杭州大型团队建设 ——城市定向综述版
综述版 教练版 任务版 后勤支持版
一：课程设计思路
行者的话：态度决定路线、性别决定路线、性格决定路线、经济基础决定路线。
“我们看到的，并不是我们所看到的，而是我们自己。”
拓展的话：团队出了问题，其本身是组成的人出了问题，一切归因于“我”，主动承担责任
的队员即是这个团队的发动机。
一、 通过一天的杭州城市定向，锻炼团队成员在时间管理、财务管理、团队合作技巧、
团队管理等各方面的能力。在一天的项目进行中间通过参与者的表现与决策考察部分人员的时间管理、财务管理、团队合作技巧、团队管理等各方面的能力。
二、 选取环西湖自然景致（西湖十景、新西湖十景）以及人文古迹、城市中心等二十余
点，编织成错综复杂而充满景色诱惑的线路。此次活动会在各个点上设置不同类型的活动以促使活动目标的达成。
三、 活动分以下几类：
1、 定向识图 （搜集信息、选择路线） 2、 确定前进的交通工具，午餐的花费。（财务管理） 3、 寻找宝藏，获得分数。 4、 完成拍照、答题等智力项目，获得分数。 5、 完成团队合作技巧项目，获得分数。 6、 依靠团队成员的时间管理高效率的完成项目，获取最佳时间成绩。 四、 活动成绩衡量：
以三个纬度：时间、财务、任务得分为基准。
时间：在整个项目进程中，以时间多少来统计各小组时间名次，例：最先到达终点并
且完成规定任务的为第一名，其他以此类推。
财务：由各组财务监督报出财务情况，已完成任务的条件下，使用数量最少的为第一
名，其他以此类推。
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给我一天，还你千年
任务：在各定向点的任务中，每个点的任务完成后都有相应的得分，以总得分数计入
总分。
五、定向活动中间参与者的表现将各色各样，相信其中会出现各种不同的情况，可能会有：
令团队成员感动的场面、让团队成员捧腹大笑的场面、令人扼腕痛惜的场面、柳暗花明的场面、等等；这些将会给我们的年会增添亮色。
二、培训目的
1、融入最IN的户外运动，拥抱千年文化沉淀的刹那，开展一次别开生面的团队建设； 2、点燃激情，提高汉高员工的生活热情和工作热情；强化整体协作、促进团队融合； 3、学习在团队中的沟通、合作和影响技巧，改善团队的人际气氛； 4、让学员体验在团队的支持下自我挑战，实现高难度目标；
5、使学员了解团队发展的过程、团队是如何工作的以及如何在团队中做出一个有利于
团队整体的决策。
二、培训师安排
主带培训师：刘纯杰，点标教练：14名，安全教练：3—5名
三：路线安排
华庭云栖→九溪烟树→龙井问茶→灵隐寺→花港观鱼→苏堤春晓→曲院风荷→植物园→平湖秋月→黄龙吐翠→断桥残雪→信义坊→武林广场→吴山广场→雷锋夕照→玉皇飞云→六和塔→华庭云栖。
四、点标设置 点标 S 1 2 3-4 5 6 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 19 20 F 景点 华庭云栖 望江亭 龙井问茶 灵隐寺/六和塔 花港观鱼牡丹亭 花港观鱼孔雀园 苏堤醉春亭 曲院风荷乾隆碑 万斛香居 植物园灵峰探梅 植物园玉泉 金鼓洞 孤山 断桥 武林广场 吴山广场 雷锋塔 玉皇风云 华庭云栖 任务 穿越雷阵 击掌相庆 共同支撑 怪角野兽 造型照片 造型照片 删繁就简 咬文嚼字 寻神秘人 梅花五福 水中捞月 购买信物 洞中探宝 对联问答 突发任务 疾风劲草 疯狂市场 腾云驾雾 猜测八卦 结束任务 费用 门票2元/人 可乘公交2元/人 可乘车2元/人 门票10元/人 门票5元/人 乘车1元 乘车1元/人 门票10元 乘车2元/人 12-13 信义坊/娃哈哈总部 备注： 为10个固定点标，其它为选择性点标。 五、活动费用安排
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最少消费额 最高消费额 消费额度 建议消费额 乘车+门票 25元/人 40元/人 水+地图 5元/人 7元/人 午餐 20元/人 20元/人 50~70元/人+团队备用金 60元/人 六、评分标准
1. 裁判的判罚永远是正确的。 2. 以时间、、费用的名次得分和任务分值相加后得出总名次
