关于如何做好当前安全工作的几点举措
金阳煤矿安全处：乔方端
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实各级安全生产责任制，立足规范管理、规范运作，以安全境界再提升、安全责任深落实、执行能力更强化为着力点，转变安全自主管理意识，从要我安全到我要安全的意识转变，提出自己的安全自己管的安全管理理念。全员参与、齐抓共管，拓展安全管理思路，创新安全管理方法，不断丰富矿井安全管理内涵，走出了一条适合金阳矿特点的安全管理模式。
一、开展星级单位创建活动
倡导“从零开始，向零奋斗”的安全理念。通过不断的实践，研究分析事故发生的原因，消灭隐患、减少违章才能有效降低事故发生的概率。为班组安全管理拟定“零伤害、零违章、零隐患”的“三零”奋斗目标，以班组争创安全“星级单位”为载体，通过星级单位的创建来提升班组安全自主管理能力，激发员工在安全上自律，使基层班组及员工成为安全管理的主体，最终实现安全管理的重心真正下移，解决安全管理中的弊端。
方法与内容：
以“零伤害、零违章、零隐患”为目标，在所有班组中开展“安全星级单位”自我创建活动，引领区队自主消除环境和人的不安全因素，最终实现“零伤害”的目标。
将安全星级单位分为三个级别：一星级单位（零伤害单位。在考核时间内，工程、机电质量优良，本单位没有发生任何事故）、二星级单位（零伤害、零违章单位。在考核时间
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内，工程、机电质量优良，本单位没有发生任何事故，员工没有出现任何“三违”现象）、三星级单位（零伤害、零违章、零隐患单位。在考核时间内，工程、机电质量优良，本单位没有发生任何事故，员工没有出现“三违”现象，本单位管理范围内没有出现主要隐患或重大隐患）。
安全“星级单位”创建以月为时间单位，月初由各区队提出创建奋斗目标，月末由区队对创建成果自我评定后，再由矿创建管理小组对其进行验收，对获得“星级单位”的班组，由矿长签署嘉奖令进行嘉奖，并授予安全“星级单位”锦旗悬挂于区队会议室，各单位创建结果在矿工业广场内张榜公布。年底根据各队的创建情况评出矿级“安全模范”。
二、开展班组自报“三违”有奖和“三违”诚信保证金
煤矿安全管理的“三违”管理是重点，也是难点。 “三违”（也就是人的不安全行为）出现的次数越多，发生事故的概率就越高，控制“三违”是降低事故，达到“零伤害”的必然途径。然而在日常的管理工作中，部分员工对“三违”的认识还存在片面的观点，基层区队、班组往往认为抓“三违”是安监部门的事，与别人无关，混淆了安全管理中员工的主体责任，忽视了基层区队、班组的管理，另外，对待“三违”人员往往以罚代管，重处罚轻教育，造成“三违”人员重复违章，给安全管理带来很大的隐患。由此我矿在管理上进行创新，班组自报“三违”有奖，将“三违”人员的处罚罚款变为交纳“三违”诚信保证金，正向激励员工加强自主管理。
方法与内容：
制定《自报“三违”奖励制度》，班组自报“三违”的单位，矿月度绩效考核进行加分奖励：自报严重“三违”单位奖励1分/人次，自报一般“三违”单位奖励0.5分/人次。
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将“三违”人员的处罚金转变为“三违”安全诚信保证金，违章人员从违章之日起年内本人无任何违章行为将全额返还“三违”诚信保证金。此举可以增强区队自主安全管理的积极性和员工的自我安全管理意识，对违章人员做到区队自管、自纠、自教育。违章人员的诚信可最终收回自己交纳的“三违”诚信保证金，激励员工积极主动纠正错误，按章作业。
三、加强班前会管理，正确利用二、五学习日
区队班前会议是煤矿安全生产的一个重要环节，如何开好班前会议，保证上级各项安全工作指示贯彻落实到位，安排好当班安全生产，检查好员工班前精神状况，对区队安全生产起着至关重要的作用。但是，长期以来，基层区队中多少存在开班前会议不认真，上级精神不能准确贯彻落实，管理中存在着缺位现象；另外员工班前喝酒，精神不佳，情绪不好等危险因素未能及时发现，给安全带来不利影响。
