四大措施保障工期履约，还不快看

如何在管理制度上合理安排施⼯进度计划？

如何使各分部分项⼯程在时间上、空间上充分利⽤紧密搭接，从⽽进⼀步缩短施⼯⼯期？……

这都是我们从施⼯还没开始时就开始考虑的问题。今天我们总结了⼯期履约的四⼤保证措施，⼀起来看看吧。

组织保证措施

(1)建⽴有效的施⼯组织体系是施⼯计划能否正确实施的前提和保证。(2)⼯程实施项⽬经理负责制。

(3)根据业主的要求及各⼯序施⼯周期，科学合理地组织施⼯。

(4)合理安排施⼯进度计划，⽤⾮关键⼯作调整劳动⼒⽣产的平衡。

(5)建⽴由项⽬经理、技术负责⼈、施⼯员、质检员组成的施⼯⼯期全⾯管理⼩组。

(6)创造良好的⼯作环境，提⾼施⼯管理⼈员和现场操作⼈员的积极性，利⽤责、权、利相结合的班组⽬标责任承包制，使⽬标管理与⼯作的利益相结合。

(7)加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系，相互配合、⽀持与理解，保证施⼯顺利进⾏。

(8)做好夏季防⾼温、⾬季防汛和冬季防寒的准备⼯作，保证施⼯作业的连续性。制度保证措施

(1)建⽴⽣产例会制度，对拖延进度计划的⼯作内容进⾏分析，及时采取有效措施保证计划的完成。

(2)定期举⾏与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施⼯中遇到的各种问题。

(3)采⽤施⼯进度总计划与⽉、周计划相结合的各级⽹络计划对施⼯进度计划进⾏控制和管理。(4)实施施⼯组织计划时，在各施⼯程序上建⽴严格的布控措施建⽴快捷的衔接制度。(5)健全项⽬部的内部管理制度，明确管理⼈员的岗位职责。资源保证措施

(1)安排充⾜的劳动⼒资源，安排专⼈及时清理现场，减少因场地⽭盾引起的停⼯、窝⼯现象。(2)最⼤限度地提⾼机械化施⼯程度，以精良的装备来保证⼯期⽬标的实现。

(3)增配模板、脚⼿架等周转材料，拉⼤作业层⾯，提⾼⼯作效率，缩短施⼯⼯期。

(4)选定专⼈负责材料的采购，各种材料的需⽤量必须提前10~15d提出，同时完善进场材料的检查验收和各项签证⼿续。

(5)抓紧、抓好机械设备的保养及维护,避免发⽣因缺料停机所造成的停⼯、窝⼯。(6)选⽤信誉良好的劳务公司。技术保证措施

(1)施⼯员和质检员随时驻守现场，技术组随时对施⼯现场进⾏检查。

(2)采⽤均衡的流⽔⼯序，加快施⼯进程，使各⼯种间的⼯序能交叉搭接进⾏，保证⼯程能如期完成、提前完成。

(3)制订各分项⼯程的⼯作计划，采⽤长计划和短计划相结合的多级⽹络计划对施⼯进度进⾏控制和管理，并采⽤计算机技术对⽹络计划实施动态管理，从⽽进⼀步保证总⼯期⽬标的实现。(4)采⽤成熟的新技术，通过新技术的推⼴应⽤来缩短各⼯序的施⼯⼯期。