项目设计管理程序

2020-11-07 来源：小侦探旅游网

项目设计管理程序

一、前言

目的

为保证项目设计管理各阶段开展方向良难受控，明晰项目修建师设计管理任务流程及内容，协调设计效果正确实施，保证设计契合质量要求，树立项目修建师设计管理规范化体系，确保开发项目良性循环，最终到达设计精品之目的。 2.

顺应范围

适用于中海地产地域公司项目修建师设计管理任务全进程，即项目

设计管理〔包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理〕、设计单位、设计合同设计费用管理、设计图纸管理、资料样板管理、各部门协调任务、设计后评价、新资料、新技术、新工艺推行、专项研讨等其它设计管理任务。 3.

相关文件

3.1. 【中海集团内地地产管理委员会·规划设计中心管理制度】 3.2. 【中海集团内地地产管理委员会·规划设计管理条例】 3.3. 【中海地产股份·规划设计中心管理制度】 3.4. 【中海地产股份·规划设计管理条例】 3.5. 【各地域公司规划设计管理制度】

二、职责及项目修建师设计管理顺序流程

职责

1.1. 确保项目设计管理流程全体协调、动摇开展；保证各部门良好沟通

与协作；确保项目设计方案与项目总体开展方案相分歧；有效保证项目设计在实施进程中的完整表达； 1.2. 片面担任项目设计技术协调任务；

1.3. 担任项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理任务； 1.4. 担任设计单位、设计合同、设计费用管理任务； 1.5. 担任设计图纸管理任务； 1.6. 担任资料样板管理任务；

1.7. 担任从设计角度停止本钱控制管理并树立相应体系任务；

1.8. 担任设计后评价任务；

1.9. 担任新资料、新技术、新工艺的推行任务； 1.10. 担任结合项目做专项研讨任务；

1.11. 担任公司外部与其它各部门相协调、配合任务； 1.12. 担任完成主管指导交办的其他任务 2.

项目修建师设计管理顺序流程〔详见流程一：【项目修建师设计管理顺序流程图】〕

三、项目修建师设计管理顺序

项目设计阶段设计管理顺序〔详见流程二：【项目设计阶段设计管理顺序流程图】〕

着重于项目施工前期的设计管理任务。包括前期筹划、修树立计〔规划设计、户型设计、立面设计〕、装修设计、景园设计、结构、机电水暖专业、智能化等设计阶段的设计管理及本钱控制、管理任务。 1.1. 前期筹划

1.1.1.

密度剖析

1.1.1.1. 购地前设计预备

协同各相关部门对项目停止实地踏勘，了解区域城市规划状况及意向，对地块停止密度剖析，编写项目密度剖析报告，为添加土地储藏及吸纳土地提供规划设计方面技术支持，为土地本钱评价提供可行性规划设计方案,并上报规划设计中心停止交流、备案。密度剖析：以多方案比拟为原那么，包括以下内容：

A．技术经济目的剖析； B．楼型配比； C．户型选型； D．初步规划结构； 1.1.1.2. 购地后设计预备

A．密度剖析基础上，进一步对项目所必需的基础条件停止搜集及整理，包括用地资料、周边环境设计限制条件、本钱要求及现有设计等；设备工程师搜集所必需的给水、排水、燃气、供电等管线资料；

B．搜集项目定位报告、用地红线、控制性目的及规划设计要点等限制性条件；

C．依据市场筹划和销售部门的市场调查结果剖析出以后市场上规划设计潮流的信息，如户型、立面、环境装修以及设备设计的新特点等要素并将剖析结果作为设计方案的设计输入；

D. 经常了解政府主管部门发布的政策法规、媒体发布的社

会政治和经济旧事、专业媒体的研讨性文件搜集相关信息作为设计方案的设计输入。项目所在地政府对其停止的中临时规划也应作为设计方案的设计输入；

1.1.2.

产品概念筹划〔详见流程三：【产品概念筹划流程图】〕

1.1.2.1. 依据基础条件资料、规划设计要点〔疆土局文件〕、项目

定位报告〔运营销售部提供〕及其他资料停止项目的产品概念筹划，产品概念筹划·创意稿应在设计义务书完成前完成，并落实反映在设计义务书中；产品概念筹划实施稿应在施工图修正前完成；

1.1.2.2. 产品概念筹划共分3个阶段:创意稿、方案稿、实施稿；

A. 创意稿

以【市场定位】为基础，以营销为目的，经过调查和剖析后，针对性的提出可以贯串特定项目开发全进程的开展概念，导引后续的规划、户型、立面、装修、景园、卖场场景等设计，指点设计义务书的编制，并作为销售宣传的依据。编制时间：跟随市场定位报告编制；

上报时间：在设计发标前至少5个任务日上报；上报资料：市场定位报告、创意稿、产品概念筹划

纲要、设计方案书，各四套；

上报方式:地域公司评审委员会评审意见 B. 方案稿

担任对创意稿依据规划设计定稿方案停止修订，并作为指点规划结构、户型、立面、装修、景

园、卖场场景等方案设计的依据；编制时间：规划设计方案回标后编制；

上报时间：在规划设计定稿后10个任务日上报；上报资料：产品概念筹划方案稿；上报方式:地域公司评审委员会评审意见； C. 实施稿

在收盘销售之前，担任依据产品概念筹划实施状

况，对各专业方案设计停止系统后评价，为营销部门编制营销筹划提出基础条件，并成为设计交底书面依据，使设计概念与营销推行充沛结合。编制时间：项目收盘销售前；

上报时间：在收盘前至少1个月上报；上报资料：产品概念筹划实施稿；上报方式：地域公司评审委员会评审意见；

1.1.3.

