浅谈建筑工程项目中质量管理与控制

浅谈建筑工程项目中质量管理与控制

作者：杨宏光

来源：《中国科技博览》2016年第14期

[摘 要]我国的经济发展的提升离不开各项建设工程的施工进步，只有各项工程的施工进度和质量提升上去，才能更好地促进我国的经济发展，促进我国整个建筑行业的兴隆。本文主要探究的就是建设工程施工现场的质量管理对于整个工程的影响，以及各种控制措施的具体实施方式。

[关键词]建筑工程；质量管理；质量控制

中图分类号：TU8；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0153-01 如果能够保证我国的建设工程施工水平持续稳定地提升，那么国家建设就能够更好地体现一个国家的发展程度和经济实力。所以，相关部门应该重视对工程质量的管理，同时，实施一系列的控制措施对其进行管制。本文主要从涉及的内容、存在的问题以及相应的解决措施来进行深入探讨，以便提出建设性的建议供相关部门作参考。 1. 浅述建筑工程项目发展现状

我国对建筑工程施工质量管理方面投入了大量精力，现阶段，我国在建筑工程施工质量管理方面取得了以下成就：首先，从组织体系方面看，我国建筑工程质量管理实行了政府行使监督职能、第三方企业对建筑工程进行认证、建筑企业内部对建筑工程进行自控的综合式管理体制，在各级政府之间建立与之相协调的管理机构；其次，从管理制度方面看，政府对我国现阶段建筑工程施工质量管理的责任制方面进行了改进，设置了以责任为中心的管理办法；另外，还推行了建筑工程施工项目的建设监理制. 1.1简介我国建筑工程特点

虽然国家和相关部门出台了许多法律法规来保证建筑质量安全和确保建筑行业规范，但是因为相关法律法规出台较晚，致使这些法规自身存在许多不完善的地方，加之相关法律稽查部门的执行力度较差，而导致监管过程中经常出现违法违规的现象。虽然控制质量的重点在于施工过程，但是因为涉及到建设单位、监理单位、施工单位及相关政府部分等各大利益面，所以在利益调停方面的工作很是复杂。建筑项目的周期长、环节复杂是其特有的特点，而相关部门在管理中大都留于形式，管理技术粗糙落后，即使在建设项目落成之后依旧问题百出。 1.2建筑工程项目在我国的发展现状

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综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 2. 我国建筑工程项目的质量管理与控制的现状

在具体的施工当中，多数管理者并没有把现场管理重视起来，施工中所涉及的各个方面无法达到施工的要求，难免会出现这样或那样的问题，使工程的质量受到很大的影响。 2.1简析建筑工程质量管理与控制问题

多数建筑企业并没有专业的管理人才。从相关部门的统计数字上来看，我国建筑工程从业人员有 4000 万，其中毕业于各普通高校的专业管理人才只有 12 万左右，占从业人员总数的 0.3%，可见建筑业的专业管理人才还有很大的缺口。要达到这样的管理效果并非一般的管理能够达到，必须要有专业的管理学知识以及建筑方面的专业知识，而目前我国建筑工程管理人员素质普遍不高，他们的管理方式简单、粗暴，在很大程度上影响了施工者的积极性。再加上建筑工人的整体素质并不高，这就导致了施工现场混乱、工作效果低下。比如：施工人员不按操作规程施工、原料浪费、滥竽充数的现象在建筑工程施工中都非常普遍，这些都对现场质量管理带来非常不利的影响。目前建筑工程的监督工作多流于形式，很少能够起到实质作用，影响了现场管理的水平。

如今的工程现场管理很少重视质量跟踪，把质量跟踪误认为是最后的工程验收，很大一部分人认为，只要施工中严把质量关，过后就不会出现问题。这种思想的存在往往会影响工程进度，失去弥补质量问题的最佳时机。 2.2提出相应的解决措施

高度重视并严抓现场管理，才能保证建筑工程质量。管理制度是管理者的管理依据，建筑企业要有健全的管理制度，以此来约束所有的施工人员；管理制度还应当实用、灵活，要根据工程的特点与施工的具体条件来制定，这些都有助于对一些突发事件进行灵活地处理，避免死板、机械。在施工之前必须要明确管理责任，与相关的管理者签订管理责任状，本着谁管理谁负责到底的原则，提高所有管理人员的责任心。

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作为施工单位，务必要组织施工人员进行岗前培训，让他们具备精湛施工技术的同时，还要培养他们的敬业精神与道德素质，在建筑企业中发挥主人翁精神，提高施工的积极性。 要提高质量，必须有确定的权限与职责，需要构建与质量工作相匹配的质量责任制度，同时紧密结合经济责任制，使得企业的员工都能够对自己的工作，职责，标准有明确的认识。进而确保企业产品质量以及服务质量的提升。

质量保证的内部条件指的是生产的节奏，生产的流程是否合理，物流路线是否科学等。外部条件和内部条件决定了质量的提高。事实上，没有上述文明生产条件，企业就没有办法进行质量管理。

3. 我国建筑行业对质量控制的重要性

合格的建筑原材料、标准的施工工序和良好的施工团队，而最为关键的是工 程现场的施工管理。在施工的过程中，必须控制好工程质量和其进度，现场检查的完善与程序的验收，从而确保建筑工程的施工质量。几千百年来 ，随着我国国民经济的迅速发展，我国的建筑行业也有了长足的稳定发展。建筑行业能否良好的发展取决于施工的质量管理，换言之施工的质量 管理是建筑工程的灵魂。建筑工程项目施工的质量管理不仅是整个工程竣工过程中最为重要的一环，其工程质量的高低还直接关系到人民群众的生命财产安全以及国家的经济利益，其存在的意义不能忽视。所以，加强建筑工程施工的质量管理是保证建筑工程安全性的重要步骤，特别是在施工环节的质量管理。

作为一个项目的管理者，一定要把安全生产作为重中之重，不仅要制定严格的制度，还要培养自己专门的监督和技术管理人员，加强教育安全的培训，提高建设员工的安全和自我保护的意识，能够在突发问题时有一套相应的应急方案，做到安全生产。作为建设工人要人人懂安全人人重安全，必须坚持安全第一，认真学习安全手册，提高自己的应变能力。 4. 结束语

我国的施工项目越来越多，这也说明我国的建筑行业越来越具有市场竞争力，体现着我国的经济发展逐渐蓬勃壮大。为了更好地保证建筑行业的竞争地位，强化施工质量管理和控制工作的质量和效率是十分必要的，这样不仅会给更多的居民带来便利，还会给我国的经济发展提供更大的提升动力。 参考文献

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[2] 单兆江.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技信息（建筑与工程）.2009（12）：15-18

[3] 田元福.建设工程项目管理[M].北京：清华大学出版社.2005