技术人员绩效考核及奖励办法

1工资

1.1工资组成

工资类型 基本工资 （基本工资占所有工资组 成的60%） 考核标准 在岗、满勤就全部发放 按项目组成员对项目功能进行任务分解计划， 每 项目进 度绩效 月月末考核是否按时完成项目计划？如果没完成就 按未工资 绩效工资 完成百分比进行完成率部分绩效的扣除； 提前完 （占绩 （基本工资占所 效工资 成的就按提前完成的百分比进行完成率部分绩效的 奖60%） 有工资组成的 40%。励。 每个项目对 功能做出工作分 解结构计划，计划 中包含功能及对 应的人工，每人每 月应完成的工作 量为23个人工。） 每月测试人员及项目管理小组对技术人员完成 的工作进行产品功能质量测试或成果评定， 当产品功 质量绩 能、成果质量出现30%问题时，扣除其当月所有产品 质效工资 （占绩 量水平部分工资，允许10%的产品质量产生，高于 10%效工资 40%） （氐于30%的按每1%质量问题扣除其当月5%的产 品质量水平部分工资，产品质量问题小于 当月50%的此项工资。 5%增加其 1.2 工资发放说明 1.2.1 时间

每月 25 号发放上月的绩效工资和基本工资，时限范围最多允许推迟 2 天！ 绩效工资和基本工资一起发放可以使员工在意识上认为两者是一体的， 两者之和 的额度也增加了公司工资水平在人才市场上的竞争力。

1.2.2 绩效工资公示与申诉

每月 10 号公示上月的绩效工资的增加或扣除的百分比值。

公示后每月 15 号前可以进行绩效申诉，项目管理小组经过商议做出最终决 定。

1.2.3 非项目组人员、新进人员绩效发放说明

没进入项目组得人员可以进行一些研究性的工作， 但绩效工资最高只能达到 70%，特殊性研究工作除外。

新进人员给予前 3 个月的基本工资 +绩效工资总和的 80%的工资，这 3 个月 不做绩效考核。

1.3 人员工资保密性要求

人员工资的制定是集体对人员能力评定的一个结果， 但不代表所有技术人员 均认可这一结果，人员工资信息的散布多少都会给技术团队团结性带来一定的冲 击，因此建议人员工资实行保密制，对于打探、泄露工资的个人进行每次 1000 元罚款的处分。

2 奖励

2.1 项目效果奖

在项目立项时，按项目组成员每人每天 10 元的标准设立项目效果奖，如果 项目按时完成， 并达到用户要求， 顺利完成了验收， 就对项目组成员发放项目效 果奖。

2.2 项目成果奖

项目根据用户反馈情况给予成果奖励， 客户出具书面奖励项目成员每人 400 元的物质奖励，获得省一级科技一等奖项目项目成员每人 1000 元的奖励，并作 为年终工作考核的一个指标。

2.3 考勤奖

对于每月没任何迟到、早退、请假的员工给予每月 50 元的考勤奖励。

2.4 攻关奖

对于技术难题可以以内部悬赏的方式寻求解决， 对技术难题的解决者给予承 诺的奖励。

2.5 进步奖

对于技术类证书的考取，除公司奖励外额外给予 500 元的物质奖励。 对于快速进步的技术人员，每年评出一个名额给予物质奖励 1000 元