星级员工考核表

星级员工考核评分表

姓名： 所在班组： 日期： 内容 项目 考核内容 评分标准 1. 每发现一次浪费材料扣2分; 2. 在其作业现场每发现一次有可回收的材料工器具未回收的扣1分。 扣分原因 实得分 1. 每次作业时，是否合理的使用各类材料，有无成本意识 浪费材料现象。（10分） 2. 有无对现场的不用材料进行回收。（5分） 1. 每次作业前是否能按要求对作业地点进行危险员辨识，对辨识出的危险源是否正确的采取了相应的安全措施后再作业。（12分） 2. 全月内有无不安全行为发生。（13分） 安全意识 3. 全月内有无检举或举报他人的不安全行为。（5分） 1. 每发现一次作业前未对作业地点进行危险源辨识的扣 2分，辨识了但未采取相应安全措施的扣3分; 2. 当月发生一次不安全行为的，但未被矿管理人员发现的，且又未造成事故的，扣5分，若被矿管理人员查处，且未造成事故的，取消当月评优资格，并停工帮教学习不得少于5天，若造成事故的，取消当年一切评优资格，并交矿处理。 3. 有检举他人不安全行为的，此项得5分，无则不得分。 1. 有团队目标和要达到的效果的此项得2分，没的则不得分。 2. 能帮助别人协同完成工作任务的此项得2分，否则不得分。 3. 能主动承担并额外完成任务的此项得10分，否则不得分。 4. 能顾全大局，此项得3分，否则不得分。 5. 有不良言论，影响班组或区队团结的，此项不得分，否则得5分。 6. 能遵守的，此项得5分，否则不得分，因个人不遵守 1. 否明确团队的工作目标和要达到的效果。（2分） 2. 工作中别人需要帮助时能否主动地提供帮助，协同完成工作任务。（2分） 3. 不需上级指派，能否作出额外努力，主动承担额外工作任务。（10分） 团队意识 4. 是否顾全大局，有无因个人利益而至班组利益与不顾的现象。（3分） 5. 有无不良言论及影响团队凝聚力、战斗力的消极心态。（5分） 6. 是否能严格遵守矿、公司、区队、班组相关的

规定制度，并树立良好的职业道德形象。（5分） 矿、公司、区队、班组，而造成恶劣影响的，取消当月评优资格。 1. 严格按照标准作业的，此项得5分，因未按标准 作业影响工程质量被区队处罚的扣3分，被矿上处罚的扣5分，此大项不得分，造成工程反工的，取消本月评优资格，并交矿方处理。 2. 工作中消极心态的扣5分，否则此项得5分。 3. 能严格执行标准作业流程，并保质保量完成工作任务的，此项得7分，未按标准作业的扣3分，不能按时完成工作任务的扣4分，因未完成作业任务而影响下班作业的此小项不得分，因未完成作业而被矿上通报的，除按矿上处罚外，此大项不得分。 4. 文明施工不到位的，此项不得分，否则得3分。 1.能按时参加学习的得2分，能认真做笔记的得1分。 2.能按时参加各类学习、活动、会议的得2分，能严格遵守会场纪律的得人3分。 质量意识 1． 工作中是否认真负责，是否严格安照标准规范作业，精益求精。（5分） 2． 工作中有无凑合应付心态或行为。（5分） 3． 执行标准化作业流程是否到位，并能保质保量的按时完成当班工作任务。（7分） 4． 现场文明施工是否到位。（3） 1.对于区队或班组组织的各类学习是否能安时参加，并认真做好学习笔记。（3分） 学习意识 2.各类学习、活动、会议是否按时参加，并严格遵守会场纪律。（5分） 合计总得分 注：1、总分100分;以上每小项有多次扣分的，以扣完小项分为止。 2、此表必须要有其所在班组班组长、分管队长、队长、不少于2名其所在班组员工共同参与考核方有效，否则此考核表无效。 考核人（签字并盖单位公章）：