2016年度市场部第一季度工作计划

2016年度市场部第一季度工作计划

汇报部门：市场部

汇报人 ：孙月玲

汇报时间：2016年2月16日

本季度是一年的结尾和和开始，是市场部进行公司形象推广和建立的极其重要的阶段。2015年年终市场部刚刚成立不久，人员建设不够完善，岗位职责其实是被分配到了其他各个部门，上一季度我们同技术部、设计部、数据部等共同合作，为商务部工作的开展增加助力，取得了一定的成效，但是还有很多不足，针对这些不足，在2016年会不断进行完善，并吸取上一年的工作经验来取长补短。其中第一季度主要有以下工作计划

一、明确共鸣众信市场部的职能（本项计划是在以后的工作开展中不断进行，不断完善）。

与传统行业不同，众信－快催收的市场部有一定的特殊性，通过几个月的工作与摸索，希望能总结出众信－快催收的市场部sop工作流程，明确市场部成员的工作内容和职能，对于以后新加入市场部的人员进行培训和指导会有很大帮助，有效缓解人员流动对公司造成的不良影响。

二、本季度的工作重点是公司VI系统（视觉形象识别信息系统）的确立，随着互联网时代的发展，VI系统不再仅仅局限于印有公司logo的纸制品，出现了越来越多的新形式，公司的视觉形象建立是公司品牌形象建立的基础，增加客户的认知度和好多度，作为新兴公司，众信－快催收的视觉识别形象系统也有在不断建设，但是其美观度，认知度还需要大力加强，这需要市场部和商务部同事的共同配合。针对目前众信－快催收的运营模式，在本季度公司VI系统的建立计划有以下内容。（按需求时间早晚排序）

1.众信logo、快催收logo进行整改（需求由设计部提出并进行设计）

2.名片设计

3.宣传册设计

4.工作牌设计

其他：官网、微信公众平台、新浪微博、邮件广告的编排与发布。

三、市场部的主要任务之一是对现有市场的分析，包括行业的走向、动态调查、竞争对手的分析。本季度将会实时观察行业动态，取百家之长，不断优化市场部建设，调查了解可以参加哪些展会、论坛提高品牌知名度。

四、论坛建设 百度贴吧目前已有一个催收贴吧，其中有寻求催收合作的，有讲述催收经验，分享催收故事的。众信－快催收可以借助该论坛进行企业文化传播和业务介绍，前期以会员的身份加入，后期可以增设自己公司的论坛。

五、协调好市场部与公司其他各部门的合作，互利共赢，共同进步！