经过多年的调整，铁岭县的工业结构日趋合理，布局也基本实现了园区化。每一个园区就是一个独具特色的产业集群，是一个增长极，是一面旗帜、一个品牌。它拉长了产业链条，拓宽了产业宽度，形成了完整丰厚的产业体系。毫不夸张的说，我们已经进入了一个抓经济就是抓园区的新时代。抓园区不是权益之计，不能搞突击，不能光靠项目年。要走专业化。常态化之路。在抓好软硬环境建设的同时，关键要建设三支过硬的队伍。
建设过硬的管理队伍。必须把好钢用在刀刃上，为园区配备一个想干事、能干事、干成事的特别能战斗的管理团队。首先，要舍得把精兵强将派到园区任职。其次，要有制度保障。全区班子实行“竞争上岗、绩效考核、奖优罚劣”的用人机制，真正做到了德当放其位、功当受其禄、能当任其职。鼓励年轻有为的干部到园区建工立业。
建设过硬的招商队伍。招商引资不是一项临时性工作，它已成为经济发展的重要抓手，更是园区发展的生命线。招商引资是项专业性、技术性很强的工作，不仅需要懂得宏观的产业、土地、金融等政策和市场动态，还需懂得微观的项目性质、优惠政策及服务等。一个规范成熟的园区就得干当前想长远，不但要组织专职部门，还要建设一支特别能战斗的招商团队。
建设过硬的融资团队。招商引资的目的就是要项目落地、开花、结果，为铁岭县的经济发展做贡献。但再有实力的投资者也不会背着钱袋子四处找项目，我们不能幻想投资者带来个银行。因此，融资工作不但是当地政府应尽的责任，而且是招商项目有图纸变为现实的前置条件。园区不仅要有专门的融资部门，还要建设一支融资队伍，负责牵线搭桥，为落地项目“找钱”。融资能力的强弱，是衡量一个地区投资环境好坏的重要指标。这方面，园区要走在前面。
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