副总经理（人事行政）考核表
说明：
（1） 本次考核建立在四个方面：言行品德、工作态度、工作业绩、企业经营业绩； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；
（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （4） 此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效。
考核分数汇总表 姓 名： 考核期：______年____月 至 ______年____月 绩效考核项目 言行品德（见第一部分） 工作态度（见第二部分） 工作业绩（见第三部分） 企业经营业绩（见第四部分） 被考核人签名 分项得分 权重 10% 20% 60% 10% 考核人 最终得分 岗 位：副总经理 第一部分：言行品德考核指标考核表 序号 1 考核项目 职业道德、工作作风 要求 权重 % 30 评价标准 表现优，得90~100分；表现良，得80~90分；表现好，得70~80分；表现一般，得60~70分；表现差，得60分以下 表现优，得90~100分；表现良，得80~90分；表现好，得70~80分；表现一般，得60~70分；表现差，得60分以下 积极主动地热心帮助别人，得90~100分；对同事的需要，热情帮助，得80~90分；对同事的需要，提供帮助但不热情，得70~80分；对同事的需要，有点勉强，不及时提供帮助，得60~70分；对同事的需要，推三阻四，得60分以下 表现优，得90~100分；表现良，得80~90分；表现好，得70~80分；表现一般，得60~70分；表现差，得60分以下 得分 实际得分 （权重x得分） 道德高尚，无不良工作作风 2 厂纪厂规的遵守 带头严格遵守厂纪厂规 40 3 团队精神 热心帮助别人，愿意分享自己的知识和经验 10 4 工作原则性 敢于坚持原则，维护公司利益 20 总的实际得分（每项的实际得分之和）
第二部分：工作态度考核指标考核表
序号 1 考核项目 要求 权重 % 30 评价标准 责任心很强，得90~100分；责任心强，得80~90分；责任心比较强，得70~80分；责任心一般，得60~70分；责任心差，得60分以下 积极主动性很高，得90~100分；积极主动性高，得80~90分；积极主动性比较高，得70~80分；积极主动性一般，得60~70分；积极主动性差，得60分以下 总是提前完成，得90~100分；总是准时完成，得80~90分；总是延迟1~2天完成，得70~80分；总是延迟3~4天完成，得60~70分；总是延迟4天以上，得60分以下，超过一个星期的，得零分 得分 实际得分 （权重x得分） 工作责任心 工作责任心强，对待工作认真负责 2 工作的积极性、主动性 能够积极主动地想尽办法，达成或超额达成工作目标 30 3 工作完成的及时性 总是能够及时完成各种工作任务，不拖拖拉拉 40 总的实际得分（每项的实际得分之和）
第三部分：工作业绩考核指标考核表
序号 1 考核项目 针对公司各部门的人员需求进行招聘的及时有效性 培训计划完成率 要求 在公司各部门要求的期限内，为各部门招聘的合格人员的数量占各部门需求的总的人员数量的比率达到100% 权重 % 10 评价标准 得分 实际得分 （权重x得分） 比率x100即为实际得分 2 公司的实际培训完成情况占计划完成情况的比率达到100% 5 比率x100即为实际得分 比率超过100%或低于50%，得零分；比率50%~60%，得分60分以下；比率60%~70%，得分60~70分；比率70%~80%，得分70~80分；比率80~90%，得分80~90分；比率90%~100%，得分90~100分 比率超过100%，得60分以下；比率90%~100%，得60~70分；比率80%~90%，得70~80分；比率80%以下，得90~100分 见附件1 见付件2 满分100分，每发生1起公司财产或人员安全事件扣5分，有维护公司秩序不到位、不及时制止公司内不良行为的现象，扣2分，扣完为止。公司发生价值超万元的财物失窃或员工发 3 培训费用预算达成率 实际培训费用除以计划费用的比率不超过100% 5 4 人力资源成本控制率 企业管理制度的规范性、完整性、适用性 厂区环卫情况 实际人力成本/计划人力成本的比率不超过100% 20 5 6 建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例 环境卫生整洁，没有脏乱差现象 确保公司财产、人员安全，维护公司秩序，制止不良行为 20 5 7 安全保卫情况 5 生重大人身伤害的，得分为零 10 8 食堂的满意度 员工对食堂的满意度平均总分达到80分以上 10 ISO体系有效推行，外审一次通过率100% 10 企业事故发生率为零 年度内对员工进行的食堂满意度调查得分x100即为实际得分 满分100分，外审每发现一项重大不良项，扣10分，扣完为止 满分100分，每发生一起安全事故扣20分，超过3起或有一起重大安全事故，则得分为零 9 企业的ISO体系的有效性 企业工伤事故10 以及其它安全事故的发生率 总的实际得分（每项的实际得分之和）
第四部分：企业经营业绩考核指标考核表
序考核项目 号 1 企业的年度销售收入 要求 权重 % 40 评价标准 得分 实际得分 （权重x得分） 企业的实际年度销售收入与计划销售收入的比率不低于100% 比率x100即为实际得分 2 企业的年度净利润 企业的实际年度实现净利润与计划实现净利润的比率不低于100% 60 比率x100即为实际得分 总的实际得分（每项的实际得分之和） 附件1：企业管理制度的规范性、完整性、适用性 等级 优 良 中 差 附件2：企业的环境整洁、干净卫生 等级 优 良 好 较好 等级描述 企业整个范围整洁有序，任何时候都无脏乱差和跑冒滴漏现象，厂区各种辅助设施良好 企业整个范围基本整洁有序，有时能发现零星垃圾或滴漏或设施故障现象，但能在一天之内得到及时清扫或修理 企业整个范围有脏乱差和跑冒滴漏以及设施损坏现象，2~3天之内才能得到改善和修理 企业整个范围有脏乱差和跑冒滴漏以及设施损坏现象，4~5天之内才能得到改善和修理 企业整个范围有脏乱差和跑冒滴漏以及设施损不现象，超过5天才能得到改善和修理。超过半个月，得分为零。 得分 90~100 80~90 70~80 60~70 60分以下 等级描述 企业管理制度、规章体系完整，能够反映出对企业管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证员工定期学习确保熟悉相关规章、制度，相关文件能够及时更新 企业管理制度、规章体系存在一定缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，员工对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时 企业管理制度、规章体系存在较大缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，员工对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时性欠缺 企业管理规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，员工对本职工作的管理规章、制度缺乏了解 得分 100 80 60 0
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