施工企业提高收益质量的措施

管理　制度　施工企业提高收益质量的措施　口文／吴东升　（哈齐铁路客运专线有限贲任公司　黑龙江・哈尔滨）　［提要］实施国内４万亿元经济刺　患，企业效益不佳。国内大型施工企业的　控制和集体审批等多种形式配合，达到降　激政采以来，国家加大基础设施投入力　主营业务利润水平还处在一个相当低的　低管理费用的目的。　度，建筑施工企业争相抢上规模，实际财　水平。加之，近期国内众多项目存在资金　３、加强责任追究问责。建立责任追究　务状况却不佳，资产质量不高．随着当前　不到位和拖欠工程款，加剧资金矛盾的同　制，在赋予权力的同时必须承担相应的责　国家政策的调整，国内调控的重点已发生　时更影响了效益。摆脱低收益水平无疑是　任。造成项目大额亏损的责任人必须问　变化。建筑施工企业的经营重点亦由上规　企业需要迫切解决的问题。　责，没实行责任成本管理的项目经理必须　模转变为“外拓市场、内抓管理　，实观管　理的精细化，从而提高收益质量．　关键词：施工企业；收益质量；措施　中图分类号：Ｆ２７文献标识码：＾　收录日期：２０１２年２月１１日　３、产业链结构单一．施工企业长期以　问责，造成安全质量事故的责任人必须问　来产业链结构比较单一，施工收入在经营　责，造成重大决策失误的责任人必须问　收入中占有极大的比重。其他相关经营占　责，等等。问责的目的是起到强化责任心　的比重较小，短期内根本无法实现由建筑　的作用，努力营造全员、高效管理、追求效　产品的生产者向拥有者转化，以此来回避　益的氛围。　经营风险。当前，国内很多建筑业企业进　４、加强材料集中采购与调剂。要强制　实施国内４万亿元经济刺激政策以　军房地产业和工程项目投资（如ＢＴ、Ｂ０Ｔ　推行集中采购制度，降低采购成本。集中　来，国家加大基础设施投入力度，建筑施　等）就是将产业链上移的一种重要形式，　采购可以提高采购的议价能力，发挥集团　工企业争相抢上规模，急剧扩张，营业收　如上市公司中国中铁、中国铁建、中交等　优势，增加采购透明度，降低采购成本，杜　入、利润总额也在逐年高速递增。但规模　知名建筑企业将房地产业和其他基础设　绝暗箱操作和效益流失，使采购工作制度　上来了，实际财务状况却不佳，资产质量　施项目投资列为主营业务范围，以此来实　化、规范化、标准化。同时，加快存货周转　不高，也直接导致了目前施工企业普遍存　现产业链的上移。但这种项目投资在整个　速度，降低存储成本；盘活闲置资产，降低　在的货币资金高度紧张，银行贷款有增无　营业收入中占比也是很小的。　闲置成本。　减的现象。随着当前国家政策的调整，国　内调控的重点已由经济刺激为主导的基　二、提高收益质量的措施　５、加强分包成本管理．在分承包商选　１、加强时控股公司经济运行质量的　用上，要实行招标竞价的方式，选用合格　础设施建设转向控制通胀和结构调整。在　监管。控股公司人为调节收益，有意做假，　分承包商，严禁亲属队等有碍公正的队伍　这种条件下建筑施工企业亦应由规模的　作为母公司而言，要承担掌控不足、监管　在本企业施工。其次，要制定规范的分包　扩张转向强化内部控制和风险管理。　一　不到位的责任。对控股公司的监管，要以　合同文本，避免经济纠纷的发生，要求在　施工企业现状　“三降低，三提高”为重点，即降低高额债　分承包商进场前必须签订分包合同，交付　１、建设市场压力大．目前，国内施工　权、降低高额成本挂账、降低高负债率、提　信誉保证金。对分承包商的计价、拨款、供　企业仍是以单一生产经营为主的劳动密　高生产设备占有量、提高货币资金存量、　料要严格控制力度，杜绝超计价、超拨款、　集型企业，以施工利润为主要利润来源，　提高自有财力。要彻底革除个别工程项目　超供料等现象。　多揽活，以规模取胜于市场。随着近年投　存在的乱自行计价、乱挂材料、乱挂成本　成为主要的竞争手段。市场规范性差，业　作抓起，防止出现效益泡沫。　６、加强项目前期投入。加强项目前期　战。目前可行的方法是，作为施工企业要　资主体的变化，竞争日益激烈，低价竞标　的“三乱’觋象。不能抓大放小，从基础工　上场的投入，争取有利开局，打有准备之　主方依据其天然的优势地位，将不合理的　２、加强非生产性开支的控制。由于管　对新上场项目提供一定量的前期启动资　合同条款附加苛刻履约条款强加于施工　理跨度大，非生产性开支已成为影响效益　金，并集中采购一批施工机械设备，不仅　单位，将风险转嫁给施工单位，过度竞争　的重要因素。管理赞的控制应做到：总额　会提高自身机械化施工能力，而且也会取　的局面使施工企业举步维艰。　控制，严格审批手续。尤其要加强投标经　得项目良好开局，建立良好的信誉，为后　２、收益水平低。受企业内在因素影　费的使用和管理，实行全面预算管理。对　期施工生产创效创造条件。加大前期投入　响，本身过度追求规模，强调经营承揽，忽　各项费用按其性质、管理部门核定计划，　力度，增加大型固定资产购入，积累设备　视承揽质量，盲目追求规模目标，造成内　落实责任部门和人员，超预算开支必须经　资源，是施工企业创效之本。　部资源与项目规模不匹配，从而埋下隐　上级审批。通过总额控制、重点控制、责任　７、加强工程项目治亏、减亏、扭亏。