项目设计方案〔详见流程：【项目设计方案流程图】〕

1.1.3.1. 依据【项目开展方案】中所确定的项目开展阶段停止设

计方案的编制，要在保证设计质量的前提下尽量满足项目开展方案对设计进度的要求；

1.1.3.2. 项目设计方案普通由设计进度表和任务方案想象组成；

内容应包括设计各阶段内容时间布置；

1.1.3.3. 方案需提交项目开展方案会议加以讨论和确定； 1.1.3.4. 项目设计方案要片面，细致并有可实施性；

1.1.3.5. 项目设计方案在实施进程中依据任务实施状况或随项目

开展实施状况及时加以调整；

1.1.3.6. 设计方案应做为全体项目设计的指点性文件； 1.1.4.

项目设计招标义务书〔详见流程四：【拟定项目设计招标义务书流程图】〕

1.1.4.1. 依据基础条件资料、规划设计要点、项目定位报告及其

他资料停止【设计招标义务书】的拟定；

1.1.4.2. [设计招标义务书]经地域公司评委会评审后，初稿报规

划设计中心审核；

1.1.4.3. 依据规划设计中心审核意见对义务书完成修正定稿，抄

报规划设计中心、规划设计决策委员会指导及政府主管部门〔视项目需求〕，抄送运营销售部及参与招标设计单位，原件部门存档。

1.2. 规划设计管理顺序〔详见流程五：【规划设计管理顺序流程图】〕

1.2.1.

设计师调查

实时搜集设计单位信息，调查境内、外设计单位，对拟调查设计单位发送【设计师调查约请函】并填写【中海地产·修建师〔设计院〕网络注销表】，经设计部经理审核，上报规划中心交流、备案。

调查时间：规划设计招标前；上报资料：，设计师网络注销表；上报方式：任务信函。 1.2.2.

规划设计招标

担任规划设计单位招标及中期交流任务。编写项目【招标设计单位调查报告】，引荐招标设计单位。依据政府规划设计要点、项目开展方案、市场定位编写【产品概念筹划】、起草【规划设计方案招标义务书】, 填报【规划设计方案招标义务书及招标设计单位调查报告审批表】；中期交流宜布置一～两次，依照设计单位规划设计特征顺引设计主导方向，不应对设计单位设计构思起任何推翻性意见，中期交流效果及时向规划设计中心汇报。

编制时间：规划设计招标前

上报时间：在发标前5个任务日上报；

上报资料：【项目开展方案】、【产品概念筹划】、【招标设计单

位调查报告和招标设计义务书】、【规划设计方案招标义务书及招标设计单位调查报告审批表】；

上报方式：审批表

1.2.3.

招标方案评审

设计单位回标后，担任组织地域公司规划设计评委会的规划设计方案评选任务，编制各项设计评审汇编表格，经地

域公司评委会确认后，上报规划设计决策委员会联席评审，联席评审确定中标单位，担任收回【中标通知书】及【中标方案优化要求】，对未中标设计单位，收回【未中标通知书】。上报时间：回标后10个任务日内上报；

上报资料：方案图册〔每一方案四套〕、【招标方案经济技术

目的对比表】、【招标方案景观和噪音等专项对比表】、【招标方案设计效劳方案对比表】、【招标方案评分统计表】、【规划设计评委方案评审意见表】、【规划设计中标方案及中标设计单位审批表】；

上报方式：审批表

1.2.4.

中标方案优化

依据项目开展方案，协助设计部经理或合约部签署【设计合同】，编制【中标方案优化要求】、【开工前设计方案】，担任组织中标单位依据规划设计决策委员会意见对规划方案停止优化调整。【中标方案优化要求】、【设计合同】、【开工前设计方案】需及时报规划设计中心停止交流、备案。上报时间：收图后3个任务日内上报报规划设计中心；上报资料：设计合同、中标方案优化要求、各阶段性设计优化

方案、最新设计方案；

上报方式：任务信函 1.2.5.

规划设计方案定稿

依据地域公司评委会对定稿方案评审意见停止汇总，填写【规划设计方案定稿审批表】，经地域公司评委会确认后上报。

上报时间：依据设计方案及时上报；上报资料：定稿规划方案；上报方式：审批表；

1.3. 户型设计管理顺序〔详见流程六：【户型设计管理顺序流程图】〕

1.3.1.

户型设计优化、定稿

依据市场营销定位报告确定的设计要求及规划设计中心

优化意见，担任协调设计单位完成对单体户型平面的系统设计、优化调整，并依据地域公司评委会对定型户型平面评审意见停止汇总，填写【户型平面定稿审批表】，经地域公司评委会确认后上报。

上报时间：按设计方案及时上报；上报资料：方案图纸；上报方式：审批表。

1.4. 立面设计管理顺序〔详见流程七：【立面设计管理顺序流程图】〕

1.4.1.

