关于财务会计向管理会计转型的思考

关于财务会计向管理会计转型的思考樊海娟 泛成国际货运有限公司苏州分公司

摘要：在现代企业管理中，企业的成本管理与决策作为现代企业管理的重要领域和专门学科，地位日益重要。为更好地提升企业的经济效益，加强企业成本管理和决策，实现财务会计向管理会计的转型势在必行。本文在综合分析当前财务会计存在的问题的基础上，就如何具体实施财务会计向管理会计转型提出了几点思考，以期为推进财务会计向管理会计转型抛砖引玉。

关键词：财务会计；管理会计；转型随着经济社会的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，企业在其发展过程中稍有疏忽，就会造成较为严重的经济损失，更有甚者会严重影响企业的长久、健康发展。据中国商业联合会数据分析专业委员会2018年的统计数据显示：我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭！全国8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%！换言之，我国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。这是为什么呢？原因是多方面的，但分析下来主要原因之一在于绝大部分企业缺乏科学有效的企业成本管理和决策，缺少有经验的管理会计人才。因此，尽早实施财务会计向管理会计的转型，是势在必行。

一、目前财务会计管理中具有的问题

(一)设置财务部门的成本太高

企业设置财务部门的根本目的就是提供及时有效的财务信息，帮助企业管理层实施准确有效的经营决策，以获得最大的经济效益。就因为这一点，企业才将企业运营成本核算的重任交给财务部门，成本核算是为了尽量降低企业运营的成本。在企业的成本核算中，日常财务核算是最重要的内容，但是，即便是企业的财务部门能够帮企业更为精准地获取相关的财务信息，相比较来讲，日常财务核算有着相对较小的意义，并且，经常核算对企业而言也无形的提升了成本。一般情况下，财务

部门的成本仅包括员工工资、办公产生的资费以及显性成本，增加了核算工作，就会增加隐性成本。与此同时，还有一些财务人员在核算的时候，工作不仔细。尤其是当今社会处于网络时代，在财务工作日常中，有很多的财务软件被应用到财务工作中，这些软件的应用既提高了核算准确率又降低了财务人员的工作量，理所当然的财务成本也降低了很多。

(二)财务工作不完善

在财务日常工作中，财务人员对企业的财务状况大多有着较为深入的了解，为了能够获取一个高效且明了的财务报表，大多财务工作者要付出很大的精力并且耗费很多时间。就企业而言，高效、清晰的财务报表的作用是积极且重要的，它可以帮助企业的领导者获取更加全面的财务相关信息，为企业未来规划提供了十分积极的参考。作为财务人员，要积极做好三方面的工作：事先预测、事中控制、事后总结。但是，在实际工作中，较为缺乏事先预测、事中控制两项工作，虽然对于财务部门而言，最主要的工作是出具现阶段企业财务报表，但是，如果上述三种工作做的不到位，就极易在工作中出现失误，为了纠正这些失误，企业会耗费很大的财力、物力、人力，财务工作也会因此形成恶性的循环，财务部门无法结合分析数据进行新阶段的发展。甚至有些财务部门，因为工作不完善等原因，经常出现财务漏洞，对企业运营造成了十分不好的影响，就企业财务部门目前的发展状况而言，完善财务制度也难以彻底解决这一问题。故而，切实落实财务会计向管理会计转型工作的意义重大，从理论上分析，可行性也十分高。

(三)财务、业务两个部门整合的难度较大

就企业来说，其各个部门之间有着密切联系，不能独立存在。然而，要想将财务部门和业务部门进行有机整合却面临较大的难度。也就是说，业务、财务二者的数据不同步。企业业务等部门，在做出自

身决策时并未依赖财务数据，而是依据自身取得的数据，同时，财务数据做不到和其他部门的精准对接，财务数据只能为企业的决策提供数据信息依据。新时期财务人员必须时刻注意提升自己，以更好地满足社会发展的需要。当前的企业财务人员，大都精通核算，其他业务掌握得太少，所以，在这一背景下，即便是企业的管理者想要对各部门进行整合，也会因为人才短缺而使整合难度大大提升。

二、财务会计向管理会计转型的思考

(一)将财务会计加入到管理会计系统中

要了解财务工作职能，从而顺利实施财务会计转型。前文提及，财务工作的目的是协助企业追求最大化的经济效益，也可以说，财务工作是可以增加企业的经济价值，但是，实际工作中，在创造价值方面，财务工作并没有为企业做多大的贡献，仅仅帮助企业的发展做了一些铺垫力量，实际过程中，就财务工作而言，其主要职责有核算资金流动、筹划纳税、应对财务风险以及管理绩效工资。

可以从时间的纬度将管理会计职能分成三个阶段：(1)分析以往。了解企业已有的会计数据，从物质的层面为后面两阶段的职责做好铺垫；(2)控制当下。分析企业现在的各种数据，然后以此为依据对企业的规划作出科学地调整，及时采取相应的措施，保障企业长久、健康发展；(3)计划未来。此部分职能是在前两部分基础上建立起来的，企业只有实现了长久的发展，才谈得上计划未来，否则的话，仅是解决当前问题也够企业头疼的。在上述三部分职能中，分析以往是铺垫，对企业数据做了分析，才可第一时间发现企业在发展过程中存在的问题，然后及时、有针对性地提出解决问题的措施，及时、彻底地将问题解决掉。我们知道，管理会计的职能中，包含了财务会计的职能，此外，还可更好地发挥财务会计的职能，因此，将财务会计视为管理会计的一部分，从理论上讲是十分可行的，既可让财务不完善状

