“8D整改报告”评优活动

8D整改报告评优活动方案

一、 活动背景

为认真贯彻“预防为主，持续改进，全员参与，客户满意”质量方针。针对8D整改执行PDCA循环模式，逐步提升产品质量，避免相同不良质量再次发生。以达到降低公司外部不良成本，提高公司产品服务竞争力，最终让客户满意。特制定本活动实施方案。 二、 成立评审小组

组长：赵XX

组员：张XX、李XX、王XX 三、 活动内容及要求

一） 活动范围

二） 活动内容

① 2016年7月7日前，各分厂自选2015-2016年度发生的质量问题，做出PPT

格式的8D整改报告及整改效果评价，并资料传活动管理员处。 ② 各分厂至少发布一个8D报告，具体发布报告由分厂决定。 ③ 2016年7月11日，管理员汇总完成8D及整改效果评价资料。

④ 2016年7月11日-15日，管理员协调评审小组人员现场确认更改效果。 ⑤ 初定2016年7月19日，在学术报告厅进行现场发布及评奖，具体见会议通知

单。

⑥ 2016年7月20日，完成本次8D整改报告评比工作报告。 三） 活动要求

① 本次活动为自选2016年度发生的不良质量问题，分厂/部门主导编写8D报告，

评审内容初步定为8D资料评审和整改效果评审。资料评审采取8D发布形式加点评回答，8D发布整体用时控制在10分钟以内。 ② 8D报告需涵盖各个步骤。

③ 整改效果评价报告以真实数据为支撑，拒绝弄虚作假。

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预防为主 持续改进 全员参与 客户满意

④ 未按要求提交8D报告资料的分厂，按1000元/个负激励部门。 ⑤ 评审小组必须公正考评各个8D。

⑥ 得分统计时去掉一个最高分和一个最低分，取剩余评分的平均值为最后得分。 四、 评分准则

本次评分按照100分制进行打分，具体项目及要求见下表：

序号 1 2 3 4 5 6 7 现场发布 8D资料 项目名称 主要内容 报告整体：思路清晰，逻辑严谨 问题确认/现场调查 根本原因分析 措施制定（临时及永久） 现场落实及有效性 水平横展 详见评分标准表 标准分值 15 10 30 10 15 10 10 备注 发布10分钟内 五、 激励细则

本次评比根据得分设立五个等级，相应的激励见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 奖项设置 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 参与奖 ＜60分 激励 2000元 1000元 800元 500元 200元 -500元 设立个数 1 1 2 3 备注 ≥90分 ≥60分 激励部门 备注：活动激励对象为8D团队小组，特殊标注项目除外。

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预防为主 持续改进 全员参与 客户满意

8D报告评审评分表

评审项目名称：______________________________________ 发表人/部门： 评 审 人 员：

序号 1 2 3 范围 项目名称 报告整体：思路清晰，逻辑严谨 问题确认/现场调查 根本原因分析 标准分值 15 10 30 10 15 10 实得分数 备注 8D资料 4 5 6 措施制定（临时及永久） 现场落实及有效性 水平横展 现场发表要系统分明，前后连贯逻辑性好，避免照本宣读；不超时。 发表资料要通俗易懂，不用专业性特别强的词句和内容，在不可避免时作现场发布 深入浅出的解释。 发表时要从容大方，不做作，口齿清楚而有礼貌地讲解成果。 回答提问时诚恳、简要、不强辩。 综合得分 7 2 8 2 发布10分钟内 9 3 10 3 100

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