2013储运部个人工作总结与个人工作计划
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2013储运部个人工作总结与个人工作计划时值酷暑高温季，2013年已悄然逝去了一半，时间确实快。回顾上半年储运部工作，我总结以下几点：一、全员团结一致，攻打空间战，促使仓储空间有效化。2013年是我进入**仓储空间最紧张的一年，当然这与公司业务的发展和拓宽也紧密相连。电商的稳步发展以及传统市场产品的升级是仓储空紧张的必然，促销力度的加大以及赠品的多样化也是加剧仓区空间紧缺的另一要因。还有季节性产品的提前期等。诸多因素影响的结果给仓储工作带来的是：搬运的频率加大，库存数据管控难度加大。尽管如此，仓储上半年的工作仍然持续顺利进行。仓库同仁齐心协力，团结一致，先从库存商品按规律摆放整理，压缩占库空间，尽可能的为新品腾出最大的空间，同时，尽可能的方便拣货。到目前为止，单从大库来看1200平方存放品种1300多种，库存金额达到了八百多万，与去年同期相比，品种和金额都翻两番。新格包材库原有的空间超储，另在工厂后棚整理出150个板位，近200平方的空间。新格库目前存放3000多品种，同期相比也翻了一倍。造成部分物料以及成品的配货成了接力赛。但是为确保生产和销售通畅无障碍，那怕付出十二分的努力，我们也做到了。二、持续循环盘点和大盘点，精准库存，传递信息。上半年尽管仓储存货品种多，空间持续紧张。但是我们的工作还是保持流程化，制度化。