浅谈企业人力资源开发管理

】　Ｑ：丝　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＹ｛ＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　企业管理　浅谈企业人力资源开发管理　蔺稹　（内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局人力资源处　内蒙古鄂尔多斯０１　７０００）　摘要：随着经济的持续快速健康发展，带来了知识经济时代，知识作为一嘎生产要素对社会财富的创遣具有至关重要的作用，所以企业要　想长足的发展，就要走创新推动发展的道路，这样才能有源源不断的动力，人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展，　经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变，以及电力体削改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越　明显，其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业，而是参与市场竞争，面对激烈的市场竞争，各个电力企业如何能够不被淘汰，关键的因素　就是深入进行企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。　关键词：企业管理　人力资源管理　人力资源开发　中图分类号：Ｆ２７２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２－－３　７９１（２Ｏ１３）ｏｓ（ａ）－Ｏ１６７—０２　人才在知识经济时代是推动科技发　展，经济发展和社会繁荣景象的重要因素。　随着国家对电力行业发展的政策的转变，　体，所以在其为消费者进行讲解的过程中　工程设计单位的员工在一般都是安排　更加的具有活力性，对工程设计单位的内　在比较高端的岗位上，他们往往更加的喜　部自主环境具有依靠性，但是其在工作的　欢挑战自我，为了让上层或者客户满意，更　过程中不喜欢被工作中的各种条文规定所　加愿意利用自身的知识达到更加完美的效　牵绊，具有很强的自主性。　１．３高创造性　在工程设计单位中知识型员工一般不　以及电力体制改革的进一步深化，电力市　场化的趋势越来越明显，面对激烈的市场　竞争，必须深入进行人力资源额开发和企　果，这种善于挑战，勇于冒险的强烈的表现　精神使其具备更高的自身价值。　业内部员工的培训工作，提高他们的综合　素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞　争中推动企业的发展。　是在从事简单的重复性工作，而是在具有　２工程工业的组织结构设计　各种不确定的系统中利用自身的专业性优　势，应对各种可能发生的突发事件，以帮助　所谓组织结构是指组织内部各构成部　分和各部分问所确立的较为稳定的相互关　Ｉ工程设计单位的人力资源的特点　员都具有大学本科学历，其中许多更具有　硕士、甚至是博士的学历。这就使得他们　在行为方式、思想观念、价值取向上既拥　有许多共同点，又具备了各自鲜明的时代　工程设计单位的可持续性发展。　系和联系方式。组织结构的主要作用有ｒ２ｊ：　２．１组织结构在调节活动中具有基础和前　工程设计单位９　５％以上的勘察设计人　１．４高自由性　在工程设计单位中本身就没有什么过　于劳累的工作，需要的仅仅是开动智慧的　提的作用　组织结构是一种工具，主要的作用是　大脑进行严谨的思考。所以员工在工程设　促进和提高管理的绩效。作为基础部分，没　计单位中可以充分的发挥自身的优势对各　有组织和机构那么企业的一切活动都将是　特征【　。（如图１）　种突发事件进行挑战性工作，因为其自主　空谈。　１．１高素质化　随着工程设计单位的逐渐发展，其内　性较高，所以在工作的过程中需要的是创　２．２组织结构对正式的职责和组织关系进　新，不是固定的进行工作流程，具有很高的　行了确定，并且在此基础上形成了一定的　自由性。　职责体系　在组织结构中，组织的成员阿之间的　部员工的结构也在逐渐发生变化，其高素　质的工程设计单位员工的比例正在逐渐增　大。这些高素质的工程设计单位员工具备　专业的理论知识，还包括对经济学、营销　术的更新性较强，所以总是善于掌握最新　的科学技术。　１．５高成果性　作都是具有许多技术含量的，并不是非工　在工程设计单位的内部员工中，其工　责任和任务的分派与组织结构具有很大的　关系，结构就规定好了组织中成员的职责、　学、管理学等都有专业性的涉及，并因为技　程设计单位员工可以代劳的，其劳动过程　职位、以及责任，并且是其进行分配的基　也是具备许多不可比的因素，甚至需要与　础。责任体系是整个职责、权利、利益系统　其他人共同合作完成，所以其工作具有很　的中心。　高的成果性。　１．２高自主性　２．３组织结构对权利系统进行了确定　职责的形态以及组织的结构都具有很　大的关联性，要对组织的结构进行确定，必　工程设计单位员工是一个新兴的群　１．６高表现型　须要先了解职员的关系和结构，从而为职　权关系的确定提供一定的格局。假如没有　确定组织结构，那么就无法对职员的权利　进行确定，从而也就无法形成权利的系统。　２．４组织结构形成信息沟通体系　组织力的形成在很大的程度上要依靠　信息之间的沟通。