建筑设计阶段工程造价咨询公司造价控制策略探究

发表时间：2019-06-18T13:56:54.400Z 来源：《建筑细部》2018年第23期 作者： 巩传明[导读] 在城镇化建设不断推进的背景下，出现了大量的建筑工程。

山东世纪华都工程咨询有限公司

摘要：在城镇化建设不断推进的背景下，出现了大量的建筑工程。这为工程造价咨询企业的发展提供了机遇。在建筑工程中设计阶段作为一个重要的基础性阶段，建筑工程造价管理工作是比较重要的。建筑施工企业应该加强设计阶段造价控制工作，从而对工程投资数额进行科学的控制。

关键词：工程造价咨询；设计；造价管理

1 建筑设计阶段工程造价咨询公司造价控制概述

工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制。在这个过程中，因为项目投资有误差在所难免，造价控制就能及时发现问题，控制好资金使用。尽可能地依据施工前的准备工作，将实际的工程造价降到最低。

近年来随着建筑行业的发展，建筑设计部门从建筑企业分离出来，使得原来属于它的造价控制工作虚位以待，建筑企业到寻找到新的责任方，造价咨询单位应运而生，造价咨询单位的主要职能是实施建筑全程造价控制工作，为设计和施工的投资分析和决策提供有效依据。在工程造价管理中，造价咨询单位不仅可以配合政府部门进行宏观调控，也可以担任业主和承包商的顾问。 2 设计阶段工程造价咨询公司造价控制策略

该阶段的造价控制主要包括四部分工作，分别是方案设计阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。笔者根据多年的工作经验，降设计阶段的造价控制策略按照四个阶段总结如下： 2.1 方案设计阶段

方案设计阶段的造价管理工作是造价控制工作中的重点，所以，工作人员在该阶段应该探究科学的造价管理方法。

首先，造价咨询单位应该善于利用好招标策略。项目招标管理一直是建筑单位的工作重点，科学合理的招标管理制度的建立是做好招标工作的前提和保障，好的管理制度应该是全面的和系统的，它能够遴选出资质过硬、业绩突出、口碑佳的施工企业，淘汰掉那些企图以次充好、偷工减料、压低施工成本的不合格施工企业，提高整个建筑工程的施工质量。所以建筑单位应该不断加强建筑项目招标管理的造价控制工作，提高施工企业的竞争力，保证建筑施工质量和效率。造价咨询单位可以利用招标方式来优化设计方案，设计方案参差不齐，实施效果也各有千秋，作为咨询单位在方案确立之时就要介入其中，通过公开招标，选择那些创新性强、设计思路缜密的方案，那些提供不止一种待选方案、且为后期改进设计留有余地的方案，那些引领风气之先，倡导绿色节能环保建筑理念的方案，当然更要选择节约资源、降低成本又能确保工程质量的方案，接下来在最佳设计方案的基础之上着手控制工程造价，最后制定出一整套整合现有资源、造价科学合理、阶段任务明确、责任落实到位、绿色环保理念、节约成本、降低工程总造价的施工方案，建筑单位做好了这些工作，才能提高工程造价控制和管理的质量，为建筑单位节约大量的资金，为建筑单位的长远发展注入活力。

其次造价咨询单位对敲定的方案可以进行优化处理造价咨询单位可以对选择的设计方案进行集中的优化。工作人员如何对设计方案实现集中优化呢？工作人员在对于设计方案进行优化时，可以从总体方案优化结果、工程设计、优化等方面进行全面全方位的优化，几个措施下来就基本实现了最优的造价控制。这样做可以有效实现最优的造价控制。工程造价咨询单位还可以使用各种指标对建筑的设计平面图与实际的空间进行对比，得出效益最大化的最佳方案。

