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广东×××技术股份有限公司
【项目名称】
项目开发计划
广东×××技术股份有限公司
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广东×××技术股份有限公司
目 录
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概述........................................................................................................................................... 4 1.1 项目标识 ....................................................................................................................... 4 1.2 项目简介 ....................................................................................................................... 4 1.3 缩写和术语 ................................................................................................................... 4 1.4 参考文档 ....................................................................................................................... 4 项目目标 ................................................................................................................................... 4 2.1 工作范围 ....................................................................................................................... 4 2.2 过程和质量约束 ........................................................................................................... 4 2.3 交付物 ........................................................................................................................... 5 2.4 过程和标准 ................................................................................................................... 5 项目团队 ................................................................................................................................... 5 3.1 组织结构 ....................................................................................................................... 5 3.2 人员、角色和职责 ....................................................................................................... 6 3.3 干系人和关键依赖 ....................................................................................................... 6 3.4 人力资源需求 ............................................................................................................... 7 主控时间表 ............................................................................................................................... 7 资源与工作环境 ....................................................................................................................... 8 5.1 软硬件资源 ................................................................................................................... 8 5.2 工作环境 ....................................................................................................................... 8 项目监视和沟通 ....................................................................................................................... 9 6.1 项目会议 ....................................................................................................................... 9 6.2 状态报告 ....................................................................................................................... 9 附件......................................................................................................................................... 10
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1 概述
1.1 项目标识
项目名称：
项目简称/别名： 项目编号/代号：
[或者根据公司项目管理制度所获得的其它标识]
1.2 项目简介
[概要性介绍本项目的背景、产品、商业目标，等]
1.3 缩写和术语
[如果存在读者可能不熟悉的术语、缩写语等，请在这里逐条进行解释]
1.4 参考文档
[编制本文档所参考的文档，可能包括本项目的合同、项目任务书、需求文档、技术方案，等等]
2 项目目标
2.1 工作范围
[本项目的主要工作任务说明。概要性的]
