工作汇报
09年综合部主要工作汇报如下：
一、 加强项目标准化管理
按照项目管理发展需要，由各部门配合，综合部编写，制定项目标准化管理手册，手册集中体现两个方面的管理要求，一方面推动项目管理升级和业务流程再造，提升项目综合竞争力。另一方面推行项目标准化建设和精细化管理，强化成本控制，建立健全监督和考核机制，实现项目的经济效益、社会效益和人才效益合理化，提高企业发展质量。
二、 实现公共信息电子化管理
结合本项目管理特点，利用各种软件等科学手段，将各部门公共信息及时有效发布在项目部局域网平台上，实现公共信息电子化操作。
三、 大力开展宣传、报道工作
在工期一再不断提前的情况下，综合部紧跟施工进度，大力开展对外的宣传、报道工作，目前至今局指简报共发表 期，项目期刊按月编制共 期，已发表文章共 篇。
四、 重点主抓外协队伍培训工作
09年重点着手主抓外协队伍培训工作，按照施工要求，对特殊工种进行取证培训，以及安全质量培训。并进行培训考核，合格率达到100%。
五、大力开展“创优争先”活动
积极组织青年突击队，以“青年示范岗”、“创岗建区”等形式，不断展开各种争先活动，通过“三学一比两排名”的活动开展，提高“创先争优”的员工意识，不断加强“三工”建设，为员工提供了良好的文化生产氛围。
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