浅析建筑工程施工管理
摘要：本文作者介绍了建筑施工管理存在的问题及质量问题的原因，并提出几点治理措施。
关键词：建筑工程；施工管理
1 建筑施工管理存在的问题
1.1 施工单位不够重视施工管理
施工单位的相关领导人对施工管理的重视程度还不够高，主要表现在：第一，对施工管理的投资过低。在工程施工管理中投入的人力资源并不多，这与工程施工项目众多、管理难度高的基本性质是相违背的。第二，施工单位管理阶层的管理意识不够高。第三，管理体制不健全。工程施工管理普遍存在着管理水平低下、组织结构简单、管理体系不健全等现象。
1.2 质量管理存在问题
有的建筑企业为了节约成本，没有按照设计、监理、业主的要求进货，甚至以次充好，材料质量不符合施工要求；在购进材料以后，应该对材料的外观、数量、质量等进行检查，但往往缺乏检查，使不合格的材料投入到使用中去；应该根据材料的特性，分别对材料进行保管和使用，但是往往对材料的使用和保管不当，使得材料过早的出现质量问题，或者用量发生变更，影响了总体质量。
1.3 缺乏合理的施工管理计划
虽然工程施工开始之初，施工单位都会制定施工管理方案，但是管理方案缺少的是细节上的规定和后期的严格执行，所以方案制定的水平和实施的水平并不高，从而大大降低了管理的计划性和科学性。从另一方面来说，工程各项管理制度以及每一种计划性文件在制定以后，都应该进行优化和评审，但在实际的操作过程中，一般比较容易忽略此项作业。
1.4 监管力度不足
监理部门没有对现场施工进行有效监督，不能及时发现施工过程中的安全隐患和质量问题，监理部门的不负责任让施工人员放松了戒备。有些设计单位还和开发商之间存在利益关系，私底下降低设计标准，没有完全按照规范进行设计，监理单位熟视无睹，某些质监部门人员也没有进行严格检查，甚至收受贿赂，施工管理过程混乱。
1.5 安全管理问题
第一，安全问题得不到重视。建筑企业普遍把精力放在对经济效益和质量的追求上，而对安全生产和管理的投入较少，有些建筑企业转包项目以后，用于建筑施工的经费减少。第二，施工人员缺乏安全意识。一线的建筑施工人员大多数来源于农民工，文化水平较低，对安全问题的认识也不深，缺乏自我保护意识。第三，缺乏完善的安全生产制度。有些施工企业没有完善的安全生产制度，有的施工企业虽然制定了安全生产责任制，但却没有落实到位。
2 建筑工程质量问题的原因
2.1 施工人员素质不高
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量的主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
2.2 原材料或者有关制品不合格
建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。
2.3 工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题是经常出现的。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
2.4 没能够结合新型施工工艺做好技术保障
质量控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念比较淡薄。即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有结合新型材料、施工工艺等进一步总结，对施工过程进行持续的改进。
2.5 工程质量监管不严格
建筑施工过程中建筑工程质量监管制度得不到落实，那么将会间接导致很多建筑通病。许多建筑企业都会针对该企业在施工工程中存在的问题，由有实践经验的技术工人和专业技术人员制定了相关切实有效的建筑工程质量监管制度，有
些制度的严格程度甚至比国家规范的还要高。然而，一个好的制度并不能保证一项工程质量的提高，原因是制度的制定和制度的落实是分离的。有的施工人员在操作过程中并没有遵守施工工艺标准和国家建筑工程施工质量验收规定，而仅仅习惯于凭自己所谓的经验操作。
3 加强建筑工程施工管理的措施
3.1 加大施工管理力度
不仅仅要加大人力资源的投资，还应该从提高管理人员的综合素质以及加大现代化管理辅助设备、仪器的投资，比如说工程施工的全天候监控设备以及隐蔽性工程的质量检测设备等等。其次，提高施工企业管理阶层的管理意识。加强对管理阶层现代化管理知识的培训，让他们从思想上认识到管理的重大作用，并且通过系统的学习提高他们管理的能力和执行力，从而提高现代施工管理的水平。
3.2 强化质量管理
要认真核对图纸和设计，及时发现图纸上存在的问题和误差，对图纸进行改善和修正，然后对图纸进行认真的审核，确定图纸之后，施工人员和管理者都要对图纸详细的了解，避免在施工过程中出现误差。要加强工程质量监督管理，企业必须设立项目质检员监督工程质量，质检员检查质量情况，监理公司对质量检查进行验收。
3.3 全面加强施工队伍素质建设
土建工程的质量和施工队伍的素质有着直接的关系。首先要加强项目经理的素质建设，才能提高施工队伍的素质建设，因为一个优秀的项目经理，能够更好地带领施工队伍进行施工质量的控制。在施工过程中要不断地积累经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
3.4 切实做好原材料各项工作
土建工程使用的各种原材料必须保证质量不出问题，对材料的采购、运输、存放以及使用过程中都应该密切注意。特别是施工单位采购原材料的时，应该严格控制原材料的质量关，避免使用不合格的原材料。另外，在施工之前必须对原材料进行严格的检验，检验结果符合规定后才能使用。
3.5 制定合理施工方案
施工单位应该建立施工管理方案的制定制度和审核制度，从工程施工的工
期、质量、造价、安全等几个方面进行综合性的考虑，从而使工程建设能够达到最高的投资收益水平。还应该对各种管理的组织性文件进行方案优化，确定性价比、可实施性最高的那一套方案，然后会同工程师、监理师以及技术人员和项目负责人共同会审，最后，再进行具体的操作和实施。
4 结束语
建筑施工涉及知识面广泛，施工过程面临着很多问题，有很多新东西要去研究。无论在施工管理还是在质量控制上都存在着一些问题，对施工进行合理的管理，提高施工的质量水平，能够有效地避免各种质量通病。在施工的过程中要对新工艺、新技术和新材料进行推广，依靠科技有针对性地预防和解决各种质量通病。因此，我们需要加强对建筑施工管理及质量的控制，充分地考虑到施工过程中可能遇到的各种问题，建立完善管理体系，严格落实各项规章制度，从而保证对施工进行有效的质量控制。
参考文献：
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