制造中心副总职务说明书

 版 本 页 码 A/0 第1页/共1页 岗 位 责 任 书 一、岗位基本信息 岗位名称 所在部门 直接上级 其它 二、职责与任务 生产厂长 总经办 总经理 岗位编号 岗位定员 直接下级 02 1 生产主管、 一、分管生产中心： PMC、生产部、品质部 ； 二、组织制定生产战略规划、年度工作计划，并组织实施。 三、主持生产中心:降低生产成本、保证产品品质、保证生产安全、确保订单准时交货。 四、完成三体生产体系认证申请、并有效维护。（行业XX认证、固体废弃物认证、ISO9001认证） 工作任务： 领导生产建立和完善质量管理制度，并监督执行，领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准，并监督检查实施情况； 五、 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 工作任务： 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见，主持生产管理制度的制定，检查执行情况，负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议，监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导； 六、 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 三、 管理权限 公司重大决策的建议权 在产值权限内，对生产计划制定的审批权 对生产作业计划、外包生产计划的建议权 对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对分管部门工作的监督、检查权 对直接下级工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限内的财务审批权 四、 管理指标 重要任务完成情况下属行为管理、关键人员流失率,生产计划完成率，在制品周转率，部门合作满意度,领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力专业知识及 编制 审核 批准 日期 ﹡本文件为公司机密档案，未经许可不得复印及私自携带﹡