浅析企业的全面预算管理

作者：杨敏

来源：《现代经济信息》 2017年第15期

杨 敏 吉林省宏远会计师事务有限公司

摘要：全面预算管理是企业实现现代化管理的重要手段，本文明确全面预算管理重要性，发现企业存在全面预算管理认知片面、预算编制方法单一、信息化管理水平低的问题，并提出强化企业全员预算管理参与意识、健全企业全面预算管理组织体系、提高企业全面预算管理信息化水平的应对措施，以期促进企业各部门的沟通交流，推动企业的长久发展。

关键词：企业；全面预算管理；问题；对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)022-0-02

全面预算管理是指企业在实施的预算管理全过程，其中包括计划、控制等内容，要求企业全员参与。企业全面预算管理具有全员性特点，企业各部门通过资源合理配置，提高资源利用效率；全面预算管理全额性特点表现为企业预算金额包括业务预算、现金流量预算等内容；全程性表明企业在进行全面预算管理时需要确保预算管理目标制定、具体执行、过程调整等内容运行于会计期间。随着市场竞争日益激烈，企业只有做好管理工作，从全面预算管理角度出发，提高企业财务管理的全面性。

一、企业实行全面预算管理的重要性

企业实行全面预算管理满足市场经济的发展需求，随着企业规模不断扩大，面临的竞争也日益激烈，企业在当前环境中面临诸多挑战。实行全面预算管理作为国际通用的企业管理方法，有利于帮助企业制定出科学的经营目标，促成企业各部门协调统一，有效管理企业日常经营活动，并对企业业绩作出准确评价，因此企业实行全面预算管理具有一定的重要性。企业为不断提高自身管理水平，通过全面预算管理的手段，制定出协调生产发展到分析评价管理内容的系统化管理战略方针，起到推动企业持续进步的作用。企业全面预算管理作为日常经营管理的重要工具，具有优化企业管理流程、实现有序内部控制，提升企业核心竞争力等优势。企业实行全面预算管理还有满足企业战略目标需要的作用，基于正确的战略目标，结合全面预算管理管理方法，企业合理预测市场需求，进而达到优化资源配置、提高经济效益的最终目的。企业实行全面预算管理的目标与企业发展长远目标有机统一，促使企业朝可持续方向发展。

二、企业实行全面预算管理存在的问题

(一)全面预算管理认知片面

由于企业部分员工对全面预算管理的认知较片面，导致全员参与度较低，进而影响了全面预算管理效率。全面预算管理属于企业全员参与的管理工作，由财务部制定编制预算原则、并对数据进行整合，再由企业预算管理委员会进行相关工作。但在实际工作中，企业多数员工认为全面预算管理是财务人员的工作，不了解全面预算管理涵盖投资预算、专项预算、资金预算等内容，进而缺乏参与积极性。由于企业对全面预算管理的宣传推动工作不到位，各部门员工不了解全面预算管理的基础数据来源于企业内部，进而降低了管理配合度，促使企业全面预算管理的编制执行工作难以达到预期。

(二)全面预算编制方法单一

企业全面预算管理编制方法单一是企业财务管理过程中面临的重要问题，由于我国引用全面预算管理方法时间短，主要采用简单的增量、减量预算编制方法，导致全面预算管理缺乏客观性，进而无法发挥出管理最大效用价值。全面预算编制方法缺乏创新性将导致企业考核激励机制不完善，在评价员工业绩等工作表现时具有主观性，降低了考核的公平工作性。企业不重视全面预算管理方法的创新发展，导致全员参与配合积极性下降。企业预算管理组织机构不健全也是造成企业全面预算管理出现问题的关键，缺乏统一的预算管理部门，无法协调管理过程中的矛盾，对全面预算管理内容的有效执行产生消极影响。