最后，进行平面设计总平面图设计。进行全方位的分析比较。应该考虑从实际出发，在提高投资效益的基础之上，选择合适的方案。工作人员对设计方案进行优化还可以使用推广标准化设计的方式实现。这种设计省钱节约成本，也能对资源原材料最大化利用，总之，充分启用标准化设计能有效提高设计的质量。 2.2 技术设计阶段

基础设计和详细设计是技术设计阶段中的两个重要阶段。造价单位在第一阶段需要同设计者讨论设计原则和工程造价控制限额。这样设计者在设计总图方案，工艺流程设计等时可以将工程造价控制在资金上限内。造价咨询单位在第二个阶段即详细设计阶段可以把整个工程的工程量细致规划，最好能落实相关责任人。 2.3 施工图设计阶段

施工图设计的两个关键阶段是基础设计以及进一步详加设计，在该阶段，造价咨询单位要联系设计单位造价咨询单位在施工图的设计阶段需要和设计单位进行全面系统地沟通，双方应进行反复沟通，咨询单位要同设计单位在研究了施工图后进一步分析修改，使其不断完善通过和设计单位对施工图纸进行科学地探讨，使施工图具有可行性和经济性。在施工图管理阶段，造价咨询的机构人员可以利用价值工程的专业知识，为设计师提供科学的建议，从而使设计人员选出物美价廉的设计方案。

造价咨询单位在技术设计时期要详细审查所选择的装饰造型、主体、结构、选用材料等造价咨询单位在施工图设计阶段需要系统地审核所选的装造型、主体、结构、装饰材料等，还需要审核是否存在肥梁胖柱钢筋含量偏大等问题。还需要查找出是否存在梁柱设计过度和钢筋在材料中的比重偏大等问题。此外节约能源设计是否考虑在设计中也是审查重点同时还应该审核建筑是否进行了节能设计。造价咨询单位的人员可以通过跟进项目发现在施工图纸的绘制中存在的一些问题。综上，造价咨询单位只有做好了上述工作才能保证施工图设计的较高质量造价咨询单位的人员在分析问题的过程中应该站在工程造价的角度上。造价咨询单位在施工图设计阶段，只有做好了以上造价管理工作才能使施工图设计是科学合理的。 2.4 贯穿设计全过程的造价管理方法

近年来造价咨询单位如雨后春笋般发展起来，创办者信心十足，团队年轻化趋势明显，企业内部管理不断优化升级，企业规模不断扩大，实力逐步增强，建筑企业逐渐接受了这一新生事物，并且越来越委以重托，双方一拍即合，取得双赢态势，建筑企业投入造价咨询的

资金逐年增多，相关人员建立办公团队，配合咨询公司工作，咨询公司深受鼓舞，夜以继日为建筑企业出谋划策，提供工程造价咨询服务，取得了不错的成绩和效果，近年的趋势是，贯穿设计全过程的造价管理方法流行起来，也理应得到提倡：

首先，造价咨询单位要依据施工实际分析这期间产生的相关费用，并确定哪项费用由谁承担，如此一来设计阶段的费用情况便十分明白。其次，在设计阶段进行工程造价的利益分配，从而调动各单位参与工程造价控制工作的积极性和主动性。再次，作为设计文件中的关键部分设计概算，它能够为项目投资提供控制标准，但是它的重要作用一贯被人忽视。这就需要工程造价咨询单位详加了解业主要求，发挥自身才能，做好设计概算的编制工作。最后，还应该建立有效的控制激励机制，奖励那些在工作中表现好的设计者，激发工作积极性。 3 结 语

综上所述，造价咨询单位应该开始重视设计阶段的造价控制工作，不同于传统的后期跟进策略，而是把介入时间点提前，从源头上抓起，把从设计方案的选择、优化到整体设计方案的合理把控、成型这些以往可能不太重视的工作做好，发挥自身咨询优势，发挥自身人才优势，最终发挥造价控制这一专业优势，与设计单位、施工单位、监理单位、业主单位等各方密切合作，实现建筑工程设计造价控制的最优效果。

参考文献：

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