我国企业“适度”多元化战略的选择

经营之道　我国企业“适度＂多元化战略的选择　颜康熙陈莉平　福州　３５０００２）　（福州大学管理学院　福建摘要　多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求企业应　考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配：分析企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的　支持；正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上，进而对企业是否实施多元化战略做出判断，并进一步选　择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量，通过以上过程的决策判断达到综合把握多　元化经营的“度”　关键词　多元化经营战略　主业优势　经营环境　中图分类号Ｆ２７０　文献标识码Ａ　１“适度”多元化战略的提出　上是一个有序的决策过程：首先．企业应考　于核心竞争力的企业资源优化配置能产生　察企业核心竞争力与所选择业务是否匹　抵御市场风险的协同能力。企业在多元化　笔者认为，多元化经营作为企业的重　配；其次，企业应分析主业优势能否对所选　经营的过程中．通过核心竞争力的转移。能　要战略．在实施中的最大难题就是“度”的　择的多元化业务提供资源上的支持：最后。　不断提供顾客满意的价值。进而在新的经　把握，即如何寻找在多元化的黄金分割区．　企业应正确评估经营环境。在以上分析的　营领域整合发展出“新”的核心竞争力。使　达到企业效益的最大化。从经济学的角度　基础上．对企业是否实施多元化战略做出　企业达到健康成长。　看。一方面，企业通过多元化经营可带来一　判断。如果企业选择多元化战略，还必须进　定的收益。但这些收益的边际效用是随着　一由于核心竞争力具有稀缺性、难以模　步选择业务领域、确定进入时机及进入　仿性、无法替代性，基于核心竞争力的“适　多元化程度的加大递减的：另一方面，随着　方式、控制进入规模及进入行业的数量．通　度”多元化发展能够进一步保证企业主营　企业多元化程度的提高。多元化所产生的　过以上过程的决策判断综合把握多元化经　业务的竞争优势：能够对企业主营业务的　边际成本却是递增的，如图１所示。因此，　营的“度”。因此，我国企业“适度”多元化战　发展提供资源支持：能够保证企业在每个　不适度的多元化经营会给企业带来一定的　略的选择模型可以概括为罔２。　负面效应，如资源的过度分散、管理效率的　新领域内发展的同时．进一步提升企业的　核　１２，竞争力。　然而．在“适　不选择多元化度”多元化的　过程中．应注　意核心竞争　降低以及管理费用的增加．从而造成企业　效益的下降。　边　际　成　本　收　益　力与目标业　务的密切结　合．相互融　０　合。据研究　Ｄ　多元化水平　发现．目标业　图ｌ　企业多元化程度与边际成本／收益的　关系　务偏离核心　业务越远．和　核心竞争力　图２我国企业“适度”多元化战略的选择模型　因此，本文提出“适度”多元化战略，即　要求企业在实施多元化战略的过程中．要　相关度就越　综合考虑企业战略与企业内外部因素的相　２．１考察核心竞争力　匹配，在实现企业战略目标的同时达到规　避风险，提高优势的目的。　小，风险就越大，成功概率就越低。因此，在　核一１２，竞争力是企业进入新业务领域后　强化核心竞争力的同时，选择与核心竞争　稳定市场地位的筹码。企业的多元化扩张　力相匹配的领域至关重要。　不是资本的简单扩张，其实质是核心竞争　２．２形成主业优势　力的扩张。核心竞争力是企业多元化经营　稳定而具有相当优势的主营业务是企　２我国企业“适度”多元化战略的　选择　中防范风险的重要屏障。在企业进行新产　业利润的主要源泉．是确立企业形象的保　“适度”多元化战略的选择过程．实际　品、新市场的开发或兼并重组的过程中．基　障，也是选择多元化经营的基础。主业优势　收稿１３期：２ｏｏ６一【）５一ｌ３　Ｐｌ０ＮＥＥＲｌＮＧ　ＷＩＴＨ　ＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ　ＭＯＮＴＨＬＹⅣＤ　１Ｏ　２００６　６５　维普资讯 http://www.cqvip.com

体现在：一是主业对新业务的资金支持。企　才能根据匹配的原则制定具体的企业战　弊端是收购的价格可能过高，即使通过多　业进行多元化经营时必须有各种投入．而　略。　元化经营也难以得到补偿。而内部发展的　资金是其中重要的因素．没有主业形成的　２．４　ｌ　－ｌ－选择新业务　资金优势，新业务的发展就会受到制约．甚　过程则太过漫长．无法适应瞬息万变的市　择新的业务领域，有利于企业　场要求，并且企业对新进入的行业也缺乏　至还可能导致中途夭折：二是主业对新业　将原仃住生产、技术、营销、管理上的竞争　经验。因此，企业在采用此种进入方式时，　务的技术支持。主业的技术支持．不仅是母　优势延展到新的领域。新业务领域的选择　必须时刻关注市场的变化态势，避免因进　体企业赖以存在和发展的基础．而且在很　应注意以下几方面的问题：第一，必须对目　入新行业太慢而丧失战略机会。