(三)预算管理信息化水平低

随着信息技术的日益进步，企业采用先进的技术进行管理势在必行，而企业全面预算管理信息化水平较低将影响财务管理工作的有序开展。由于全面预算管理信息量大，数据整理工作繁琐，信息化水平低将降低全面预算管理的准确性，也不利于工作任务的准时完成。我国部分企业信息技术的应用程度低，企业全面预算管理还处于半手工半电算化阶段，这将严重浪费企业的人力物力，且不利于管理结果的真实有效性。企业全面预算管理信息化水平低产生的数据分析滞后、结果失真等问题值得企业高度重视。

三、企业应对全面预算管理问题的措施

(一)强化企业全员预算管理参与意识

针对企业面临的全面预算管理认知片面问题，需要树立正确的全面预算管理理念，强化全员参与意识。从企业领导出发，对全面预算管理工作具有深刻认知，全面支持工作的顺利开展，抓好管理手段的有效实施。向企业全体员工讲解全面预算管理的概念内涵，促使全员了解企业利益发展与自身息息相关，并实现企业战略目标与全面预算管理目标的有机统一。增强对企业各部门全面预算管理知识培训，促使基层员工掌握相关财务知识和预算编制方法，提高企业全员参与积极性。强化企业全员预算管理参与意识需要以人为本，发挥企业高层的以身作则作用，全面落实预算管理的各个环节。企业文化熏陶对全员参与全面预算管理工作具有重要的推动性，企业的制度与文化导向协调统一，促使各部门人员坚持制度导向原则，有效执行全面预算管理制度任务。各部门管理者根据企业全面预算管理目标，制定出参与计划，并真实准确的回报信息数据，提高管理执行效果。

(二)健全企业全面预算管理组织体系

健全企业全面预算管理组织体系，确保企业全面预算管理工作有章可循。根据企业预算管理委员会要求，做好财务预算、资本预算、专项预算等预算编制工作，结合国内外先进的预算编制经验，制定出符合企业发展标准的预算管理指标，进而全面促进预算管理工作的顺利开展。基于科学合理的组织体系，构建完善的企业预算管理机构，增设部门来做好企业日常经营活动管理工作，提升企业的管理水平。根据企业发展周期选择最具针对性的预算方法，初创期企业应该将资本预算作为起点展开全面预算管理，由于初创期的企业现金支出和资本支出量大，企业现金流量存在不确定性；增长期企业应该讲销售作为起点展开全面预算管理工作，由于增长期企业面临市场、价格等方面的经营风险，也存在现金流不足产生的财务风险，通过销售起点的全面预算管理模式，增强企业的竞争优势；成熟期企业应该讲成本控制作为起点展开全面预算管理工作，因为成熟期的企业中产品价格、现金流量相对稳定，成本控制才是企业财务管理的核心内容。

(三)提高企业全面预算管理信息化水平

信息技术的有效应用作为推动企业全面预算管理工作有序开展的重要技术，提高企业全面预算管理信息化水平有利于提升企业管理水平，实现内部控制。全面预算管理信息化发展是当

前企业发展的必然结果，为提高企业信息化管理水平，需要配置计算机设备，聘请熟练使用计算机技术的人才，提高企业对信息化资源的利用能力。根据企业当前面临的全面预算管理风险，利用先进的系统平台，制定科学的信息化风险控制机制，有效解决企业全面预算管理过程中出现的问题。企业还需要研发专业的预算管理软件，利用信息化管理系统做好会计核算、数据分析等预算管理工作，提升企业全面预算管理效率。

四、结语

随着市场竞争日益激烈，企业只有实现高效性管理才能提高自身的核心竞争力。本文从企业全面预算管理角度出发，明确全面预算管理是现代企业发展的管理方向，以期通过强化企业全员预算管理参与意识、健全企业全面预算管理组织体系、提高企业全面预算管理信息化水平的对策解决当前企业面临的预算管理问题，充分发挥出全面预算管理在企业中的应用效果。

参考文献：

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