2024年上半年工作总结 一、总体工作情况：
在2024年上半年，我所在的公司取得了一系列积极的成绩。在公司的整体发展背景下，我们团队在各项工作中取得了不俗的成绩。以下是我在上半年工作中的总结与回顾。
二、工作内容及完成情况： 1. 项目管理：
在上半年的工作中，我负责管理和执行多个项目。我积极与团队成员进行有效的沟通和合作，确保项目按照计划顺利进行。通过严格的项目管理和合理的资源调配，每一个项目都按时交付，并得到了客户的高度赞扬。
2. 团队建设：
作为团队的管理者，我注重团队建设。我组织开展了一系列团队活动，如团队建设培训、团队建设活动等。通过这些活动，我成功增强了团队的凝聚力和协作精神，使得团队成员更加积极主动地参与到工作中，为公司的发展做出了积极贡献。
3. 绩效管理：
我在上半年工作中主动参与了公司的绩效管理工作。通过与团队成员的定期沟通和交流，我及时发现和解决了团队成员在工作中遇到的问题，并提供了个性化的指导和培训。通过对团队成员的绩效跟踪和评估，我及时调整了工作计划并提供了合理的激励措施，使得团队成员的工作效率和绩效都得到了提升。
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4. 市场推广：
上半年，公司启动了一项新的市场推广计划。作为市场推广团队的成员，我积极参与了活动的策划和执行。通过与其他团队的协作，我们成功地推出了一系列创新的市场推广活动，吸引了大量的潜在客户，并增加了公司的市场份额。
5. 个人能力提升：
为了更好地适应公司的发展需求，我积极参与了多个培训和学习机会。我参加了专业知识培训、领导力发展课程等，提升了自己的专业技能和管理能力。通过不断学习和实践，我成功地将所学知识和技能应用到工作中，并取得了良好的效果。
三、存在的问题及解决措施：
在工作中，我也面临了一些问题和挑战。主要问题包括： - 时间管理不够有效，导致工作计划的延误； - 沟通和协调能力还有待提升； - 不够深入地了解客户需求。
为了解决这些问题，我将采取以下措施： - 制定详细的工作计划，并设定合理的工作时限；
- 提升沟通和协调能力，与团队成员及时沟通交流，解决问题； - 加强对客户需求的调研和了解，及时反馈客户意见。 四、收获与反思：
通过上半年的工作，我收获了很多。首先，我学会了更好地管理和执行项目，提高了自己的组织和协调能力。其次，我更加深入地了解了市场推广的方法和技巧，提升了自己的市场营销能力。最重要的
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是，我建立了良好的团队合作关系，与团队成员之间建立了良好的沟通渠道，形成了共同进步的氛围。
然而，我也需要反思并改进自己的工作方式。在接下来的工作中，我将更加注重时间管理，合理安排工作计划；同时，我也会不断提升自己的沟通和协调能力，更好地与团队成员合作。
五、展望下半年：
在接下来的工作中，我将继续努力，取得更好的成绩。具体措施包括：
1. 深入研究行业动态，了解市场需求，为公司的战略发展提供有效的建议。
2. 提高自己的领导能力，更好地管理团队，激发团队成员的工作潜力。
3. 加强与客户的沟通和了解，及时反馈客户意见，提供更好的解决方案。
4. 提升个人技能和知识水平，为公司的发展做出更大的贡献。 通过上半年的工作总结，我对自己的工作进行了客观的评价，并制定了下半年的工作计划和目标。我相信，在公司的支持和团队的合作下，我一定能够取得更好的成绩，并为公司的发展作出更大的贡献。
2024年公司上半年工作总结精选（2）
过去半年来，公司到发展，现在已进入快速发展期。
回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表
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示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年____位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工、转正、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。 三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样
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既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由____或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。 五、行政管理
1、____执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA)的督办和检查。协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司，并执行____公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件____、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司____上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
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5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的.为公司提供服务。
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。 12、公司行政表格管理。
13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
2024年公司上半年工作总结精选（3）
尊敬的领导、同事们：
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大家好！回首刚刚过去的上半年，我心情激动而又充实。感谢公司给予我这个机会，让我能够通过这份工作总结，向大家展示我在上半年的工作成果和经验，同时也对我未来的工作做出更好的规划。
一、总结与分析
