煤炭企业物流成本控制方法的应用研究

煤炭企业物流成本控制方法的应用研究贵州林东矿业集团有限责任公司　杨朝芳

经济与社会发展研究摘要：煤炭企业在新时期下做好成本控制管理是其面临发展压力的需要，更是其提升自身实力的需要，物流成本作为一大重要成本，做好物流成本的控制有助于煤炭企业从整个供应链上节约成本，增加效益。本文从当前煤炭企业物流成本控制中存在的问题出发，对问题进行分析并提供优化解决办法，为煤炭企业的物流成本控制工作的改进献计献策。关键词：煤炭企业；物流成本；控制

一、引言

煤炭企业在新时期下面临着巨大的发展压力，成本控制是新时期煤炭企业必备重点管理与关注的内容，降本增效，创造低投入高产出都是供给测结构性改革以及新旧动能转化对煤炭企业的发展要求。在煤炭企业的成本当中，物流成本占据了较大部分，降低物流成本能够很大程度上降低煤炭企业的管理效率和资金的利用率。而物流又在煤炭企业的运营当中有着十分关键的作用，对其物流成本加强控制并非是要降低物流运作的质量，而是在保证物流质量的前提下实现成本的有效降低，避免资金的浪费，通过成本控制提升煤炭企业的综合实力和经济效益。

二、煤炭企业的物流成本分析

煤炭企业的物流成本并非是以往人们错误的理解下的运输费用，运输是物流的一个重要部分，但并非全部，煤炭企业的物流成本是煤炭原材料、半成品以及产成品等形态下的位移所伴随而来的各种相关费用，涵盖运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、配送成本、信息管理成本、加工成本等。对于煤炭企业而言，重点的物流成本是发生在运输物流成本（即采购、生产、加工、销售供应链下的有关物流上的所有公路、铁路等运输费用）、仓储中的进出库与保管成本（即煤炭等材料上的装卸搬运、入库、出库、验收、日常管理相关的所有成本）、存货成本（即煤炭企业为了避免煤炭采购价格上涨而发生的提前存货，存货给煤炭企业资金造成占用，存货成本即占用资金的利息）三大部分，做好这三大部分的物流成本控制就能够实现总物流成本的控制良好效果。

三、煤炭企业物流成本管理中存在的问题

（一）煤炭企业在物流成本管理上的认识水平有待提高

煤炭企业在经济效益的旺盛时期，将工作的重点都放在外部市场拓展上，容易忽略对物流成本的控制，导致一直以来物流成本控制工作处于无人问津的状态，物流还是煤炭企业的附属辅助性工作，所以没把物流成本控制问题提到桌面上来。但是在新时期，煤炭企业已经认识到物流成本高的问题，必须加强成本上·40·

的控制，但是对物流成本控制又缺乏深刻的认识，不知道从何处抓起物流成本管理。

（二）物流管理信息化水平不高当前煤炭企业在信息化水平建设上基本上都使用的是ERP系统，该系统虽然能够实现企业的物资采购、仓储、财务、销售等多种功能，并且使得各种功能之间的信息快速畅享与流通，但是在物流管理的信息化使用上水平较为受限。例如物流当中的仓储管理中，企业为了囤货会造成大面积的材料库存，同时也带来存货成本，在信息化下缺乏大数据对市场以及材料供应之间的供需平衡调节，导致盲目库存，无法将资金用于他处更能创造价值的地方。

（三）缺乏物流管理人才

物流管理人才匮乏，受到以往管理经验的限制，部分煤炭企业的管理人员还将物流管理视为发货、装车、调度上的管理，所以在物流用人需求上的要求也较低，物流专业化人才都前往电商物流运营与港口物流当中，在煤炭企业中却很少见。由于没有专业的物流管理人才，煤炭车辆与运行路线的安排缺乏科学性，路线上很容易造成运输费用的加大，加上车辆型号等使用条件的限制，装卸搬运作业也无法实现高效率。总之，缺乏专业的物流管理，物流作业的各个环节效率较低，都会增加煤炭企业的物流成本。

四、煤炭企业的物流成本控制的有效途径

（一）转变成本管理陈旧观念

当下煤炭企业的管理人员应当注重物流成本的有效控制在整个成本控制中的重要作用，物流成本的控制不单单是降低运输成本，它是从提升煤炭企业整个供应链运作效率中降低物流成本，是煤炭企业提升综合竞争力的重要方式。只有煤炭企业的整个供应链运作效率高了，企业的资金投入不但能够减少，企业还能将资金用于发挥增值的投资项目当中，提升资金利用率。管理者对于降低物流成本的认识还应充分认识到物流成本若能够得到控制，企业的供应链运作环境就会顺畅高效有保障，企业的风险就会很大程度实现降低。

（二）加大物流管理信息化建设力度在认识物流成本重要性的基础上，管理

人员就需要以实际行动加强成本控制工作。当今社会已经发展成为信息化社会，信息技术已经在众多企业中得到运用，帮助企业提升管理效率，发挥信息价值。为了能够发挥信息优势，煤炭企业可以引进大数据分析系统，对市场销售以及采购情况进行分析与预测，科学存货，尽可能降低存货成本；还可以利用大数据对当前物流所有成本中的分布进行分析，有重点地加强成本高的环节当中的物流成本控制任务。

（三）培养并引进优秀物流管理人才煤炭企业在物流成本控制工作上需要对现有物流管理人员进行专业化的技术培养，或者引进高层次物流管理人才带动整个企业的物流管理水平的提升。在物流管理当中，对所有物流环节的成本进行分析，借助现代化的管理手段与管理技术，例如JIT、精益化管理等办法，建立在科学管理的基础上实现成本控制。

（四）运用技术手段科学规划运输路线物流运输费用在整个煤炭物流成本当中比重较大，所以合理规划车辆与路线安排对于节约物流费用十分有效。完全凭借路线设计经验的方法在当下复杂的客户关系网中已经不再完全适用，需要借助科学计算手段例如遗传算法、云计算等对接受站点与发货地之间设计最经济最快的运输路线，不仅能提升配送效率还能节约运输成本。

五、结语

物流成本加强控制可以有效提高煤炭企业综合实力和经济效益，针对当前物流成本控制中出现的煤炭企业在物流成本管理上的认识水平有待提高、物流管理信息化水平不高、缺乏物流管理人才等问题，需要从观念更新、信息化建设、引进优秀物流管理人才、运用技术手段科学规划运输路线等方面加强改进，提升物流成本控制水平。

参考文献

[1]刘艳萍.浅析大数据环境下的煤炭物流成本管理[J].内蒙古煤炭经济,2018,262 (17):72+109.[2]纪华.煤炭企业降低物流成本的策略分析[J].现代经济信息,2018(9):257.