[如果有技术协议、合同或合同附件、客户/产品需求等文件声明了工作范围，则这里只做概要性描述，然后声明引用该文件]
2.2 过程和质量约束
[项目在工作量、成本、时间、质量等方面的目标]
[项目任务书中已经明确这些目标的，也在这里重新将这些目标列明，以保持本文件的独立性]
[这些目标还可能来源于合同]
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2.3 交付物
[本项目交付给客户的产品中包含的交付物列表，包括工程性产品、也包括管理性产品（例如阶段性总结报告需要提交给客户）]
[项目不同，交付物可能迥异]
[如果需要，为交付物附加特别说明]
2.4 过程和标准
[声明本项目将参考的过程和产品标准]
[可给出成体系的过程集合的版本号，另外附加裁剪说明文件，如：
项目执行过程标准遵循：Soft Tech OSSP V2.1，裁剪说明参考《…项目过程定义》]
3 项目团队
3.1 组织结构
[团队组织结构图，表达角色、人员、及一定程度的授权和报告层次] [组织结构图应包含：
项目经理、项目上级经理 客户代表
其它相关干系人（用户代表、市场人员、运维人员、采购人员、DBA、工具管理人员、第三方监理、…） 项目组和项目成员 ]
[组织结构图重点是“结构”，不一定能够列出所有项目成员的姓名，因为可能还没有具体的人员加入项目组，但需要说明结构，譬如一个项目组下含有“程序员4名”]
[暂时不能确定具体人员姓名的，以后逐步更新本计划] [如下图]
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张无忌上级经理张三丰技术顾问殷天正项目经理元皇帝客户代表殷素素销售经理冷谦质量保证人员殷野王需求分析人员彭莹玉架构设计人员（待定）需求分析人员需求组A韦一笑软件工程师（兼CM）周颠软件工程师（3名，待定）软件工程师开发组B杨逍测试人员（2名，待定）测试人员测试组C
3.2 人员、角色和职责
[项目成员的角色和职责]
[有别于组织结构图，本部分可能涉及人员的职责、概要性工作分配][如下表] 姓名 角色 职责/任务 … 测试人员 负责测试组。测试计划、测试用例设计、测试执行、测试报告… X、Y模块的详细设计、编码、单元测试。 软件工程师 代码review [如果项目组成员尚未完全到位，描述关键人员]
3.3 干系人和关键依赖
[一般项目都至少会有上级经理、客户代表两个关键外部干系人]
[视项目情况不同，需要考虑是外部干系人的例子，还有销售代表、用户代表、运维人员、数据管理人员、工具支持人员、…可能有很多]
[本部分需列明本项目的外部干系人，并且项目对这些外部干系人的依赖事项也需要识别并逐项描述。如下表] 外部干系人 角色 职责/依赖事项 上级经理 技术顾问 客户经理 审批产品原型、需求规格说明书 6
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参加里程碑评审会议、评价里程碑达成 于试运行开始前采购IBM服务器 … … …
3.4 人力资源需求
[项目不同时期需要的人员不同，这里需要列出每种角色人员的需求计划，以及每种人员需要具备的、需要特别声明的技能]
[与3.1和3.2中声明的角色相对应]
[可忽略已经加入项目组的人员。如果某角色需要某特别指明的人员，则直接声明] [如下表] 角色 需求数量 加入时间 日历周期 技能需求 架构工程师 射频软件工程师 系统软件程序员 … 1 1 2 5 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 1个月 2个月 45天 3个月
[上述技能需求，可能导致招聘、内部组队或者培训，需要培训的情况，列出培训计划] [培训可能是产品领域知识、开发技术等] 培训 XProcess产品简介 JUnit使用与编程 … 参加人员 项目组全体 段誉，系统软件程序员5人 培训时间 年 月 日 年 月 日 培训方式 授课 授课 受监督自学 Mentorship N/A 考核方式 Workshop 演讲
[项目组是固定（开始时人员就固定）的情况，可仅声明需要进行的培训]
4 主控时间表
[主控时间表是阶段性时间表，也可能包括每个阶段内大粒度工作包或任务的时间] [主控时间表建立项目生命周期、阶段结束标志、里程碑]
[即使有独立的时间表，本部分也必须包含以保持本文件一定独立性] [如下表] 编号 阶段/任务 开始时间 结束时间 完成准则 里程碑评审 1 2 立项 需求分析 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 项目任务书发布 需求规格说明书批准 N/A 里程碑报告 7
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里程碑会议 2.1 2.2 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 5 6 调研 原型 设计 系统设计 详细设计 编码 Xxx子系统 Yyy子系统 N/A N/A 里程碑报告 N/A 系统测试 试运行 里程碑报告 里程碑会议 [里程碑一般设定在阶段结束，但阶段结束未必一定执行里程碑评审。里程碑评审一般是通过会议执行，在此之前准备好里程碑报告]
[有时，只发送里程碑报告给相关人员并回收反馈进行非会议评审]
5 资源与工作环境
5.1 软硬件资源
[设备、材料、软件、工具等资源计划，项目目前尚不具备，需要获取] [如下表] 资源名称 需求数量 使用周期 获取方式 …
5.2 工作环境
[项目开发、沟通所需要的工具、平台、环境。说明“干什么事情”使用“什么工具”] [如下表] 工具/平台名称 用途 ClearQuest ClearCase MS Office 2003 … … 项目文档均使用Word、Excel、Visio编制，需使用2003版本 工作时间表编制和发布、任务进度跟踪、工作量统计 开发平台。编码、单元测试 测试管理平台。测试需求、测试用例、测试缺陷管理、测试缺陷统计分析 8
公司项目管理平台 JStudio + JUnit …
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[如需要，还可声明工作语言，说明哪些产品需要特殊工作语言]
[可能包括开发、测试、配置管理、项目管理、分析设计、数据库设计、缺陷管理、文档编制…等等各方面工作所使用的环境]
[如果需要自行建立某些工作环境，说明责任人、时间、使用培训、等内容，把建立工作环境作为项目的一个或几个任务加入时间表也是好主意]
6 项目监视和沟通
6.1 项目会议
[项目将召开哪些会议、主要议题是什么、什么时间、什么人员参加] [如下表] 会议 时间/时机 关键议题 参加人员 项目例会 每周五下午5：00 工作进度检查 问题和依赖事项商讨、解决状态 关键风险应对状况 已完成产品质量和问题说明 … 项目组全体成员 需求里程碑会议 需求阶段结束 1、PM做项目进展阶段性总结报告，高层经理姓名、客户代表包括时间、质量、工作量状况 2、高层经理、客户代表就项目状态进行评价 … 姓名、销售代表姓名、项目组全体… 测试里程碑会议 … 项目总结会议 [这里可不包含技术评审会议、缺陷解决讨论会议等技术性会议，而只包含为项目监控目的召集的会议]
6.2 状态报告
[项目将使用哪些报告，用以报告项目进展和状态，以及报告发布时机、接收人等] 报告 发布时机 关键内容 接受人 成员日报 项目周报告 里程碑报告 每天18：00前 每周一10：00前 预定里程碑完成准则已满足 … … … 项目经理 客户代表、高层经理 … 项目总结报告 9
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… [这里可不包含技术性报告（如决策分析报告、可行性分析报告等），而只包含为项目监控目的发布的有关项目进展状态的报告]
6.3 其它沟通方式
[如果需要，列出其它沟通事项及沟通方式。项目组可采用任何有效的监视和沟通手段，例如电视电话、即时通信、网络会议等等]
7 附件
[如果有附件，一一列出。这些附件在上文中必须已经声明] [附件不是参考文档]
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