立面设计委托或招标

A 以多方案比拟为原那么，依据项目状况项目修建

师担任组织设计单位调查，由公司评委会研讨并与规划设计中心交流意见以确定直接委托一家设计单位停止多方案设计或组织多家设计单位停止方案设计招标；

B 担任编制【立面设计义务书】，与【立面设计单

位调查报告】及【中海地产设计师网络注销表】，协助【立面设计合同】的制定任务，报地域公司指导审批后，填写【立面设计方案招标义务书及招标设计单位调查报告审批表】，上报规划设计中心审批；

C 担任组织一家设计单位停止多方案设计或组织

多家设计单位停止方案设计招标；

上报时间：在发标前10个任务日报规划设计中心；上报资料：立面设计义务书、设计单位调查报告、立面设计

方案招标义务书及招标设计单位调查报告审批表；

上报方式：审批表。 1.4.2.

立面设计方案评审

设计单位回标后，担任组织地域公司规划设计评委会的立面设计方案评选任务，编制各项设计评审汇编表格〔详见相应规划设计管理制度〕，依据地域公司评审意见填写【立面

设计方案审批表】，经地域公司评委会确认后，上报规划设计决策委员会联席评审，联席评审确定立面设计中标方案。上报时间：在对各方案提出评审意见后在3个任务日内上报，上报资料：立面设计方案、立面设计方案评审表；上报方式：审批表。 1.4.3.

立面设计方案优化

担任协助与中标设计单位签署设计合同，组织设计师依据评审意见停止后续设计优化、定稿、实施任务，制造大比例任务模型、立面分色图、电脑效果图、现场外墙样板，以调查全体立面效果，并组织资料选样。上报时间：及时上报各阶段优化意见；

上报资料：设计合同、各阶段优化意见和设计师优化图纸、立

面分色图、现场外墙样板等；

上报方式：任务信函。 1.4.4.

立面设计方案定稿

依据规划设计中心优化意见及地域公司评委会对定稿方

案评审意见停止汇总上报，填写【立面设计定稿方案审批表】停止定稿评审。

上报时间：依据设计方案及时上报；

上报资料：最终确定立面设计方案四套，立面设计定稿方案

审批表；

上报方式：审批表。

1.5. 装修设计管理顺序〔详见流程九：【装修设计管理顺序流程图】〕

1.5.1.

目的

明白在地域公司装修工程中〔以下简称工程〕设计管理、资料选样、施工管理、工程验收、保修维护的各个环节的管理任务内容，使装修工程处于良难受控形状，以保证按时保质的完成装饰工程。 1.5.2.

适用范围

对所开发项目的售楼预备工程和公共装饰工程及规范装修工程的装修设计及施工阶段设计管理任务。

1.5.3. 定义

售楼预备工程：公司开发项目的售楼处、示范单位、样板

房、售楼通道设计管理和项目修建师与装修设计师共同参与完成的资料选择、施工管理、工程验收、保修维护；

公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼等的设计管理，参与完成的资料选择、施工管理、工程验收、保修维护。

规范装修工程：公司开发项目的交楼规范的设计管理，参与完成的资料选择、施工管理、工程验收、保修维护。

装修设计管理分为装修设计阶段设计管理及装修施工阶段设计管理。

1.5.4.

职责

1.5.4.1. 担任装修设计阶段及施工阶段设计管理，即全进程设计

管理、技术交底、资料选样任务；

1.5.4.2. 配合合约管理部担任装饰工程的分判预结算、支付进度

款、物资推销任务；

1.5.4.3. 配合项目开展部工程师担任工程的施工管理、验收及保

修维护任务。

1.5.5.

装修设计阶段设计管理〔详见流程九：【装修设计阶段设计管理流程图】〕 1.5.5.1. 装修设计管理

包括卖场及除卖场以外的一切装修工程设计管理。装修设计项目很多，依据项目实践状况，组织装修设计师列出各项装修设计项，不同项的装修设计可按不同的方式和顺序来停止设计布置及管理。

1.5.5.2. 设计前期预备

A. 依据项目总方案，担任组织部门相关人员讨论编制装修工程

设计管理进度方案，报请设计部经理审核，上报公司主管指导审批。工程停止中假定有调整，需及时相应调整方案； B. 依据产品概念筹划，组织拟定设计义务书，初稿经设计部经