合资是进　大程度上也决定了新业务的成长：二三是主　标业务与企业核心竞争力的相关性进行分　入新行业的一种非常有效的途径．如果利　业对新业务的人才支持。主业的发展锻炼　析．认清企业自身的核心竞争力是什么，进　用得好，可以实现产业资源互补、风险共　和培养了一大批人才，可以为新业务的进　入目标产业是否建立在其核心竞争力的基　担、文化交融等好处。　入和发展提供人力资源的保障；四是主业　础上，是否有利于发挥并进一步增强其核　２．６控制新进入行业的经营规模　对新业务的品牌支持。企业的品牌一般是　靠主业树立起来的，新业务的发展可以依　托主业的品牌效应而收到事半功倍的效　果。　多元化经营的一个最基本的原则就　是：主营业务领域的发展是第一位的，只有　在主营业务的增长机会已明显消失的情况　下。多元化才有可能成为有意义的战略选　择。否则，企业如果忽视自己的优势。而把　过多的精力投向无优势且不熟悉的领域，　同众多竞争对手去抗衡，无异于以卵击石。　因此，发展多元化不能好高骛远，必须脚踏　实地，选准主业，在主业领域形成明显优势　后，再依托核心产品、核心业务，有步骤地　延伸到新的领域。　２．３正确评估经营环境　实施多元化战略的关键是要求企业必　须正确评估经营环境。首先，要判断企业在　原行业的市场地位是否稳固，稳固的市场　地位可以为企业进军新领域提供持续不断　的后续支持：其次，要判断企业是否有足够　的实力，包括资金实力、技术实力、管理实　力、营销实力．否则进入新的领域将面ｌ临很　大的风险；最后，多元化经营对管理人员和　技术开发人员有很高的要求，他们的培养　也要与多元化的进程相适应。　目前，我国许多企业在多元化经营的　过程中。注重优化资本结构和提高资本的　产出效率而忽视了对企业自身资源能力的　考察和对经营风险的预测及防范。导致企　业在多元化经营中出现各种问题和挫折。　“适度”多元化经营的关键就是多元化的　“度”要与企业环境相匹配：第～，企业要根　据自身的经营发展状况，衡量风险与收益，　决定企业的投资原则。处于不同经营阶段　的企业．对投资中风险与收益的衡量会有　不同的标准，企业可能在某个阶段需要承　担失败的风险去追求高收益、高增长，但到　了另一阶段却需要以低收益来保证低风　险。第二。企业要根据自身的资源能力和市　场机会，确定企业战略和行业的选择。企业　只有在对这两个要素有充分的认识之后，　６６　科技创业月刊２００６年第１０期　心竞争力。第二．必须对目标产业的吸引力　与相关性进行分析，如市场动向、竞争动　向、生产的相关性、技术相关性等。第三，必　须注意企业实施多元化的进入成本不宜过　高，过高的成本会影响企业取得高盈利的　潜力。　企业在选择进入行业时要把握以下原　则：①企业多元成功率与目标行业吸引力　应正相关；②企业多元成功率与企业核心　竞争力的状态及水平应正相关；③企业多　元成功率与现有行业的技术、生产、营销、　管理等应正相关；④企业多元成功率与进　入的成本应负相关。　２．５恰当选择进入的时机及方式　“适度”多元化的选择还要注意把握新　业务恰当的进入时机及进入方式。　２．５．１　选择恰当的进入时机　首先．要在企业内部条件成熟达到一　定程度后再进入新的业务领域。即主营业　务在经营规模、市场份额、盈利能力上占有　绝对优势，管理水平、资源整合水平较高，　对进入行业有透彻地了解时再择机进入。　如果企业自身尚未进入同行业的领先方　阵，就过早转移市场，进入新的业务领域，　其结果往往是得不偿失；其次，应根据本行　业的生命周期而定，如果企业业务处在行　业的衰退期，就应在衰退之前，利用拥有的　资源和能力积极拓展本行业之外的新领　域；第三，应及时捕捉有利于企业发展的外　部时机。只有市场机会真正到来，才是企业　进入新业务之时；最后。应结合外部环境中　市场经济发达程度，使多元化经营规模的　起点与所在地区的市场经济发达程度正相　关。　２．５．２选择恰当的进入方式　企业在进行多元化经营时一般可以通　过以下三种途径：兼并收购、内部发展和合　资经营。这三种方式很难说孰优孰劣，但选　择不同的途径对多元化的效果会产生不同　的影响。一般说来。第一种方式会使多元化　的进程大大缩短．同时还能利用被并购企　业的原有优势．迅速占领新的市场。存在的　从规模经济的角度看，多元化经营的　动因之一是为了实现对企业剩余资源的充　分利用。若多元化经营超过合理的“度”则　会带来规模不经济，甚至导致企业陷入资　源的危机。从交易费用的角度看。多元化经　营是为了减少企业外部交易的次数和不确　定，从而降低企业的外部交易费用，但它同　时也带来企业内部管理费用的增加。多元　化经营的合理规模应该是使企业外部交易　费用与内部管理费用之和最低的结合点。　因此．任何一个行业都有一个规模经济的　范围，进入新行业的时候要达到一定的规　模才能达到规模经济效应．当然也要适当　控制规模，以避免出现规模不经济的现象。　可见，企业实施多元化经营时，对新进入行　业的经营规模要适度把握。才能提高经营　效益，降低风险。　参考文献　１　克里斯・租可著．从核心扩张『Ｍ１．北京：中信出　版社．２００４　２吴晓立．多元化经营的目标行业选择策略ｌ　Ｊｌ，　统计与决策．２００５（５）　３李旗纲，赵娜．略论企业多元化经营『Ｊ］．企业　活力．２００５（１０１　４魏光兴．企业核心能力与多元化经营的结合　模式ｌ　Ｊｌ，经济师，２００３（５）　（责任编辑秋实）