测量工 安装工 保 卫 20 10 2 2 1 5 5 14 5 3 5 10～20 30 20 2 5 3 15 15 14 5 6 5 20～30 40 30 2 5 6 15 15 12 5 6 5
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附图一、施工网络进度计划
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附图二、施工平面布置图 76
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