理审核，上报地域公司评委会评审，修正审定后报规划设计

中心备案；

1.5.5.3. 装修设计委托或招标

A 以多方案比拟为原那么，依据项目状况项目修建

B 担任编制【设计义务书】，与【设计单位调查报

告】及【设计师网络注销表】，协助【设计合同】的制定任务，报地域公司指导审批后，填写【装修设计方案招标义务书及招标设计单位调查报告审批表】，上报规划设计中心审批；

C 担任组织一家设计单位停止多方案设计或组织

多家设计单位停止方案设计招标；

上报时间：在发标前10个任务日报规划设计中心；上报资料：设计义务书，设计单位调查报告，设计师网络注

销表，设计合同，装修设计方案招标义务书及招标设计单位调查报告审批表；

上报方式：审批表。 1.5.5.4. 装修设计方案评审

组织方案评选预备任务，汇总地域公司评审会初步评审意见，填写【装修设计方案审批表】，上报规划设计中心。规划设计中心组织方案评审，确定中选方案及优化方向；

上报时间：回标后5个任务日上报；

上报资料：方案图册〔每一方案四套〕，审批表；上报方式：审批表。

1.5.5.5. 装修设计方案优化、定稿

A 组织设计师依据评审意见停止后续设计优化、定

稿、资料选样等实施任务。在设计优化进程中需上报规划设计中心优化意见和设计师优化图纸

备案。规划设计中心在必要时提出意见； B 担任完成地域公司评委对定稿方案初步评审意

见汇总，填写【景园设计方案定稿审批表】，上报规划设计中心。规划设计中心会在必要时对定稿方案停止阶段性评审；

上报时间：依据设计方案及时上报；

上报资料：最后确定景园设计定稿方案〔四套〕，审批表；上报方式：审批表。 1.5.5.6. 施工图设计及审核

A 担任组织布置设计单位停止施工图设计，向设计

单位明白施工图设计的详细内容、时间要求并停止跟踪完成；

B 编制本项目【装修工程施工图设计审核指引】，

组织装修设计师对完成的施工图设计图纸依照指引停止审核，

C 担任将施工图发放相关部门并存档，并上报规划

设计中心备案；

1.5.5.7. 资料样板初选、搜集

依据设计输入文件制定【装修项目重要资料清单】，会同设计师初步选定及搜集资料样板，组织相关部门停止初评。

1.5.6.

装修施工阶段设计管理〔详见流程十：【装修施工阶段设计管理流程图】〕 1.5.6.1. 施工阶段设计跟踪

A 担任组织设计单位参与项目部组织的图纸会审任

务；

B 在项目施工中，担任反省设计图纸的实施状况，

及时纠正施工偏向；

C 对地域公司提出的其他修正意见和现场与设计不

符的状况，担任及时调整设计方案并与设计单位联络，商榷修正方案，收回【工程指令】，并向项

目开展部交底。

1.5.6.2. 资料选样

A 担任协助合约管理部制定【项目报板方案】，并

适时向合约管理部收回报板指示；

B 担任协助对合约管理部报送样板完成初步评审

及填写【装饰性资料、设备招标样板报批表】； C 担任样板评审预备任务，将地域公司评委会意见

汇总，返还样板给合约管理部作为招标推销依据；或要求合约管理部按评审意见重新选板、报板；

D 担任确认的资料样板寄存，作为资料推销和验收

的依据；

1.5.6.3. 施工设计管理

A 协助项目开展部工程师对公共装饰工程施工停

止设计管理；

B 设计交底：担任组织项目开展部工程师、设计单

位向施工单位担任人停止设计交底，做好会议纪要；

C 设计管理组织：依据工程规模和特点，会同项目

开展部编制项目装饰工程设计管理组织架构，明白设计管理分工与协作；

D 设计管理分工：项目修建师或装饰设计师担任装

修工程设计及技术等方面的管理任务，项目开展部工程师担任现场质量、进度、协调等方面的管理任务；

E 资料施工样板：担任对由分判商购置的装饰资料

或需求定样的一切面层资料及基层资料在购置行停止确认签字后，寄存于现场项目开展部工程师处，在资料进场时依照样板停止验收； F 隐蔽工程验收：配合项目开展部依照国度及中央

规范、规则停止隐蔽工程验收，验收前方可停止

下道工序的施工；

G 设计质量检验：担任依照国度有关规范及规程的

要求，对工程的中间进程及完成局部停止验收，填写验收单；凡有不合格的中央，以工程联络单的方式通知分判商整改；

H 设计付款控制：严厉依照合同支付工程款，只支

付契合质量要求的局部工程款；签证管理要本着公允、及时的原那么。

1.5.6.4. 工程验收

A 配合项目开展部停止外部初验；

B 视工程规模，由主管指导或设计部经理掌管，担

任约请规划设计中心、设计部、运营销售部、参与验收。

1.5.6.5. 维修配合

配合售楼预备工程和公共装饰工程的维修任务；

1.5.7.

相关文件

1.8.4.1. 【项目设计管理规范顺序】 1.8.4.2. 【设计单位管理顺序】

1.8.4.3. 【设计合同及设计费用管理顺序】 1.8.4.4. 【乙供资料样板管理顺序】 1.8.5.

