研发人员绩效考核及激励制度流程

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XXXX 有限企业 研究人员绩效核查奖励制度

1 总则

技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成就直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特拟定本制度。

2 核查原则

结果核查与行为核查相结合，以结果核查为主

外评与内评相结合，以外评为主

价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

谈论系统要尽量客观

3 核查流程

核查的流程包括绩效目标设定、绩效谈论、绩效反响与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

4 核查周期

一年

5 连续沟通与绩效反响

第一，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们依照部门目标确立自己目标。

其次，对研发人员的核查指标和标正的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同谈论，获取考评人与被考评人的认同。

尔后，在绩效评估结束后，上级要把核查结果及时反响给下级，并与下级进行沟通，以防备黑箱操作，同时有利于下级改进工作。

6 绩效改进指导

绩效谈论结果反响给员工后，若是不进行绩效改进和提高的指导，这种反响就失去了意义。

绩效改进指导主要帮助员工解析绩效不足的原因或改进提高的机遇，帮助员工追求解决的方法，并拟定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效核查循环。

7 核查方式和方法

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本制度的核查由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最后结果。

自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一准时间内能力实现的程度进行评估。

他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的必然任务，依照绩效标准对绩效核查的各项指标进行考评。

综合评分：依照以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行检查评定，最后得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反响当员工今年度内的绩效。

8 奖励

A 档：现金 30 万元得分 400 以上

B 档：现金 15 万元得分 350 以上

C档：现金 7 万元得分 250 以上

D档：现金 3000 元得分 200 以上

E 档：现金 300 元得分 150 以上

9 评分表格

1001 完成研发目标数量共 108 分

1 项 2 项 3 项 4 项 5 项 6 项 7 项

权值

分值

8 15 22 30 37 46 54

得分

合计

权值：分配研发目标时确立的项目难易度权值包括：

1、 1.2 、1.3 、1.5 、 1.8 、

1002 项目开发时间共 70 分

项目开发时间 等于预准时间

得分 30 20 10 50 70

比预准时间长 1/3 以内 比预准时间长 1/2 以上 比预准时间短 1/3 以上 比预准时间短 1/2 以上

1003 行为指标共 35 分

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行为指标 分值 得分 主动性 1357 遵从性 1357 责任心 1357 协作精神 1357 纪律性 1357

合计

1004 能力指标共 105 分

能力指标 分值 得分 业务知识 1357 业务技术 1357 计划能力 1357 判断能力 1357 解决问题能力 1357 应变能力 1357 人际技术 1357 理解能力 1357 学习能力 1357 创新能力 1357 领导控制能力 1357 决策能力

1357 指导帮助手下能力 1357 组织能力 1357 员工管理能力 1357

合计

1005 业绩指标共 216 分

业绩指标 分值 得分 项目计划完成率 191827 项目流程 191827 规范吻合度 191827 设计的可生产性 191827 设计成本降低率 191827 获取数项专利 191827 公布论文

191827 被特邀做学术报告 191827

合计

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