方法与内容：按照“一月一个主题、一周一个章节、一日一个小题”的原则，各区队利用班前会，二、五学习日组织职工学习规程措施、法律法规、规章制度，为每位职工配备安全学习记录本，认真做好“课堂笔记”。采取灵活多样的培训机制，对干部和职工进行动态抽查考试，提高干部职工安全学习积极性，实现每一名职工从“要我安全”、“我会安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。
班组长长期战斗在生产一线，是抓好安全生产的主体和关键人物。一是正确处理使用和培养的关系，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，按照个性与共性、理论与实践、脱产与业余、走出去与请进来相结合的方式。二是突出重点工种和薄弱工种培训。三是针对节假日、农忙时节、停开工前后职工情绪波动、精力分散的情况，加强对“十种人”的排查，即不懂安全知识的糊涂人、只知蛮干的鲁莽人、新婚前后的甜蜜人、图省
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事麻烦的懒惰人、休班探亲的疲劳人、受处罚的情绪人、满不在乎的麻痹人、心事重重的沉闷人、见异思迁的抛锚人。一旦发现马上派人靠上去做工作，从根本上控制职工情绪对安全生产的不利影响。
四、充分发挥安监员的作用 进一步提高安全管理水平
安监员是煤矿井下安全生产的直接监督者，也是煤矿安全生产的第一道关口。能否打造一支作风优良、技术精湛的安监员队伍，对于保证矿井安全生产至关重要。没有规矩不成方圆，要想管好安监员必须用制度进行约束，使每个人都处于制度的约束之下。从严管理是安全的保证，只有通过严抓细管，严密防范，切实消除麻痹、侥幸和懈怠心理，杜绝不规范、不安全操作行为，防止各类事故的发生，才能保障每位员工生命健康，达到以安全促生产、以生产保安全的目的。
方法与内容：
安监员业务素质的高低，决定着其作用的发挥，同时也是管好用好安监员的基础，提高安监员的素质是管好用好安监员的首要任务。一是把安监员应知应会教育培训作为“一把手”工程来抓，制定系统的培训计划和考核机制，积极推行“每日一题”、“每岗一题”、“每月一考”、“现场帮教”等灵活多样的安全活动，强化安监员隐患识别、安全工作监督思路和方法教育，并与典型事故案例相结合，不断剖析事故根源，举一反三，使安监员能够正确掌握事故隐患、“三违”识别的方法，不断提高安监员现场监督监察水平。二是抓好规程措施、安全生产责任制等应知应会内容的培训，采取班前学习指导、班中抽查提问、班后落实执行情况等方式方法强化安监员对措施的学习。三是强化制度培训，只有掌握制度，才能更好的执行制度，所以充分利用安全学习日的时机，强化安监员制度培训，不断提高安监员的执法意识和执法能力。
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要充分发挥职工在安全生产中的积极性和能动性，做到物尽其用，人尽其才。同时，针对不同的特点，因地制宜，以增强职工对企业安全生产的信心。安监员在业务技术上也各不相同，所以在安排安监员时如何用己之长，是用好安监员的关键点。从采煤招聘的安监员负责采煤工作面的监察，掘进单位招聘的安监员负责掘进工作面的监察，这样合理的分工，一方面能够调动起安监员的积极性，另一方面也能够更好的发挥其特长。实行对口负责，各尽其能，力求达到人尽其才，这样能使安监员现场更好的发挥作用，能对施工过程中出现或发生的隐患、“三违”现象及时给予消除和制止。如果让从采煤招聘来的安监员到掘进单位去监督监察，一方面是其业务技术不熟练，对现场存在的隐患和施工过程中可能造成的危险不能得到充分辨识；另一方面是现场出现重大危及人身安全的问题时，也不知道该如何采取措施，这样就容易造成问题的扩大，导致严重后果。所以只有根据个人的专业技术特长，合理的安排安监员盯头、盯面，才能更好的发挥安监员的作用，是管好用好安监员的重要环节。
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