顺序

1.8.5.1. 管理范围

A 专业范围：强弱电、有线电视、智能化、给排水、

通风与空调、电信、煤气； B 任务内容：

a〕机电、水暖设计单位的管理； b〕机电、水暖工程的设计控制；

c〕机电、水暖设计、严重设备的招标、机电资料的推销配合； d〕资料报板审批管理；

e〕新资料、新技术、新工艺的引进管理； f〕协助项目开展部机电工程师处置现场机电、

水暖工程施工技术效果。

1.8.5.2. 机电、水暖设计单位的管理方法参见【设计单位管理顺

序】；

1.8.5.3. 初步设计及施工图设计阶段管理〔详见流程十六：【机电、

水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图】〕 A 机电、水暖工程师应依据项目设计特点，编制【初

步设计及施工图设计义务书·机电、水暖局部】，协助项目修建师、结构工程师确定对设计进程的控制要求，指点设计单位机电及水暖专业设计，并审查设计单位提供的该项目机电设计方案； B 在施工图设计停止进程中，机电、水暖工程师应

协助项目修建师依据【设计合同】的要求和规则，对设计单位停止跟踪反省；

C 跟踪反省内容包括设计进度、专业配合等；反省

的依据是【设计合同】、设计单位编制的【设计方案】。跟踪进程中，发现设计单位的设计任务不契合要求时，应及时要求设计单位停止调整，直至设计输入文件获设计部评审经过为止； D 机电、水暖设计与修建、结构、装修、景园设计

的协分配合：

a）为保证修树立计效果的完成，项目修建师、结构工程师应积极配合机电、水暖工程师、项目开展部机电、水暖工程师停止机电、水暖施工图纸审核，就图纸中与修建、结构、装修、景园设计相矛盾的效果停止协调；

b）机电、水暖设工程师及项目开展部机电、水暖工程师从机电专业的技术角度，对机电、水暖设计图纸停止审核，针对修建、结构、装修、景园修正补充机电、水暖设计；

E 施工图完成后，需区分提供应前期报建部作为项

目报建依据，并由前期报建部返还政府相关部门〔主要为疆土局、消防局、人防办等〕意见，此意见作为施工图设计阶段的重要输入文件及项目验收依据，机电设计师应跟踪上述意见的落实状况。

1.8.5.4. 施工图设计的审查、验收及发图〔详见流程十七：【机电、

水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图】〕 A 机电、水暖施工图设计进程中，机电、水暖工程

师担任依据项目特点编制【项目初步设计及施工图审查指引〔机电、水暖局部〕】，依此做为机电、水暖施工图设计审查依据；

B 设计输入文件由设计部文员担任盖章，分发至合

约管理部、项目开展部及相关施工单位〔施工单位由项目开展部代为发送〕，设计部存档； C 施工图发送后，由机电、水暖工程师会同合约管

理部、项目开展部及设计单位停止图纸外部评审，并汇总、整理各部门所提效果后，构成评审意见；

D 设计单位依据图纸评审意见，完善机电、水暖工

程设计输入文件。

1.8.5.5. 机电、水暖工程施工招标任务的配合

A 设计部依照项目开展方案，及时向合约管理部提

供机电、水暖施工图，供工程招标运用； B 机电、水暖工程师配合合约管理部、项目开展部

在机电、水暖工程招标阶段的任务主要有： a) 对工程施工招标单位停止调查与评审； b) 解答招标单位对图纸提出的疑问； c) 确定机电、水暖设备、资料的技术参数、

品牌层次及规格等；

d) 参与确定与全体设计作风有关的机电、水

暖设备、资料的样式或样式，如卫生洁具、开关面板、插座面板、配电箱面板、灯具等；

e) 参与议标会议，提供技术支持。

1.8.5.6. 机电、水暖资料样板选择及确定〔详见流程十八：【机电、

水暖专业·机电、水暖资料样板选择及确定流程图】〕

A 依据机电、水暖工程资料对最终效果的影响水平

及本钱要求，会同项目修建师上报公司主管指导审定，以完成资料样板的选择； B 机电、水暖物资推销的配合任务

a〕确定主要甲供机电、水暖设备、资料的技术

参数；

b〕参与机电、水暖设备、资料供应商的调查； c〕参与议标会议，提供技术支持；

C 会同合约部，项目开展部对施工单位提供的机

电、水暖工程资料样板停止共同审核确定；

1.8.5.7. 施工阶段的设计管理〔详见流程十九：【机电、水暖

专业·施工进程中的设计管理流程图】〕 A 现场设计跟进管理：

a）设计交底；

参与项目开展部组织的施工图纸会审，设计交底任务； b〕技术配合；

在项目施工进程中，机电、水暖工程师应依据项目出现的详细设计效果，会同项目开展部机电、水暖工程师停止处置；

B 设计变卦及工程洽商管理〔参考设计变卦及工程

洽商管理顺序〕； C 参与项目验收

项目施工进程完毕后，设计部机电、水暖设计工程师需参与项目验收，同时视需哀通知设计单位参与验收。

1.8.5.8. 新资料、新技术、新工艺的引进

A 机电、水暖工程师担任引进研讨新资料、新工艺、

新技术在工程中的运用，注重研讨信息技术开展的最新效果在修建住宅中的运用；

B 信息来源主要有与公司协作过的专业技术公司

引荐；专业杂志、网站等相关媒体引荐；中海系统或公司员工引荐；其它信息来源；

C 新设备资料供应商的调查由机电、水暖设计工程

师会同合约部、项目开展部机电工程师担任； D 经过调查认定的新设备、新资料、新工艺可以思

索运用到工程中；

1.8.6.

记载

1.8.6.1. 工程指令 1.8.6.2. 任务联络单 1.8.6.3. 设计变卦联络单

1.9. 智能化设计管理顺序〔详见流程二十：【智能化设计管理顺序流程

图】〕 1.9.1.