在组织的活动之间就会　产生信息，上级的各种决策和任务的确定　需要以下级的任务为基础，处于越高层的　领导，越需要精确的下级信息，只有在具备　充分的信息的基础之上才能够实现领导的　图１　科技资讯ＳＯｌＥＮＯＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　１　６７　盛匿墨器　∞　企业管理　自上而下全面的管理方式和信息的沟通，　安全监察部：负责局内的安全工作，包　值，一般的人力资源管理软件的功能包括　才能够实现决策的科学性和有效性。　括生产以及Ｅｌ常中的安全。　对人力进行企划、对人事进行管理、对薪　营销部：贯彻相关的电力营销方面的　酬、保险、考勤、培训、考核、招聘以及计件　３职责分配和设计　法律和法规。　等方式进行管理。　局长工作职责：负责多国家有关电力　行政事务班：协助办公室进行日常的　４．１常用的人力资源管理软件　建设、生产安全以及经营管理的各个方面　行政工作。　目前比较常用的人力资源管理的软　的政策进行贯彻执行　送变电工区：对各个变电站和输电线　件主要有迅邦人力资源管理系统、总管家　经营管理副局长：协助局长进行相关　路进行巡逻和维护工作。　人力资源管理软件、明歆人力资源管理软　的管理和经营工作，制定本单位的工作制　试验所：负责对电器设备和技术进行　件等。　度和工作职责，并且对其进行具体的组织　初期的实验和调试的工作。　和实施。　调度室：对管理区内的输电和停电进　５结语　生产副局长：负责生产管理的工作，并　行管理工作。　随着国家对电力行业发展的政策的转　且对上级指示的有关规章制度进行实行，　信息中心：对电网进行检测和输电变　变，以及电力体制改革的进一步深化，电力　对局内的安全工作负起主要的责任。　电信息的收集分析。　市场化的趋势越来越明显，其明显的变化　总支副书记：主要的工作内容是贯彻　电能计量检测室：对电能的实际消耗　就是电力行业不再是垄断行业，而是参与　党和国家相关的政策和制度，保证企业的　进行测量，并且负责对计量装置的安装。　市场竞争，面对激烈的市场竞争，各个电力　模范带头作用，抓好工作的作风建设。　用电检查室：查看居民在用电的时候　企业如何能够不被淘汰，关键的因素就是　工会主席：贯彻党的路线方方针，以工　的安全性和是否有违规用电以及偷电的情　深入进行企业内部员工的培训工作，提高　会法和劳动法等为一句开展工会工作，并　况。　他们的综合素质，激发创新能力，才能在激　且协调各种工作关系，为企业营造比较宽　客户服务中心：对客户的用电问题进　烈的市场竞争中推动企业的发展。　松的工作环境。　行解决，并提供相关的解决服务。　办公室：管理有人员有关的资料和数　设计室：设计出总的电网铺设的要点　参考文献　据，并且对公关、信访、档案机械能保密和　和修改电路的工作。　［１】巩天啸．工业工程视角下的人力资源管　管理等工作。并且发布各种文件和公告，并　供电所：对供电区用电秩序进行维护。　理及其发展趋势［Ｊ】．商场现代化，２００８，　且对出现的事故进行查处。　４（５）：１２—１　３．　人力资源部：对所录用和准备录用的　４各种人力资源管理软件　［２］严京滨，张伟，林亨，等．工业工程专业　人员进行考察和管理，对员工进行培训、建　对人力资源进行管理的软件主要是企　实验室建设与运行管理［Ｊ】．工业工程，　设高素质的高能力的人才队伍。　业为提高人力资源管理的水平，对有关人　２０１２，５（５６）：５６—５７．　财务部：管理局内一切与财务相关的　力资源方面的工作进行分析、实施、规划和　【３］汪晓媛．战略人力资源管理、员工信任　问题。　调整，采用各种人力资源管理系统的主要　与知识共享关系研究［Ｄ】．苏州大学，　生产计划部：贯彻上级要求的生产指　原因是通过对其进行管理来提高企业人力　２Ｏ１２，３（１）：３４－３５．　标和生存的要求，并且对相关的设备和技　资源的利用效率，并且对其进行妥善的管　术进行改进。　理，从而最大限度的为企业创造更高的价　（上接１　６６页）　费标准以及拆装和维护等等，与服务人员　参考文献　高的准确度。　的奖罚直接挂钩。当所有的操作审批程序　【ｌ１林玲．浅析如何提高电力计量的准确性　３．２提高计量人员的服务意识，实现管理标　被规范化，同时电力监测监督机制被强化　［Ｊ】．理论研究，２０ｌ１（１２）：３５—３６．　准化　之后，伴随着强有力的奖惩制度，电力检测　【２】阮湘珠．电力计量自动化建设方案实施　作为电力服务的窗口行业，要经常与　的服务质量会实现大幅度地提高。　探索【Ｊ］．企业技术开发，２０ｌ　２（３２）：ｌ１Ｏ—　客户之间沟通，以弥补服务工作中的一些　ｌ１　１．　疏忽。为了使计量标准化服务有效地展开，　４结语　［３］刘润民．电力计量工作的思考［Ｊ】．中国　可以针对电力计量的标准化、规范化质量　社会经济的迅猛发展，科学技术的不　计量，２００８（１）：３６－３７．　的前提下，对用户开通电力计量咨询服务　断进步，使得电力企业对电力计量工作　【４】张克武．电力计量技术的管理现状及应　项目。让服务人员深入到客户当中，听取他　质量要求不断提高。建立较为完善的市　用对策分析【Ｊ】．科技与企业，２０ｌ　３（５）：　们的意见和建议。这种做法不但可以拉近　场化电力体系的同时，管理理念也需要　９４．　电力企业与客户之间的距离，还实现了有　相应地加强。那么，信息一体化管理模式　【５】郭俊林，赵军．解析如何提高电力计量　效的沟通。社会计量检测工作的开展，就是　被提到了研究Ｅｌ程上来。电力计量标准　的准确性【Ｊ】．科技传播，２０１　２（２３）：８　８，　建立在这种公开、公正、公平的基础之上　化管理，在提高电力计量工作效能的同　９２．　的。鉴于此，电力检测服务的标准化也逐步　时，供电企业的生产效率和经济效益也　地正轨化。一些工作流程，如服务制度、收　相应地提高了。　６８　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