一、无领导小组面试
1、结构化面试（中餐）；无领导小组面试（西餐）
2、对无领导小组面试不能因其出现少而忽视，要高度重视。
3、概况：一般分组进行，每组4到8人，圆桌会形式；讨论氛围不同于结构化；入场由引导员安排座次；给5分思考时间，写在答题板亮出来或5分钟自我陈述，之后再有45分自由讨论，最后要达成一致，再有5分钟进行“自我陈述”。整个考试时间大概在75分钟左右。（动脑、唇枪舌剑；体力、精力、累人；不易隐藏自己的缺点——考耐力下的真实考试；考核的更细致） 4、题目：列出多个因素进行选择，并说明理由。
5、应对捷径：无领导小组用细节慢慢剖析的方法应该能坚持时间比较长、效果好。 6、禁忌：①理由陈述、自由讨论后，必须达到一致意见，并选代表向考官陈述；②如打不成一致，集体遭殃；③不是互伤，而要互赢；④要有“小组”的集体观念，不是“独舞”，不能唱独角戏，时刻要牢记考试是“群舞”，否则出局；⑤不是辩论；⑥不要只做沉默的“观众”，而不去表演，出局；⑦即使观点一致，也要学会适当补充别人观点不全面的地方。
5、如何吸引考官：①有无积极发言，有观点，并主动说出；②有无系统全地分析问题；③论点是否鲜明，论据是否充分；④论证是否严密是否有逻辑；⑤是否具有说服力和感召力；⑥有无善于总结和利用他人的观点来完善自己的观点；⑦有无协调其他考生的争执； 6、面对不同意见的考生：不要全盘否定对方，而应探讨的方式进行说服，方式举例子、摆道理、抓实质。
7、统筹时间，不过于自我，而关注集体，引导别人，顾全大局，引导者。 二、结构化面试 （一）题型
①综合分析；②自我认知；③人际关系；④组织协调；⑤突发事件处理（压力题）；⑥演讲。 1、综合分析：（语言、漫画）
2、自我认知：自我介绍；报考动机；对单位的认识；到岗如何开展工作；以名言警句来出题（登高必自卑，请问你对这句话的理解）；利用生活小常识出题（跳棋题目、篮球架一二楼之间的高度）；
3、人际关系：假设小场景，处理，达到和谐。
4、组织协调：有变型，要注意（调查，如何保证真实性；活动，保证开展的有声色） 5、突发事件处理（压力题）：假设突发事件，或现场故意为难你；考应变和承受压力的能力； （二）时间
1、一般每题5分钟（含思考时间），有的一问或两问（追问），时间不足，要按照每题3分钟练习，把握时间。
2、面试思考时间，时间服从效果，但越少越好；如遇有不利局面，应为自己留有余地，不要强求。
三、优秀面试答案应具备的要素 1、正确的观点：灵魂、方向。
2、清晰的层次：逻辑性的外在表现和内在表现的统一，方便自己（把美丽的珍珠用“线”串成“首饰”），舒服考官（让他听进去，并能高质量地消化）。方法：第一、首先、一方面等分层的标志语。
3、阳光的思维：一步一步逐步地把自己的观点展开（有序往后“退”），不把自己逼到悬崖边。①缓解危机，可假设一些简单的、可解决的情况，然后采取相应措施去解决。②完善不足，一些不影响大局的细节处理好；③改正一些确实存在的问题（尊重事实，及时变通、修正）；
④很难调和情况，找出症结所在，大改动，提出解决措施，上报领导；⑤面对找茬，用制度约束。
4、丰富的语言：①准确，准确地表达出；②精练，要简约而不简单，言简意赅（适当用成语、谚语、短语、短句），观点可通过分析来丰满；③平易，目的是让考官听得懂；④生动，掌握语言的技巧，清晰洪亮，富有情感，适当掌握重音，不要“飘”，最后一个字很重要。 四、如何从题目中找出答案 1、“题目中没有废话”。 2、“答案隐藏在题目”。
3、题目„分解‟法：把想法变成答案。要素分析法-句式分析法-分解题目法。
4、题目分解（把一个大问题分解成几个小问题，分析题目）后，还应有所选择，重新用逻辑整合。
5、组织语言：因果关系的表述，繁杂的东西，简洁地解决。不用套路答题，要用大脑答题。 6、学而不思则罔，思而不学则殆。处理好“学习”与“反思”的关系。螺旋式上升，可以一口、一口吃成胖子。
例子：许多人在父母的要求报考公务员，谈看法。
网络发达 上网查资料 有人说 公共图书馆无意义 五、解析人际关系题目
1、人与人接触，假设场景，使人与人、人与事达成“和谐”；关系包括上下级关系、同事（朋友）关系、群众关系。
2、情景接近真实，越来越具体。
3、在不丧失原则的前提下，灵活、合理、高效地处理问题。
4、六种应对办法：①工作第一，得失不计；②尊重对方，端正态度（得理，也要饶人；反思自己，需求办法）；③加强沟通，建立情感（沟通要讲究时机和技巧，要具体，要用具体的办法展现亮点）；④虚心请教，取长补短（学习）；⑤真诚互帮，以心换心；⑥坚持原则，讲求方式（权属、服从关系；小原则服从大原则）。
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