智能化设计委托或招标

1.9.1.1. 以多方案比拟为原那么组织智能化设计招标； 1.9.1.2. 担任组织对智能化设计单位的调查任务，报请设计部经

理审核，由公司评委会确定参与智能化设计招标的设计单位；

1.9.1.3. 担任组织智能化定位会议预备任务，为地域公司评委会

研讨和初步确定智能化定位提供技术支持。智能化定位参与部门有设计管理部、营销筹划部、项目开展部、物业公司、合约管理部等有关部门；

1.9.1.4. 依据智能化定位会议结论担任组织编制智能化设计招标

义务书；

1.9.1.5. 担任组织发标任务，报请设计部经理审核，上报地域公

司指导审批；

1.9.2.

智能化设计方案评审

1.9.2.1. 担任组织公司外部对智能化设计招标方案初步评审，并

构成书面初步评审意见提交公司评委会；

1.9.2.2. 担任智能化设计招标方案评审会议预备任务，汇总各招

标方案评选表，依据地域公司评委会评审意见，对中标

设计方案和中标设计单位收回相应通知，并上报股份公司规划设计中心备案；

1.9.3.

智能化设计优化、定稿

1.9.3.1. 担任依据评审意见组织编制智能化设计方案深化要求； 1.9.3.2. 催促智能化设计单位停止优化调整，地域公司评委会停

止定稿评审，上报股份公司规划设计中心备案；

1.9.4.

智能化设计进程

1.9.4.1. 担任组织草拟智能化设计合同，报请设计部经理审核，

地域公司指导审批后，确定中标设计单位并组织设计单位展开设计；

1.9.4.2. 担任协调智能化设计单位与各专业施工图设计单位亲密

配合；

1.9.5.

智能化样板初选、搜集

1.9.5.1. 配合合约管理部停止智能化样板初选、搜集任务，做为

供货验收依据。

1.10. 标识系统设计管理顺序〔详见流程二一：【标识系统设计管理顺序

流程图】〕 1.10.1.

标识系统设计委托或招标

1.10.1.1. 以多方案比拟为原那么,担任组织标识设计招标任务； 1.10.1.2. 担任组织标识系统设计单位调查，对公司评委会确定参

与标识系统设计招标的设计单位收回确认函；

1.10.1.3. 担任需征求物业公司对标识系统的意见和要求，并编制

标识系统设计招标义务书；

1.10.1.4. 担任发标任务； 1.10.2.

标识系统设计方案评审

1.10.2.1. 担任组织对标识系统设计招标方案初步评审，并构成书

面初步评审意见提交地域公司评委会；

1.10.2.2. 担任标识系统设计招标方案评审会议预备任务，对地域

公司评委会确定的中标设计方案和中标设计单位汇总评审意见，并收回中标通知，上报股份公司规划设计中心

备案；

1.10.3.

标识系统设计优化、定稿

1.10.3.1. 担任依据评审意见编制标识系统设计深化要求，指点中

标单位深化；

1.10.3.2. 催促智能化设计单位停止优化调整，地域公司评委会停

止定稿评审，上报股份公司规划设计中心备案；

1.10.4.

标识系统设计进程

1.10.4.1. 担任组织草拟标识系统设计合同，报请设计部经理审核，

地域公司指导审批后，确定中标设计单位并组织设计单位展开设计；

1.10.4.2. 担任协调标识系统设计单位与各专业施工图设计单位亲

密配合；

1.10.5.

标识系统样板初选

1.10.5.1. 配合合约管理部对标识系统样板初选任务，以做为标识

系统工程验收依据。

1.11. 初步设计及施工图设计管理顺序〔详见流程二二：【初步设计及施

工图设计管理顺序流程图】〕 1.11.1.

初步设计及施工图设计阶段管理

1.11.1.1. 以修建方案设计定稿效果为依据停止初步设计，以初步

设计定稿效果为依据停止施工图设计；

1.11.1.2. 组织、协调修建师、结构工程师、机电设计工程师依据

项目设计特点，确定对设计进程的控制要求，并在扩初方案设计末尾前，将【勘察地质报告】提交设计单位；项目修建师担任组织协调结构工程师、设备工程师在设计末尾前，要求设计单位提供该项目的设计方案及主要设计人员名单并初步审查，报设计部经理审批；

1.11.1.3. 在展开初步设计和施工图之前，组织、协调结构工程师、

机电设计工程师共同编制【设计要求】并提供应设计单位作为初步设计及施工图设计依据；

1.11.1.4. 在扩初设计及施工图设计停止进程中，组织、协调修建

师、结构工程师、设备工程师，依据【设计合同】的要求和规则，前往设计单位停止实地跟踪反省，实地跟踪反省内容包括设计质量、设计进度、专业配合等；反省的依据是【设计合同】、设计单位编制的【设计方案】、国度与地域的相关规范等；反省结果应填写【设计跟踪反省记载单】，报请设计部经理审查并由部门存档；反省中发现不契合要求的效果，由反省人员填写修正意见，报请设计部经理审核后，要求设计单位停止调整，此任务直至设计输入文件获部门设计师审查经过为止；

1.11.1.5. 扩初方案及施工图方案完成后，需及时提供图纸给前期

部、合约部、营销部、项目开展部。并作为项目报建依据，由前期部返还政府相关部门〔主要为规委、消防、人防、园林等〕意见，此意见作为施工图设计阶段的重要输入文件及项目验收依据，项目修建师担任协调落实状况。

1.11.2.