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况得以改善，又可节约不少的财务成本，可谓是一举多得。

(二)整合优化企业的信息数据流

财务会计向管理会计转型的必要的物质条件，当今时代是网络时代，各种大数据等前沿科技就是信息化建设的产物，企业的管理者可以借助信息化平台，更加全面、准确、便捷地获得或是验证企业的各种数据信息，这也是传统的会计工作没法实现的。信息化建设可以为企业内各部门之间的整合提供必要的、充足的物质方面的条件。

(四)企业要积极组织相关的培训工作，为企业的财务工作培养更加专业的会计人才

方面的能力，更要发展他们的创造思维。财务工作者思考问题的时候，不但要基于财务视角，还要基于企业管理视角，企业要定期对财务人员进行培训，基于思想教育模式，帮助他们提升思维创造力，并且，还要定期做相应总结，基于总结，可及时查找问题，及时将问题解决掉。

对于财务会计向管理会计转型而言，整合优化企业的信息数据流可谓十分高效的举措。企业的管理人员在区分财务以及其他部门职责时，要注意积极寻找彼此之间可以衔接的地方。同时，企业领导在做出企业规划决策之前，要将各部门领导组织到一起，整合部门领导的思路，总结各部门相互关联的问题解决方法，例如：可用供应链的方式，衔接各个部门。在整合时，一定要遵循基本的原则就是对财务会计向管理会计转型有积极的作用，确保企业的管理层可及时准确地掌握企业相关信息。

(三)积极落实信息化建设

三、结束语

传统的财务会计很显然已经满足不了现代化企业发展的需要而必须要向管理会计转型，这是经济社会发展的必然要求。企业为更好地满足这一要求，就一定要深入、认真地分析在自身发展中伴随的问题，大力推动财务会计向管理会计的转型，以帮助企业切实提高财务业绩，深入优化企业的运营现状。财从专业人才的角度讲，企业积极培养专业的会计工作人员，可以保障管理会计的顺利实施。在培养人才时，财务工作者自身的价值得到了有效提升，也就是从所谓的记录价值提升至创造价值，这一转变既是身份层面的转变，也是思想层面的转变，而比较于前者，后者的转变有着更大难度，工作者在进行问题思考的时候，要及时转换角度，换一种思维方法，在企业组织的培训中，既要提升工作人员在业务

参考文献：

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信息化建设是管理会计可以顺利实施的必要条件。管理会计的职责贯穿整个企业发展过程，具有很强的综合性，仅仅依靠传统的人力与物力，很难顺利实施管理会计，从这一层面分析，信息化建设，是

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中的单项售价做按比例分摊处理。而就如何实现分摊工作来看，新收入准则中则是提出了以下要求：首先，企业在类似环境中为类似客户提供相应的单独商品的销售价格，其应当成为确定当前商品具体价格的重要支撑；其次，单独售价如果无法直接观察，企业需要综合考量现下存有的所有有关信息，采取余值法以及市场调查法、成本加成法等重要手段进行估计。

行合同中所规定的义务时已经成为了相应的必要构成，在进行合同成本计算的过程中需要囊括进该项成本。再次，对于其他各项需要囊括到合同成本的内容来看，主要便是增量成本，其主要是指企业如果不获取合同就不会出现的成本，如果企业需要取得建造合同，那么就必须要付出此项成本，可以在预期范围内收回的增量除外。但是在具体处理的过程中需要足够谨小慎微，如果是预期范围内难以回收的增量成本，那么需要将增量成本以外的支出计量其中。

(二)不属于合同成本的费用项目

中；其五，增量成本的摊销时间在一年之内，需要采用谨慎的方法将其囊括到当期损益。

四、结束语

综上所述，新收入准则的发布是和国际准则相互连接的持续，其出台为会计计量工作带来了诸多变化，面对现下存有的相关会计计量问题，相关单位应该对其予以优化调整，从而行之有效地适应新收入准则需要。财三、合同成本的计量

对于合同成本的计量而言，其主要需要从以下两点着手：

(一)合同成本的构成要素

参考文献：

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新收入准则中对此项计量具有明确规定，规定中的主要内容在于以下几点：首先，制造费用，其从属于企业所投入的已经发生并且难以量化计入合同成本之中的数值，对其进行的具体计量方法是分摊到有关成本核算对象的多项简介费用之中，其主要包含相关施工单位在生产过程中所耗费的资金；其次，明确客户所需要承担的成本，此项成本即便已然确定是由客户承担，但是从本质上来看，其仍然是建造合同成本的组成部分，这就说明企业在履

结合新收入准则的相关要求来看，需要履行合同但是却不属于合同成本的费用项目是：其一，管理费用；其二，在生产过程中由于错误操作或者不当管理而造成的材料消耗以及人工费用，此项虽然为履行合同过程中出现，但是并未直接呈现在合同价格之中；其三，在履约义务之中已经履约的有关部分的支出，此项需要计量在当期损益之中；其四，无法区分其是已经履行的履约义务还是尚未履行的履约义务，那么需要将其囊括到当期损益之

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