大　国～～　……　………　…　与　…２０～　１２一￣　４　～…　～　一　。　…　管理　制度　联网收费统计表在高速公路管理中的作用　口文／苏文英　（河北省高速公路管理局石安管理处河北・石家庄）　［提要］统计是对高速公路事业实　工作简单化。表现为重会计、轻统计的现　针对以上问题，我们认为统计工作在　行科学管理，并实施监督的重要手段，是　象，认为会计核算和收支把关才是重要的　经营活动中起到至关重要的作用。发展战　制定政策和计划的主要依据。随着现代企　问题，统计工作是为上级统计部门所用，　略是一个企事业单位的长远发展方向，制　事业制度的建立和现代化管理水平的提　因此统计员兼职多而专职的少，变动较频　定发展战略一方面需要及时了解和把握　高，加强统计队伍建设，提高统计人员素　繁。　整个国家交通的状况及发展变化趋势，了　质，改进工作方法，健全统计法制，仍为高　（二）统计台账和原始记录不健全，统　解交通市场的变化；另一方面还要对高速　速公路事业管理工作的关键问题，为加强　计指标的填报随意性大，统计数据质量不　公路进行合理的市场定位，把握高速公路　运营管理意义十分重大。　高。在市场经济快速发展的今天，有的高　自身的优势和劣势。所有这些都离不开统　关键词：高速公路；经营统计：管理体制　速公路是企业所有制形式，有的是事业单　计，需要统计提供可靠的数据，利用统计　中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ　位企业化管理，各类新兴的高速管理模式　方法对数据进行科学的分析和预测。　收录日期：２０１２年２月１７日　应运而生。这些新兴的高速公路当中，一　按照规范科学的管理方法、管理模式　部分尚未建立规范的统计制度，甚至没有　建立或完善统计工作制度，从而必定会形　高速公路在经营活动中，管理体制、　明确设立统计职能部门或者统计工作岗　成合理有效的统计管理模式。统计管理体　经营方式、组织形式、运行机制是运营活　位，统计报表则是由财会人员或其他相关　制的强化，对于高速公路运输的发展起到　动的主要环节，而统计在各项活动中起到　部门人员代填代报，相当～部分统计指标　积极作用，主要表现为：（１）联网统计报表　不可替代的作用。以上各项活动开展有效　未能准确地按照统计制度具体要求计算　准确、及时地反映车辆在某一时点上的通　与否，为高速公路适应市场经济要求提高　填报。　行辆次，反映一个特定时期内车流量及收　经济效益，都具有重要的现实意义。只有　（三）统计人员素质有待提高。部分统　费额的动态变化，预测未来趋势；反映各　科学的统计依据，才会使高速公路各项管　计人员在实际工作中，运用不正确、不恰　收费站的日夜吞吐量。（２）从侧面反映非　理工作避免虚而不实的状况，管理过程才　当的统计方法进行数据的收集、整理、汇　物质生产部门劳务服务投入的发展与增　能找到切入点，从而为政府宏观调控很好　总、加工，出现统计数据差错、失误的问题　长，反映交通安全与服务设施的投资力　地找到切入点。所以，强化统计管理，对高　较普遍，统计调查、分析、预测、统计监督　度，比如路面养护情况、护栏安装更换是　速公路的经营活动和运营发展起到积极　等工作落实不到位，因而出现了不能准确　否及时，从行车条件和技术上为安全、快　的作用。　适时地提供本单位经营管理工作中所需　速行车提供可靠保障。（３）根据统计出来　一、统计基础工作存在的一些问题　的简单有效的内部统计资料。　的各种数量特征，反映出质量特性。在某　（一）部分领导重视程度不够，将统计　二、统计在高速公路管理中的作用　个联网片区内，从总的行车数量反映某路　额亏损问题已是施工企业普遍存在的顽　考核来进行绩效考评。考核期不局限于一　前的经济形势也迫使企业进行发展战略　疾，要防止亏损进一步蔓延，千方百计减　年，不宜以某年的经营业绩来定奖罚，通　的调整，由单纯依靠上规模，转移到外拓　亏扭亏。全面开展扭亏工程，营造亏损人　过效绩评价，综合整体地审计评价任期内　市场、内抓管理，实现管理精细化。　人喊打、有亏必治的氛围。对重大亏损项　经营业绩，对工程项目责任人的考核奖惩　目要切实分析原因，找出亏损源，制定减　兑现应以整体效益和项目终结后的各项　主要参考文献：　亏措施，抓好方案落实，将损失减至最低。　指标（工期、质量、进度、效益、账款回收率　［１】战松涛．施工企业参与资本项目运营　加大对亏损项目的督察力度，检查人员要　等）实现情况综合考核后实施奖罚，引导　的ＳＷＯＴ分析．经营与管理，２０１１．８．　替企业把关。工作检查中，发现项目管理　企业健康发展。　［２】张新民等著．企业财务质量分析与管　问题，应及时反馈准确信息，绝不手软。　总之，建筑施工企业在当前的经济环　理透视．中同财政经济出版社，２００６．　８、注重业绩评价与考核，加大奖惩力　境面临极大的挑战。在严峻形势面前，企　［３】鲁富生．筑起分包合同管理的屏障．施　度。注重一个阶段和一个工程项目的整体　业应通过外拓市场、内抓管理求生存。当　工企业管理，２Ｏｌｌ１：２　０　¨　…　ｒ一　＇、　０　Ｍ　＾　、　～　…　一　Ｈ　一　～一　‘　《合作经济与科技》２０１２年３月号下（总第４３７期）