施工图设计的审查、验收及发图

1.11.2.1. 组织修建师、结构、设备工程师应参照【扩初及施工图

审查指引】并结合外地规则、规范停止扩初及施工图设计图纸审核、审查任务，编写审查意见，报请设计部经理审批；

1.11.2.2. 设计输入文件由项目修建师依据公司外部及地盘实践需

求，提早知会设计单位出图数量，设计单位将最终完成的设计输入文件一致交付项目修建师，由项目修建师担任交付给公司各相关部门，设计部文员担任盖部门章，并将设计输入文件分发至项目开展部、合约部及相关施工单位〔施工单位由项目开展部代为发送〕；

1.11.2.3. 在发图的同时收回施工图外部会审通知，报请设计部经

理审批。由项目修建师担任组织修建师、结构、设备工程师、项目开展部、合约管理部参与图纸会审，将会审意见汇总构成会议纪要，发给设计单位，设计单位据此完善设计输入文件；

1.11.2.4. 在发图同时知会项目开展部，由项目部担任牵头组织图

纸交底时间布置，项目修建师停止协分配合任务，项目部最终将图纸交底会议记载构成会议纪要，设计部共同审核后，提交设计单位以设计变卦方式完善设计输入文件；

1.12. 设计本钱控制体系管理顺序〔详见流程二三：【设计本钱控制体系

管理顺序】〕 1.12.1.

设计费用控制

1.12.1.1. 规划设计费用控制

1.12.1.1.1. 方案及初步设计设计费用 1.12.1.1.2. 施工图设计费用 1.12.1.2. 立面设计费用控制 1.12.1.3. 景园设计费用控制 1.12.1.4. 装修设计费用控制 1.12.1.5. 其它设计费用控制 1.12.2.

资料选型本钱控制

1.12.2.1. 依据设计输入文件制定【项目重要资料清单】，并发至发

至合约部及项目开展部，由合约部及项目开展部共同将重要资料的价钱以及相应的本钱管理数据提供应项目修建师，项目修建师据此检讨资料的选用和工程做法，停止平衡调整之后将变卦后的【项目重要资料清单】发至合约部，将变卦后的工程做法以【任务联络单】的方式通知项目开展部；

1.12.2.2. 结构工程师和设备工程师应在施工图设计之前，向合约

部了解有关本钱控制状况，据此控制资料、设备选用和做法，并应反映在【设计要求】中。

1.12.2.3. 在设计单位停止施工图设计前，应要求设计单位编制【项

目本钱设计控制报告】，对项目本钱设计初步控制。

1.12.3.

结构体系控制

1.12.3.1. 结构选型设计控制 1.12.3.2. 含钢量设计控制

1.12.4. 营销可售面积与不可售面积控制

1.12.4.1. 营销可售面积与不可售面积计算规范 1.12.4.2. 可售面积与不可售面积应规避的效果 1.12.5.

机电设备选型控制

1.12.5.1. 机电设备选型的技术要求 1.12.6.

示范单位及交楼规范控制

1.12.6.1. 示范单位本钱控制 1.12.6.2. 交楼规范本钱控制 1.12.7.

修建部件、构件设计控制

1.12.7.1. 修建部件、构件范围

1.12.7.2. 修建部件、构件选型与本钱控制

项目施工阶段设计管理顺序〔详见流程二四：【项目施工阶段设计管理顺序流程图】〕

主要指土建工程局部的施工阶段设计管理。

2.1. 施工现场设计跟进管理(详见流程二五：【施工现场设计跟进管理流

程图】) 2.1.1.

施工现场设计协调

2.1.1.1. 项目修建师应经常到施工现场了解现场效果和状况； 2.1.1.2. 在项目施工进程中，项目修建师、结构、设备工程师、

项目开展部依据现场效果，施工图纸效果及预期完成效果可提出设计修正，并知会设计单位，取得认可。视修正水平相应报请设计部经理审核，或上报公司分管指导审批，以【工程指令】书面收回修正意见,项目开展部依据【工程指令】，催促设计调整实施；

2.1.1.3. 设计修正由设计单位出具【设计变卦单】，由项目修建师、

结构、设备工程师共同确认，报请设计部经理审核后，并做为【工程指令】附件方式发放；

2.1.1.4. 特殊状况如施工紧迫等缘由无法即时发放【设计变卦

单】，可按2.1.1.2条以【工程指令】方式指点设计调整实施，在【工程指令】发放两周内要求设计单位补发【设计变卦单】并存档；

2.1.2. 效果控制

2.1.2.1. 现场巡视控制

A 在项目施工进程中，项目修建师担任树立现场巡

视制度，组织修建师、结构、设备工程师依据项目实践状况及施工状况停止活期和随时现场巡视，树立对现场与设计有关的施工状况停止反省与核对，并及时向设计部经理汇报； B 对施工现场的效果停止以下控制及反省：

a) 实践做法能否与设计相符； b) 资料能否与样板相符； c) 颜色能否与原方案相反；

2.1.2.2. 现场样板控制

A 项目修建师及设备工程师以【工程指令】的方式

通知项目开展部停止施工样板制造，项目修建师应及时了解实施样板停顿，及时经过项目开展部收回调整要求，会同设计单位对完成后的施工样板停止确认，并报请设计部经理及主管指导审批；

