企业员工激励机制完善策略思考

企业员工激励机制完善策略思考

作者：邹小虹

来源：《企业文化》2018年第21期

摘要：伴随时代的发展和社会的进步，企业之间的竞争日益激烈。科技技术的发展已经逐渐缩短企业之间差距，人才成为提升企业核心竞争力的关键因素。现阶段，企业的竞争就是人才的竞争。员工激励是企业人资管理的关键内容，人资管理也成为体现企业综合管理水平的标准之一。如何完善企业激励机制是任何企业不可回避的重要问题。本文将简述现阶段企业员工激励机制中存在的相关问题，进而提出完善激励机制的具体方法和有效措施并开展一系列的研讨。

关键词：企业员工；激励机制；问题；具体方法

在国际经济稳步增长的影响下，社会中大多数企业都在不断的扩大自身规模。企业规模的扩大伴随着员工数量的增多，企业人资管理成为关键工作。伴随管理理念的深入，企业领导越来越重视人资管理。员工激励是人资管理的重要内容之一，但现阶段却存在着一定的管理问题。例如，薪酬机制不合理，员工晋级、选拔制度存在欠缺，沟通渠道较少等诸多问题，严重影响着员工的工作积极性。企业应重视员工激励机制，采取一定的措施完善激励机制，为企业保留大量的人才，提高企业员工队伍的稳定性，保障企业平稳快速发展。 一、现阶段企业员工激励中存在的问题 （一）选拔制度与人才流动机制

企业选拔制度决定了员工在企业未来发展的空间以其上限，人才流动机制则影响企业内部人才流动的整体成效。现阶段，大部分企业并没有合理的人才选拔制度和人才流动机制。导致企业内部的人才资源出现过度浪费的情况，即便存在高质量的人才也难以脱颖而出，导致人才流失。僵硬的人才流动机制严重影响着员工的个人情绪，不仅难以提高企业工作效率，同时阻碍了人才全方位的发展。最终影响企业的整体发展。 （二）薪酬机制

薪酬机制是影响员工工作态度的重要因素之一，若员工对薪酬机制存在不满意则容易导致员工离职，使企业造成人才损失。部分企业的薪酬分配存在严重问题，同一岗位、同一工作没有做到统一的薪酬。这严重影响员工的工作积极性。其次，部分企业的薪酬机制没有与员工的工作能力相关联，工作能力强、绩效良好的员工与能力差、绩效低下的员工在薪酬上没有丝毫的差别。同样，严重影响企业优秀员工的工作热情。此外，部分企业员工福利差距明显，也容易导致企业人才的流失，不利于企业长久发展。

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（三）员工培训

员工培训也是员工激励的主要内容之一。部分企业对于员工的培训没有给予足够的重视，仅是简单的制定员工培训课程，在培训上投入的资金较少。导致员工在企业内部没有良好的发展空间，在一定程度上影响员工的工作积极性。 （四）激励手段单一

现阶段，企业对于员工的激励多以物质激励为主，激励手段相对单一。误以为物质奖励即是员工最为渴望的激励需求，过分夸大其激励作用。而情感激励、褒奖激励、文化激励等激励手段并没有得以使用，影响激励效果。 二、促进员工激励机制不断完善的具体对策 （一）建立健全激励制度

制度是企业管理的基础，完善企业员工激励机制应首先建立健全激励制度。将现有的激励制度进行不断的完善，积极参考员工的建议和想法，丰富激励制度，提高制度的合理性。促进薪酬机制、人才流动机制、选拔制度的完善。将激励对象、激励措施、具体激励标准做好细致的划分，明确其内容。让企业员工清楚的了解具体规定，熟悉激励机制。进而发挥激励的导向作用，激发员工的工作积极性，让员工乐于在企业长期发展，稳定企业人才队伍。 （二）更新企业激励理念

企业应及时更新激励理念，充分发挥激励的导向作用。以公平、公正、公开为基础，树立以员工为本，合理激励的激励理念。公平、公正、公开即平等对待员工，在激励机制上每个人享受平等的机会和待遇，主动公开激励信息，让员工明确激励信息，减少因信息有误而出现的管理问题。合理激励即最大化发挥激励机制的效果，避免过度激励而导致激励作用降低，无法调动员工积极性。企业应在最恰当的时机采取最为正确的激励方式对员工进行激励。 （三）丰富激励手段

企业应不断丰富员工激励手段，在原有的激励手段上进行不断丰富，重视情感激励、文化激励等激励手段的应用。在物质激励方面可调整企业薪酬结构，让员工在激励机制的影响下，个人薪酬水平不断提升。在精神方面则启用文化激励、情感激励等激励手段，让员工感受到企业对其的关怀和爱护。当员工出现困难时积极给予帮助和照顾。文化激励则缔造良好的企业文化氛围，营造和谐友善的企业人际关系网，让员工时刻保持良好的工作心情。进而提高个人工作效率，促进企业整体发展。 三、结论

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總而言之，企业应高度重视员工激励机制的建设，将员工激励列为企业发展的关键组成部分。企业管理者应着重解决员工薪酬机制、选拔机制、员工培育以及激励手段中存在的问题。在企业内部建立健全员工激励制度，将制度内容进行细致划分，让员工明确具体规定，参考员工的意见和建议，提高制度的合理性和有效性。及时更新激励理念，坚持以公平、公正、公开为基础，树立以人为本、合理激励的激励理念。提高激励效果，使员工享受统一的福利待遇。不断丰富激励手段，改善激励效果。发挥情感激励、文化激励的整体效果，提高员工对于企业的忠诚度。最终，帮助企业提高人才队伍的稳定性，提高企业工作效率，促进企业长久健康发展。

参考文献：

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[2]牛媛媛.浅析企业员工激励管理机制存在的问题及对策[J].中国商贸，2015（01）：53-55. [3]唐文政.国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析[J].新经济，2015（02）：80-81.