工程部工作计划

工程部工作计划通用范本

The Product! on Process Includes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestionsr Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,

Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.

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工程部工作计划通用范本

使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生 流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提岀解决问题的办法和建议，成本规划和可行 性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所 需进行删减和使用。

—、工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行,要进一 步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保 养,设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中 央空调，供水系统，厨房设施等正常运行,特 别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和 舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本 意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管 理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训,服务意识培训,服务技能 培训，争取人员一专多能，充分利用人力资 源”

控制人员总数,实施末位淘汰,改善服 务,改善后台形象”促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼 节

礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服 务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工 作效率;改善工作形象,做到一专多能;培养 和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修 到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技 工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨 干员工，针对有的老员工疲沓情绪,注入新活 力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘 汰机制，常言道：户枢不蠹,流水不腐。只有 在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者 淘汰的办法，才能使

整个团体随时有竞争，有 活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员 工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境，为 客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击 队”救火队”油子兵形象”使后台服务也充满 浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序,加强主动性,协调 性,

协调好与各部门之间特别前后台部门间, 班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效 性”不推诿”多做事。每个班组加强对设施的 日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任 到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲 述使用保养知识,杜绝野蛮操作。

3、 按照检修保养制度,抓好对大型关键设

备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热 泵、

配电、供水系统的换季检修，日常维护， 特别是对中央空调主机及其配套;令却塔、水 泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调 试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对 客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种 设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。 保养必须经使用部门确认到位与否”作为对各 班组考核的依据。

4、树立成本经济概念,发挥利润中心作 用，

健全并按照能源、物料、修旧利废管理制 度和办法”控制降低物耗,能耗成本,加强修 旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比， 控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。

(1) 把握工程配件质量关,对重大配件材料

挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加 强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改 造的装饰工程材料的价格调查控制。

(2) 修旧利废加强考核统计,每月检查通报

每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予 适当奖励,坚决杜绝只管更换不管精心维修的 不良工作作风。

(3) 合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏

现象。

(4) 贯彻落实能源管理办法,加强对各点

水、电能源使用检查,每天抄水电表并逬行对 比,水电表计量的使用量每月通报各使用部 门，便于使用部门成本控制。

(5) 加强材料,设备配件定置管理。建立好

设备备件台帐z详细各配件材料价格，便于控 制。

(6) 严格控制外委项目,水、电安装能自行 解

决者自行安装。设备维修严格控制外委”尽 量控制维修成本。

5、工程部员工要增强美学美感意识,学习 掌

握星级新标准，为酒店创建*林的美丽环境。

总之,事情无论大小,要干就干最好,我 们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不 断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满 *** ,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾 客满怀亲情”对社会奉献真情”一个舒适的酒 店必然成为顾客宾至如归的家园。

篇一

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新 龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服 困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候,人员流 动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利 情况下z

全面完成了公司确定的各项工作任 务。

XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的

关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、 迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提 出了 XX年工作的总体目标和生产任务z制定出 科学合理的工作计划。

安全生产

安全是电力生产的首要要求z也是公司发 展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始 终坚持〃安全第一z预防为主\"的方针,认真 落实安全生产责任制。按时召开班组安全周 会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的 高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、 关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣,提高防 范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公 司的各类文件，结合\"三不发生\"，\"九个务 必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下 完成工作任务。

—、两票二制

严格执行\"两票\"工作制度，不管任务繁 简,工作两大小”必需持票作业。第一,做好 工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因 数，始终要让工作现场处在\"可控，能控，在 控\"的状态中。第二,认真严肃的开好每次班 前会，\"三交三查\"清楚，仔细。交底时每位 员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范 措施。第三，事后总结，总结工作中的不足， 安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员,必需 了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账， 进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目 结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴 局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按/仔 仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理 安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上 缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通,服务于民 加强与供电营业所,配电工区等主业的交

流,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必 需提前出具停电联系单，做到事先提前通知, 提刖准备。

施工中,科学合理安排走线,支架的安 装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角， 耐心，仔细的解释给用户听,必需做到百分之 —百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道， 了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员 工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员 工，老

员工，老师傅们更应该起带头作用，带 好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心 关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类 工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工 程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程 部就是个小家庭。

XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们

在公司的正确领导下，发扬新龙人\"不怕吃 苦，不怕艰辛\"的企业精神，以更加奋发向上 的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在 应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力 为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求 认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度 谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十 二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完 成XX年工

作目标,给公司_个满意的答案。

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