销售代理服务合作方履约情况评价表
记录编号：
说明：该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各
分项得分最高分5分，最低分0分，依次类推。 服务项目 服务单位 合同名称 合同编号 权数 3% 2% 5% 3% 2% 5% 2% 8% 5% 20％ 10％ 5% 15% 10% 5% 总体得分 得分 □ 阶段性评价 □ 服务结束评价 评价时间： 指标 服务期内的公司总体发展状况 服务期内 公司规模及组织架构 公司的发展状况 万科服务小组架构和主要人员的稳定性 有效市场调研及分析能力 有效产品设计建议能力 有效推广策略建议及执行能力 资源有效整合能力 服务期内公司 有效销控策略建议及执行能力 销售专业水平 有效价格体系建议及执行能力 现场销售管理及有效成交能力 客户档案管理及跟踪销售能力 有效沟通与配合能力 项目销售服务客户满意度得分 服务期内销售服务客户满意度情项目销售回访的客户满意得分 况 有效的客户投诉处宗数<8 评分人 评价结论 审核 审核 审批 项目销售经理： 营销策划部第一负责人： 营销策划部分管领导： 公司总经理：
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