EPC工程总承包模式下设计管理的重要性分析

性分析

摘要：设计管理是业主参与项目并对项目进行控制的重要手段之一。据美国设计建筑学会（DBIA）统计，2015年，工程总承包模式在市场上被采用的份额达55%，远远超越传统建设规模。大型或者特大型国外企业也都采用工程总承包管理模式，其中以EPC模式应用得最为广泛。随着我国一带一路政策的深入发展，建筑市场国际化进程加快和政府鼓励国内具有实力的建筑企业实施“走出去”战略的需要，国内建筑企业在国内外承接的EPC项目也越来越多。本文主要对EPC工程总承包模式下设计管理的重要性进行分析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。详情如下。

关键词：EPC工程总承包模式；设计管理；重要性 引言

在EPC工程总承包模式下，设计管理会直接影响到整个项目的可实施性，建设的整体质量、进度，投资金额及投资收益等。传统的设计管理模式对整个项目的指导作用十分有限，难以适应EPC总承包工程模式对设计管理提出的高效率、高效益、全生命周期管理的要求。如何提高设计管理的工作水平，已成为以设计为龙头的EPC总承包企业重点关注并亟待解决的问题。

1 EPC工程总承包模式下设计管理的重要性 1.1有利于强化设计管理主导作用的意识

EPC项目总承包模式已经被大力推广，但绝大数EPC承包商是施工单位转型而来，对设计管理的认知不够，不能从根本上重视设计管理的主导作用。国外一项资料显示，设计阶段的管理影响着质量事故的40％和投资的80％，同时设计管理也可以把资源进行最优化配置，从而可以节约成本、缩短工期、安全有序施

工。强化设计管理主导作用意识对于承包商来说可以降低施工过程的风险，降低成本获得更多的利润。

1.2提高我国基本建设的投资效益，促进我国建筑业发展

通过EPC模式下设计管理研究不仅可以促进项目管理研究，提高工程项目管理水平，还可以保证工程质量和提高投资效益。承包商通过先进的设计管理手段和方法，使EPC项目降低成本、缩短工期、合理安排人力资源，也可以加快我国基本建设事业的发展，提高工程质量和投资效益。

2 EPC模式下设计管理的改进探索 2.1融合性的设计管理模式

融合性的设计管理模式，是一种打破传统单一的设计单位或者施工单位主导设计管理的一种模式，它不同于传统的两种单位的合作。它是在自己单位内配置设计与施工人员，通过两类人员的充分沟通融合，解决设计与施工中的问题，从而达到在设计管理中控制概算。在公司总部，设置EPC管理部，部门主要组成人员为：设计人员；施工人员；商务人员；BIM人员，对所有EPC项目进行管控。设计人员应含有建筑、结构、给排水、暖通、电气、智能化、精装、景观专业，主要职责为：（1）与业主对接，了解业主实际需求；（2）与设计院或者与内部部门对接，对方案及施工图质量进行把控；（3）组织召开设计协调会，既包括设计院与业主的协调会，也包括业主内部或者设计院不同专业之间的协调会；（4）对方案或者图纸提出优化意见。商务人员要有与设计专业相关的专业人员，主要职责为：（1）概算指标分解，概算指标需详细到每个专业工程，例如：主体工程为XX元，电气工程为XX元，给排水工程为XX元，消防工程为XX元等等。（2）预算核对，核对预算与概算的复核度，发现偏差，提出可行意见，并反馈给设计及施工人员。BIM人员，根据工程的复杂程度，局部或者全部进行施工过程模拟，具有丰富施工现场经验的人员跟踪指导，最大限度地对施工现场进行预演示。

2.2注重设计的整体质量和水平

要注重设计的整体质量和水平，就要从项目方案设计、初步设计、施工图设计到设计服务、采购服务、施工服务、试运行及考核服务的全过程中来展开设计管理，设计人员需要站在宏观的角度对不同环节进行合理设计与有效衔接，保证设计质量满足EPC总承包项目的高标准。通过提升设计服务的广度和深度，促进设计质量的整体提升。在项目的不同阶段，设计方式、服务内容应当紧扣项目实施的实际需求和业主要求及发展需求，在保证设计质量的前提下，既要符合国家、地方及行业的相关规范、标准，又要满足业主的基本需求，同时还要综合考虑设计的先进性、可靠性、经济性、合理性。

2.3设计组织流程

EPC总承包模式下的设计组织过程需要将组织管理工作纳入EPC设计中,保证设计阶段、材料采购阶段和现场施工阶段相互关联。因为设计组织常常受到采购、施工等诸多因素的影响,对这些因素进行调整,做好各个方面的协调,发挥组织管理的作用。配合设计相关工作,确保施工现场不因材料问题而影响设计编制工作,保证项目总目标的一致性。在进行设计编制工作时,要考虑到设计工作的时序紧迫性,做好专业间的沟通,根据工程进度调整设计进度。EPC项目的建设周期一般不超过两年,而项目设计工作则需在一年内完成,这样才能有足够的时间保证后续采购和施工工作的顺利进行。所以要做好设计组织工作,就必须考虑采购与施工,及时完成设计任务。

2.4EPC总承包模式下施工单位设计激励

EPC总承包模式下施工单位的设计管理工作主要集中在2个方面。一方面，是以限额设计工作为设计管理的重点，由施工单位设计经理联合设计院设计经理将投资额自上而下分解到各个专业、各个单位工程、各分部工程，将限额设计落到实处，落实到项目的全生命周期的每一个环节。另一方面，EPC总承包模式下，施工单位的设计管理工作是制定一套以限额设计为基础的设计考核及奖励机制，充分调动和发挥EPC总承包模式下以施工单位为主体的项目中设计单位设计人员的责任心、主观能动性以及创造性。具体实施方案为工程总承包合同签订后，施工单位应认真研读合同，基于合同总价、总工期、业主要求的功能定义施工图设计最大限额、施工图设计最长的工期、施工图设计最大的工程量，将这些指标纳

入总承包施工单位与设计单位的联合体协议中或分包合同中，除了合同协议约定的指标外，EPC总承包模式下施工单位应建立一套详细完整的设计考核及奖励制度，考核对象涵盖设计单位及个人，考核内容包括设计质量、进度、服务、变更和优化等。设计考核应以奖励为主，使设计人员能主动加深对合同的理解，主动关注方案对成本的影响，主动权衡方案对施工安全质量进度的影响，主动开展精细化和优化设计，主动积极开展科技创新，从而有效控制成本，使项目利益最大化。

结语

综上所述，在EPC工程总承包模式下，设计管理工作有着极其重要的作用，其不仅制约并影响着后续采购、施工和生产试运行，同时也对项目的社会效益和经济效益产生直接影响。优异的设计管理不仅能高效和全面地对项目工程的各项工作进行指导、规范及协调，保证项目各环节衔接有序，还能使项目增值最大化。因此，在后续EPC项目管理实践中，应进一步加强对设计管理重要性的认识，从设计工作所涉及到的各个环节入手，充分发挥出设计管理的重要作用，为EPC工程项目的顺利、高效和高质量实施奠定良好基础。

参考文献

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