工作目标 知识准备 关键点控制 1．收集制度建议和要求 行政部在办公制度制定前，必须了解与制度有关的人员和部门的意见和建议，确保制度制定有效、可行 《公司制度管理办法》 细化执行 流程图 2．起草制度草案 1．收集制度建议和要求 2．1 行政部进行办公制度的起草，起草过程必须时刻保持1．促进公司员工行为的优化 2．增强公司凝聚力 3．完善公司规范化管理的程度 1．国家相同相关部门和人员的联系，倾关法律法听他们对制度所涉及内容的规对公司想法 制度制定2．2 办公制度起草需要参考的约束性公司其他制度和旧制度，确保条款 办公制度同旧制度和其他制2．了解办度的有效衔接 公制度的2．3 参考国家法律法规，避制定常识 免违法 7．制度实施 6．制度报审 5．修改完善制度草案 4．制度草案公示 3．组织会议讨论 2．起草制度草案 3．组织会议讨论 3．1 行政部组织讨论会议，对初步拟定的制度条款进行讨论和完善 3．2 参会讨论人员包括公司各部门的负责人和行政部的主管级以上员工 3．3 行政部对参会人员的意见和建议进行汇总，在此基础上，对制度条文进行完善 4．制度草案公示 办公制度在初稿完成后《公司制需要在公司显著位置张贴公度管理办示，也可以通过公司网络进行法》 公示，请公司员工对制度初稿提出意见 5．修改完善制度草案 行政部负责收集公示期间员工的各类意见和建议，并进行汇总、分类，在此基础上进行修改完善 6．制度报审 6．1 行政部将修改完善后的 制度草案报总经理进行审批 6．2 总经理对制度草案进行审核，审核通过后签字生效；总经理认为有待改进之处的， 填写意见，交行政部进行修改完善，直到总经理审核通过为止 7．制度实施 行政部制定办公制度发布的通知和公告，组织公司员工了解新制度、学习新制度，按照制度的要求开展工作
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