3. 活动过程中不允许使用别的钱，以配备的钱为基准，每支出一笔钱都应早观察员记
录本上签字。
4. 必须完成10个点才开始计名次。
5. 各个点标的任务为我培训机构所认可的运动项目。
6. 参加比赛的队员中，确有突发事件，不能整队参赛或中途退出比赛，而余下的队员
在其自愿原则下，征求裁判长同意后，可继续比赛并计成绩有效；
对于乘坐竞赛规则严禁的交通工具，如摩托车、私家车等，一经发现，立即取消其参赛成绩，其队仍可继续比赛。
7. 如在比赛中因队员缘故遗失某区域试卷，该区域试卷计为零分，如遗失总卷表，该
队成绩为零分。
8. 时间精确到秒，金钱精确到角；在活动过程中多花费了金钱，扣除一定的分值：1~5
元扣10分，5~10元扣30分，10~20元扣50分，20元以上取消比赛资格，但意外情况下的花销不扣分。
9. 积分相等的情况下，先看时间，以时间排名靠前者胜，时间排名相同以得分计算，
得分靠前者胜；得分仍旧相同以花费金额来取夺。若还是相同，则以两队队长投掷硬币为准。
10. 有不尊重观察员和裁判的情况，视情节严重程度分别给予扣分、取消评奖资格等处
罚。
11. 由各队队长投票评出最佳优秀员工奖。不计总名次里。 12. 如对裁判判罚有异议，请参照第一条。 13. 具体评分标准。 1 2 名次 时间得分 100 90 3 80 4 75 5 70 6 65 7 60 8 55 9 50 10 45 11 40 80 75 70 65 60 55 50 45 40 费用得分 100 90 任务得分 把100分值分散到各个点标，完成任务后由各个教练评分并汇总得出总分数。 举例：比如某小组用时排名第5，消耗费用排名第4，在点标处完成任务得分为55分，那么本小组的总成绩为：70+75+55=200分，与其他小组的总分数相比较得出最后的名次。
七、安全评估
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1. 活动前5天，发放参训学员的一封公开信，提示各位学员穿好运动装或公司统一服装，
穿易运动运动的鞋子。
2. 活动前3天，为每位学员购买保险，活动前2天，优源对当天的天气状况、各点标附近
医院进行登记在册，并制定预警方案，安排机动车辆。
3. 出发前对有运动性贫血、高/低血压、手术史、心血管疾病的学员登记，并把其所在小
组和名单交与点标教练，点标教练应对每位跑动的学员尤其是登记过的学员仔细观察，如发现学员有不良反应及时制止其运动并强制性休息。 4. 出发前会讲解若干自救和紧急救援的技能，每小组配备一个医疗包，公布紧急联系电话。 5. 出发前除运动所需要的必需品外，学员的物品交给优源后勤人员保管。
6. 参照以往定向积累下来的经验，本次活动路线涉及山路、公路、闹市、风景区，在点与
点、线与线之间都安排了巡导员，比如像杨公堤的人行道过于窄小，我们就把这条路线排除在外，而安排苏堤这条无机动车的路线。
7. 允许在运动中一些小组之间发生合并协作的现象，但最后的评分标准也会有相应的条
例，在任何地方少于两人的行动，必须带有随身联络装备。
8. 不要使女生落队，如果女生因为体力等原因需要休息，必须有男生陪同。 9. 准备好充足的雨披，在有雨时，预警车把雨披放送到各个点标教练处。
10. 在学员午餐时，教练会建议学员到正规的饭店内用餐，如果中途有学员口渴难忍，而活
动经费又不足时，请对点标教练讲明情况，教练会做出相应安排。
11. 为避免有的小组背道而驰，每一个点标处的教练应及时地把学员的行进路线报告总控
室，由总控室安排突发任务纠正方向。
12. 进行团队项目开始前，培训师统一讲解规则和安全事项，项目进行中，学员们讨论得到
的方案必须通过培训师的安全审核方可执行。不得违反规定擅自行事，详细任务会在任务书内说明。
13. 学员在路上乘车/船的，必须有正规发票，不允许乘坐无证车辆。
14. 到达最后的集合时间还有的小组未到的，由点标教练集中后统一安排回集合地。
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2010年5月21日
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