建筑工程管理模式现状及创新发展初探

建筑工程管理模式现状及创新发展初探汪叶杨杭州五洲市政园林绿化工程有限公司摘要：新时期，建筑工程管理设计需要满足建筑行业的发展需求。基于此，本文阐述了建设机制的不完善、制度落实不到位、工作方式不科学等建筑工程管理模式的现状，同时提出了建筑工程管理模式创新发展的策略，包括实行信息化管理方法、实行项目管理责任制、提高在岗人员的综合素质与业务能力等。通过论述以上内容，来为建筑管理人员提供一些参考。关键词：建筑工程管理模式；安全生产培训；信息化管理系统1引言在我国经济发展水平不断提高的背景下，建筑行业也得到飞速发展。但建筑工程的一些管理模式过于传统，缺乏实质性的创新点，导致建筑工程在管理过程中，存在着一定的缺陷，无法保证工程的施工质量。因此，为了进一步降低生产成本，提升工程的施工质量，需要对建筑工程管理模式进行创新，才能适应建筑行业的发展。（3）通过GPS定位，记录人员流动。施工单位可以在信息化系统中制定GPS定位技术，来和移动管理相结合，并将其归纳到信息管理系统中。通过将其应用在工程中，记录施工人员轨迹，归入工程信息数据库，能够很好的管理人员流动问题。3.2实行项目管理责任制2建筑工程管理模式的现状建筑工程管理作为施工过程的主要内容，是保证工程项目质量的重要环节，因此，建筑工程管理需要覆盖整个工程，从预算编制到验收施工，都需要进行工程管理。现如今，我国建筑行业、建筑工程管理质量都有所提升，但受到各个方面的影响，建筑管理制度仍旧存在一系列的问题，主要包括以下内容。（1）建设机制不完善。建筑工程的管理需要在发挥重要的监督作用，但在实际建中，一些施工单位为降低管理成本，忽略甚至取消了建筑工程的管理，进而影响了工程管理工作质量，导致管理体系出现问题。（2）管理制度缺乏落实。建筑工程管理工作的规章制度缺乏有效的执执行，一些施工单位在施工过程中，片面追求利益效果，忽略了施工质量，没有将规定的章程应用到实际施工中，导致施工项目出现质量差的问题。（3）缺乏有效的工作管理方式。现如今，我国的建筑施工项目多由承包商施工，相关从业人员职业素质较低，再加上材料与设备的落后，导致施工队人力、物力、资源浪费，无法保证[1]工程的施工质量。项目管理人员责任制。首先，提升工程的管理人员的素质，做好安全检查工作。管理人员要了解施工条件，包括合同、施工要求等内容，组织设计工程的编制和审批工作；其次，确保施工现场及邻近的单位公共关系，避免产生具有公害及环境污染的建筑，同时，需要树立良好的企业形象；第三，做好有关ISO9902系列要求的落实工作，根据项目的施工情况，制定工作目标计划，及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，来明确施工范围和质量要求；此外，需要认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。安全员岗位责任制度。首先，需要根据国家和地区颁发的生产方针及标准进行施工，施工过程中，需要落实安全生产监督保障责任，来规范生产；其次，负责职工安全意识检工作，参与设计施工方案，为有关安全生产部门提出合理的意见；第三，参加审查工作的设计，确保安全生产，提出合理的意见，具有停止使用生产的设备的权利。3.3创新管理体系3建筑工程管理模式创新发展策略3.1实行信息化管理方法建筑工程管理信息化指的是对建筑工程及生命周期进行管理，通过借助互联网信息技术手段，将企业和企业、企业和人的相关信息进行整合，能够实现信息交流及物资流转等功能，完成信息传递由纸质向电子数据转变，实现实时信息共享。（1）将信息化管理系统落实到每一个施工人员的手机终端。移动互联网的发展，为信息传递带来了非常大的便利，而手机终端也为实现信息化管理提供了可能。相关施工单位可以将所有施工人员的手机接入到管理系统中，来实现项目管理的统一协调，尤其是关键分部的施工人员，通过借助信息化管理来做好技术检验、安全培训等工作；同时，在系统应用过程中，需要借助施工人员的手机终端，来及时普及安全知识，也可以借助信息化管理系统，来有序调整施工人员之间的施工问题。（2）建材物资信息智能化登记，建立稳定的物质数据库。建筑施工材料是施工作业中的重点管理环节。在信息化管理系统中，物资的采人员需要将采购的清单、建材的批次等信息记录到系统中，建立一个移动化的数据库，来实时评定施工项目的建材，寻找出合适的产品，避免出现物资质量差或物资欠缺的问题，同时也避免了劣质产品混入采购环节中，这样一来，依托信息化采购体系，就能够进一步完善信息化建筑工程管理体系。建立科学的管理制度是优化管理质量的重点，建筑公司想要进一步提升管理质量，需要对建筑的主体质量进行合理控制，这与项目的履约期具有重要的关系。因此，建筑工程的管理体系需要创新，通过调整企业和施工人员的关系，缓解矛盾，能够建立一种新型的管理体制，这样一来，借助已有的市场份额的基础上，开展新的市场，来提升企业的市场竞争力。同时确保项目的完工质量，需要强化施工安全管理工作。对高危的施工人员进行安全的监督和管理，一方面，项目施工过程中，需要对工地进行实地观察，勘察并记录施工单位的地形特征及周围环境，找出防范施工安全的隐患；另一方面，需要对施工的现场安全管理工作进行考核，并强化施工人员安全技术培训的力度，通过开展定期考核，来严格落实安全[2]施工规定。4结论综上所述，建筑企业想要的可持续发展，就必须对建筑工程的管理进行创新。在此基础上，通过建立一个移动化的数据库，能够实时评定施工项目，寻找出合适的产品，来避免出现物资堆积和物资欠缺的问题；同时，借助互联网信息技术手段，将企业和企业、企业和人的相关信息进行整合，能够实现信息交流及物资流转等功能，完成信息传递由纸质向电子数据转变，实现实时信息共享。因此，通过强化人员管理、借助信息化管理等方法，能够创新建筑工程管理。参考文献：[1]郑绍勇.新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究[J].河南建材,2017(5):60~61.[2]李思渝.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].科技经济导刊,2017(3):239.2018.04

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