定量指标名称1234567新签合同额（亿元）销售收入（亿元）生产产值（亿元）资金需求到位及时率企业资质任务完成率项目质量合格率指标类型正向正向正向正向正向正向权重30%20%15%5%5%5%底限值目标值挑战值20151860%60%70%30202590%90%98%352530100%100%100%实际完成值定性指标名称12345业务合作伙伴建设成效设备使用保养管理成效绩效薪酬管理成效年度经营计划合理性正向正向正向正向5%5%5%5%实际完成权重总和100%KPI之外其它事项的加/扣分评价（加分与扣分不得超过10分），是指工作职责之外并在工作时间项，部门由绩效考核委员会审核，一般员工由部门负责人决定加/扣分事项理由描述12绩效总分＝∑定量绩效指标绩效得分×绩效指标权重绩效总分重＋加/扣分绩效等级 SA绩效分数120≥M>100100≥M>80优点：总体评价考核者签字日期绩效计划阶段考核结果确认8）年（-）季度（汇通集团）公司（-）部（-）KPI考核表
指标计算公式指标得分000000000加权分数0.0原始数据处理过程数据来源0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0际完成情况说明000000作时间之外完成，对公司整体绩效的达成产生重大影响的事加/扣分加/扣（ ）分加/扣（ ）分标权重＋∑定性绩效指标绩效得分×绩效指标权B80≥M＞60 C60≥M≥40缺点及改进方向：被考核者签字签名0.00.00.0绩效得分系数 DM<40日期0.00审核者
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容