B 项目开展部填写施工样板确认表，由设计单位设

计师签字确认。

2.1.2.3. 项目验收

A 项目施工进程完毕后，项目修建师、结构、设备

工程师应配合参与项目验收，着重于设计落实和实施状况，同时视需哀通知设计单位参与验收； B 对验收不合格局部，项目修建师会同项目开展部

共同提出整改意见，催促施工单位及时整改。

2.2. 设计变卦及工程洽商管理顺序〔详见流程二六：【设计变卦及工程

洽商管理顺序流程图】〕 2.2.1.

目的

确保地域公司对各项目的设计变卦及工程洽商有效管理及

本钱控制,保证项目效果到达预期效果。

2.2.2.

适用范围

适用于地域公司实施项目中所发作的设计变卦及工程洽商的有效管理任务。

2.2.3.

职责

2.2.3.1. 担任设计变卦的管理任务。

2.2.3.2. 担任编制【工程指令】和审核设计单位【设计变卦单】。 2.2.3.3. 设计部经理担任签发【工程指令】。

2.2.3.4. 项目开展部担任对工程洽商的审核、签发任务。 2.2.4.

顺序

2.2.4.1. 设计变卦的归口管理

A 设计部提出修正意见或需明白局部；

B 地盘提出修正意见或需明白局部〔视需求提交书

面央求〕；

C 设计单位提出修正意见或需明白局部〔视需求提

交书面央求〕

2.2.4.2. 设计变卦的方式

A 设计变卦均采用书面的方式；

B 设计变卦书面方式有两种，一种是【工程指令】，

一种是【工程联络单】；

C 【工程指令】由项目修建师或其他工程师担任编

制，设计部经理及公司主管指导审批签发； D 【工程联络单】由项目开展部收回，设计部及公

司主管指导审批回答；

E 【工程指令】主要是项目修建师或其他工程师针

对现场施工或对设计图纸停止审核时所发现的设计效果，要求施工单位停止现场设计调整及修正。主要表如今以下几个方面：

a) 施工图错误招致难以施工需停止的修正； b) 设计单位提供的修正通知单需停止的修正； c) 发现现场施工错误需停止的修正；

d) 样板施工效果不佳需修正或改换样板； e) 小业主买楼提出要求需停止的修正； F 【工程联络单】主要用于下述修正任务：

a) 对施工单位由于对施工图设计了解表示不

清，收回【工程洽商】函咨询项目开展部的，以停止进一步明白；

b) 项目实施进程中，进一步发现施工图设计存

在较清楚失误招致施工难以停止的调整意见；

c) 对施工图内的施任务法及资料运用有异议

的，结合实践状况提出更好的施工方案的。

G 【工程指令】以任务信件方式发文至项目开展部，

项目开展部以【工程联络单】方式致函施工单位，催促、指点施工单位停止施工调整、修正；

2.2.4.3. 【工程洽商】的方式

A 工程洽商均采用书面的方式，由施工单位收回至

设计单位及项目开展部；

B 项目开展部主要担任对【工程洽商】内容的审核，

并以【工程联络单】的方式停止回复任务，项目修建师担任配合处置相关技术效果；

2.2.4.4. 【工程指令】、【工程联络单】关于设计技术效果处置意

见均应征求设计单位，最终效果均应依照国度规则、规程以正式【设计变卦单】方式完成，以备完工验收及存档备案运用；

2.2.4.5. 关于严重设计变卦的效果：

A 严重设计变卦分为两类：

a) 由于设计单位设计严重失误而惹起的设更； b) 由于公司对项目定位严重调整惹起的设计变

卦；

B 严重设计变卦的设计处置

a) 由于设计单位设计严重失误而惹起的，对设

计单位清查相应的责任；

b) 由于公司对项目定位严重调整而惹起的，依

据停止阶段及调整内容做相应设计修正，由设计部经理审核，报公司主管指导审批；

2.2.4.6. 变卦执行顺序

2.2.4.6.1. 【工程指令】执行顺序详见流程三二：【工程指令

管理流程图】；

2.2.4.6.2. 【工程联络单】执行顺序见流程三三：【工程联络

单管理流程图】；

2.2.4.7. 设计变卦和工程洽商的执行原那么

2.2.4.7.1. 严厉控制设计变卦，各种变卦须依据执行顺序严

厉遵守执行；

2.2.4.7.2. 各种设计变卦和工程洽商应从本钱费用、施工质

量、施工进度等方面停止论证；

2.2.4.7.3. 设计变卦的单一、有效原那么：

A 一切设计变卦审批回答均由设计部经理签发，需

确保指令是单一的；

B 一切设计变卦收回后，项目开展部应予以尊重。

如对变卦有异议的，可参照执行顺序提出异议，否那么均应有效执行。

2.2.5.

全部栏目

项目设计管理程序