县医院分设办院工作汇报

商 南 县 医 院

关于分设独立办院工作开展情况的汇报

县卫生局：

自6月26日县医院与县中医院分设办院工作启动以来，我院上下思想统一，步调一致，广大干部职工始终站在推进县级公立医院改革，改进和提高医疗服务水平的高度，积极落实分设办院的各项工作要求，并采取有效措施，稳定职工思想，调配人力物力资源，及时解决工作断层，确保分设办院工作任务平稳顺利的完成。现将该项工作开展情况汇报如下：

一、深入动员，认真传达和领会县上分设办院工作会议精神

在县上召开动员会后，医院召开一次院长办公会和一次中层以上干部会，并于6月26日晚上加班在医院礼堂召开了县医院中医院分设办院全院职工动员大会，邀请县委组织部副部长杨富华同志到会指导.院长刘新友同志代表院务会、党总支在会上作了语重心长的讲话，认真传达了分设办院工作重大意义，客观分析两院的发展前景，就落实此项工作提出了“两清一到位”的要求。“两清”，即开展工作的思路和盘子清，对科室人员、资产、设备的家底清；“一到位”，即落实分设办院的所采取的工作措施到位。各科室主任、护士长及抽调的工作人员，在会后给职工认真讲解分设办院的各项政策和规定，给住院病人宣传分设办院为老百姓带来的好处，使本次分设办院工作深入人心，顺利启动。

二、顾全大局，不折不扣落实分设办院工作的各项要求

在分设办院过程中，对于组织人事工作，县医院领导班子和抽调的工作人员严格按照原则

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办事，利用多种形式为广大职工讲原则、讲政策，使广大职工领会和吃透了文件精神，认识到了无论在县医院工作，还是在中医院工作都有好前景，都是为人民群众服务。教育和引导广大职工在申请聘用的过程中，能够纵横向比较，准确给自己定位，找准适合自己岗位，正确对待改革工作和自己的进退流转。县医院做到了不阻挠职工自主申请到中医院，不挖墙角，不虚设岗位，不做虚假性宣传，不诱惑中医院职工到县医院，充分发挥两院职工自主权，选择合适的科室和岗位。

在分设办院过程中，县医院做到了不动中医院院内现有的一桌一凳，一纸一笔，不争论中医院院内所有资产和设备的归属问题。对于资产、债权和债务的分配，做到了一切公开透明，不隐藏，不打埋伏，并在坚持公正、公平的前提下，优先让中医院选择分配比例和方案。

在分设办院过程中，县医院广大干部职工能够坚守岗位，扎实工作，各科室、各专业组，各级各类医务人员，能积极主动地做好各方面的配合工作，为工作组成员提供便利条件，方便工作组开展工作；能及时、准确地向工作组提供院内情况，阐明相关问题，确保分院改革工作顺利进行。

在分设办院过程中，县医院所有职工和参与分院改革工作的人员无任何人传播小道消息，发表与工作无关、影响稳定的言论，不管在哪个岗位上，都搞好了自己的本职工作，不折不扣地执行和落实医院分设改革工作任务。

三、严明纪律，确保分设单独办院工作顺利完成

为了确保分设办院工作的顺利完成，县医院根据县纪委出台的纪律规定，结合实际，更为详细地制定了《商南县医院中医院分设单独办院工作纪律》，并印发到职工手中，认真落实。县医院所抽调人员，能按时到岗参加工作，服从组织统一安排，按政策执行，按程序操作。各职

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能部门，各科室在分设期间能够加强内部管理，强化考勤查岗工作，保持正常的医疗秩序，所有工作人员坚守在岗在位，一如既往地做好医疗服务工作，无迟到、早退和擅自离岗、无故缺岗、串岗等行为的发生，没有出现群众举报事件或发生医疗事故。

四、克服困难，积极稳妥安地置人员和配置设施

对于流转人员的安置问题，在县上召开分设办院总结大会的当晚，县医院加班召开院长办公会，专题研究原来在中医院医疗区工作现转到县医院14名同志的工作安置问题，经过认真研究，在编制紧张，房屋紧张，工作空间十分拥挤的条件下，医院克服困难，调整岗位，创造平台，对14名同志进行了妥善安置，并充分考虑这些同志的个人意见，使他们很短时间内安下了心，进入了正常的工作角色。

本次分设办院后，原来两院部分公用的设施划分给中医院使用，为了确保县医院正常的工作需要求，县医院克服困难，筹集资金，在第一时间购置设备，配全设施，尽快恢复服务项目，保证正常的医疗秩序。

五、分家不分心，一如既往地帮助和支持县中医院的发展

在分设办院期间，县医院不计人力物力和成本投入，正常保障了中医院分院至独立运营期间所需的一切后勤供应。7月6日晚，两院网管系统割接完成，县医院、中医院实现独立运营。此后，我院为县中医院提供被服洗晒消毒供应服务，提供医疗废物无害化处理服务，提供网络视频监控服务，提供应急物资服务，提供危重病人的转诊服务，一如既往地帮助和支持县中医院的发展。

商南县医院

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二〇一二年七月十七日

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