降低工程成本技术措施

降低工程成本技术措施

为降低工程成本，提高经济效益，特制定如下降低成本措施：

一、材料管理工作

1、对物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料、产品符合质量的要求。保证分供方能长期、稳定供应价格合理的原材料。

2、严格执行材料进场发放制度，不合格不准进场。进场材料要做二次检验，材料发放要按生产任务单和预算计划单供料。每月对比分析材料消耗量是否相符，严禁超预算供料。

3、对产品进行标识，确保在需要对产品质量的形成过程实施追溯。对采购的物资，材料部门应根据其对工程质量是否有影响予以区别对待，尤其对钢材、水泥等重要物资，到后必须进行可追溯性标识，并做好记录，以防止错裁、错用或不合格产品使用到工程中造成浪费。

二、加强工程技术、质量管理

施工时及时进行图纸会审，做好详细记录，对提出问题汇总，在综合会审中做出决定，由设计单位出设计变更单，其它在会审记录中加以说明，以免在施工中发生问题。

三、合理安排工期

认真筛选劳务分承包方队伍，精心组织施工，根据工程实际情况和流水施工，分项施

工要定岗、定人、定任务，安全合理高速组织劳动力，压缩施工周期，以降低成本。

四、向成品保护要效益

1、装修前保护

在装修前对每个已完工程的分部分项工程，都要做好保护，保证建成之后成优。如：

（1）、在砌筑过程中，当门窗框安装完毕后，门窗框必须作好护框，以防止车子碰撞。

（2）、抹灰前将各种构件安装好，并且保护遮盖防止踩坏表面及棱角，以免抹灰后干回头活，造成浪费。

2、装修中的成品保护

（1）、装修过程中，工地要设专门成品保护人员，成品保护人员的职责是：负责装修成活的逐项验收、接管、监看、保护，多出成品，对于造成事故者进行教育。

（2）、抹灰、粉刷班组与电工组要相互配合，按程序施工将暖气片、管道、便器、水盆等进行覆盖，不准沾灰浆以及损坏器具。

（3）、各工种完工后不得进入已保护房间，确保工程不干回头活，一次成优。

五、向技术革新要效益

1、混凝土内掺高效减水剂，节约水泥。

2、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。

3、与设计部门沟通取得同意采用新Ⅲ级钢筋减少钢筋用量。