一、修订目的
为了提高员工的工作积极性,保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
二、修订原则
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； （三）使薪酬与公司发展有效的结合起来.
三、修订思路
（一）调整薪资构成，使之更合理更多元化.
（二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
四、薪资结构：
1、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+全勤奖+其他福利
2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+餐费补贴+其他福利
五、薪资结构组成项目说明：
1、岗位工资：
基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的
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依据,采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
2、月度全
薪级 一级 职等 二级 三级 级差 勤奖：如每月出勤
经理 主管 专员 1000元 600元 450元 1250元 780元 550元 1500元 960元 650元 250元 180元 100元 为全勤，给予100元/月的全勤奖。 3、工作餐费补贴：
按出勤日的时间计算,标准为10元/天，如工作日有请假则不享受该项补贴。 4、绩效浮动工资（奖金）：
即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断）,主要通过绩效奖金来实现.绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定,以每月绩效考核的评分系数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬.具体见以下《绩效考核方案》。
根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，根据每个员工基本职责的履行及每天的工作目标的达成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，总分100分，考核结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金.
考核项目主要分为两大部分，第一部分是工作能力和态度考核，包含出勤率考核、品德及工作态度考核和岗位素质技能考核，第二部分是工作任务单量完成考核。
根据人员的级别分为三级:分别为一线基层人员、主管级别人员和经理级别人员，根据职位内容和级别不同,考核的权重也有所不同.
具体见以下考核表。
考核项目 考核内容 考核标准说明 一线基层员工 主管级别 经理级别 2
考核权重 出勤率高于95%以上不扣绩效工资，如出勤率低于95%，则按实际出勤率计算绩效考核工资.如月出勤率低于30%则不发绩效工资。 举止文明，有较强的服务意识,工作认真、仔细，有条理性，思路清晰、主动性强，能快速反应。 根据岗位不同，结合岗位职责说明书，确定6-8条考核内容 核定每日任务单量目标为120单/人/日,如当月仓库日均实际单量低于该数量，则全额发放绩效工资.如当月仓库日均实际单量高于该数量，则按照任务单量的完成比例发放绩效工资. 小计 出勤率 10% 10% 10％ 一、工作能力和态度品德及工考核 作态度 15% 10％ 10% 岗位素质技能 35％ 55％ 70％ 二、工作任务单量完成考核 40% 25％ 10％ 100％ 100% 100％ 7、其他福利：
公司正式员工所能享受到一种待遇,主要指国家法定福利、及公司根据实际运营情况而制订的福利政策。主要包含社保五险、住房公积金、夏季防暑降温费、生日福利和节日福利。
（1）社保五险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）:入职的正式人员享受法定休假等国家规定的福利，并缴纳五险，基数按当年的社平工资缴纳。
（2)住房公积金：在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金。
(3)夏季防暑降温费：该补贴发放时间为6月-9月共4个月。从事室外作业（日最高气温达到摄氏35度以上）和不能采取有效措施将工作场所温度降低到摄氏33度(不含33度）以下环境作业的人员,在岗职工在这个时间内用人单位应给每人每月发放高温津贴.
(4）节日福利:公司在春节、三八妇女节、端午节、中秋节等节假日根据公司业绩确定节日福利方案。
例：以薪酬为3500/月为例，3500元为应发金额，扣除五险个人缴纳部分和个税3
部分为实发金额。 基本工资 岗位绩效工工作餐环境补季度全周六加小计 工资 1860 资 746 补贴 260 贴 100 勤奖 100 班工资 684 3500 六、其他奖励：设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标准见表1《奖励标准表》.实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见表2《员工奖励申报表》。
七、修订、完善与解释：
综合部负责该制度的修订、完善与解释工作. 八、实施：本制度从公布之日起开始执行。 九、附录: 表1 奖励方式表 序号 奖励项目 年度优秀员工 奖励方式 公司年底从签订合同并已转正的员工中评选优秀员工、组长和主管人员，1 优秀员工奖 年度优秀组长、主管 组织旅游、聚餐等不定形式的活动给予奖励,奖励形式根据实际情况，报上级领导审批后最终确定. 积极为公司、部门事务提出按照为公司降低成本金额10%比例予2 合理化建议奖 合理化建议，如果被采纳的,根据经济效益奖励 以奖励,最少50元/次.特别重大的,追加记功一次。 积极发现与处理不同部门、按照为公司节省成本的10％比例予以3 质量监督奖 环节工作出现的差错的，为奖励，最少30元/次。特别重大的，追公司、部门挽救损失,根据受到客户、相关业务部门、4 荣誉奖励 政府机构表扬或奖励的，为公司、部门争取到荣誉的。 500元/次。 加记功一次。 4
表2 员工奖励申报表 奖励种类 □优秀员工奖 □合理化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励 ___ _______ 岗位名称 岗位名称 奖励日期 制表日期 获奖人姓名 填表人 奖励原因 及凭证 奖励依据 及标准 部门组长/主管意见 部门经理 意见 综合部 意见 总经理 意见 5
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