上半年，我在公司承担了项目经理的职责，负责公司一项重要项目的推进。该项目是一个与供应链相关的跨部门合作项目，旨在提升公司整体供应链流程的效率和准确性。我通过与各部门的密切合作，成功地推动了项目的进展，并取得了一些重要的成果和经验。
1. 项目目标的实现
该项目的主要目标是通过优化供应链流程，提升公司的运营效率和准确性。在上半年的工作中，我与相关部门紧密合作，针对现有流程中存在的问题和瓶颈，进行了深入的分析和优化。通过引入一些新的技术和流程，我们成功地解决了一些常见的问题，提高了供应链流程的效率和准确性。具体来说，我们成功实施了一套新的订单管理系统，简化了订单处理的流程，并提高了订单处理的准确性。同时，我们还优化了库存管理系统，提高了货物调配的效率。通过这些改进，我们成功地实现了项目的目标，为公司提供了更高效的供应链服务。
2. 团队合作的重要性
在这个跨部门合作的项目中，团队合作起着至关重要的作用。我在领导团队的过程中，深刻体会到了团队合作所带来的力量。每个人都有自己的专业领域和优势，在有效地协调和管理下，我们能够最大限度地发挥团队的整体实力，推动项目的顺利进行。在日常的工作中，我注重团队成员间的沟通和合作，鼓励大家分享经验和思路，共
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同解决问题。通过团队合作，我们能够迅速响应市场需求，及时调整和优化供应链流程，使我们的服务更加迅捷高效。
3. 学习和成长的机会
在这个项目中，我也得到了许多学习和成长的机会。通过与不同部门的合作，我了解到了不同部门的业务流程和工作方式，提高了自己的综合素质和管理能力。同时，我也通过参加相关的培训和学习课程，不断补充和更新自己的知识和技能，提高了自己的专业能力和领导力。通过这些学习和成长，我更加清楚自己在项目中的角色和责任，也更加有信心面对未来的挑战。
二、未来的规划
回顾上半年的工作成果，我对自己的表现还是比较满意的，但也深感到自己在一些方面还有提升的空间。在未来的工作中，我将继续努力，充实自己，提升自己的综合素质和工作能力。
1. 继续加强专业知识的学习
作为一个项目经理，专业知识的掌握无疑是至关重要的。在未来的工作中，我将继续加强对供应链管理和项目管理的学习，不断完善自己的知识体系，提高自己的专业水平。同时，我也会关注行业的动态和趋势，保持对市场的敏感度，及时调整和优化自己的工作策略。
2. 加强团队管理和领导力
团队合作和领导能力对于项目的成功至关重要。在未来的工作中，我将更加注重团队的管理和领导力的提升，不断学习和探索有效的团队管理和领导方法。我将注重团队成员的培养和激励，激发团队成员的创造力和积极性，共同推动项目的进展。
3. 深入学习和理解公司的战略目标
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作为公司的一员，我将进一步深入学习和理解公司的战略目标，将个人的工作目标与公司的战略目标相一致。我将积极与其他部门合作，共同推动公司的发展，实现公司的战略目标。同时，我也会积极关注行业的发展和竞争态势，不断探索和开拓市场，为公司创造更大的价值。
总之，上半年的工作成果给了我很大的鼓舞，也让我认识到自己在许多方面还有提升的空间。在未来的工作中，我将保持良好的学习态度和团队合作精神，不断提升自己的综合素质和工作能力，为公司的发展贡献力量。谢谢大家！
作者：公司员工
2024年公司上半年工作总结精选（4）
一、总体概况
____年上半年，我公司在严峻的市场竞争环境下，全体员工团结一心，积极应对各种挑战，取得了一系列重大成果。下面将对工作内容、目标完成情况、存在问题及对策等方面进行汇报。
二、工作内容及目标
1. 市场拓展：上半年，公司积极开展市场调研，深入了解客户需求，针对市场需求变化进行调整。拓展了新航线，开拓了新客户资源，增加了销售额。
2. 产品研发：公司高度重视创新研发工作，加强技术研究，提高产品竞争力。上半年，公司研发新产品10个，其中2个产品已经投入市场销售，取得了良好的销售业绩。
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3. 销售与营销：公司制定了详细的销售策略和计划，组织开展一系列促销活动，提高市场占有率。通过与合作伙伴的深入合作，提高了产品销售额。上半年累计销售额较去年同期增长了20%。
4. 人力资源管理：公司高度重视人力资源管理工作，注重员工培训和团队建设。组织员工参加各类培训活动及外部交流，提升员工素质和能力。加强员工团队协作，凝聚员工的战斗力。
三、目标完成情况
1. 市场拓展：公司拟定的市场拓展目标完成了80%，新客户增加了50%。
2. 产品研发：公司研发的10个新产品中，已有2个产品完成上市销售，销售额达到预期目标。
3. 销售与营销：公司上半年累计销售额较去年同期增长了20%，达到了销售目标。
4. 人力资源管理：公司通过培训和团队建设，提升了员工的素质和能力，员工满意度较去年同期有所提高。
四、存在问题及对策
1. 市场竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，公司面临着来自国内外竞争对手的压力。为了更好地应对市场竞争，我们将继续加大市场调研力度，提升产品质量和服务水平，加强与客户的合作关系。
2. 产品创新力度不够：尽管有新增产品上市销售，但整体产品创新力度较弱。未来，我们将加强研发团队建设，加大技术研究投入，提高产品的创新性和竞争力。
3. 销售渠道不畅：销售渠道的拓展是公司发展的关键。我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，开发新的渠道，提升市场占有率。
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4. 员工培养和激励机制不完善：公司将加大对员工的培养和激励力度，提供更多的培训机会和晋升机会，激励员工的积极性和工作热情。
五、展望与建议
展望下半年，我们将以上半年的成果为基础，继续努力，不断提升工作水平和质量，争取在市场竞争中取得更好的成绩。
1. 强化市场调研：通过持续进行市场调研，了解客户需求和市场变化，调整产品和服务策略，提升市场竞争力。
2. 加大研发投入：加大对研发团队的支持和投入，提高研发能力，加快产品创新步伐。
3. 拓展销售渠道：加强与合作伙伴的沟通与合作，开发新的销售渠道，提高销售额和市场占有率。
4. 完善人力资源管理：建立科学的员工培养和激励机制，提高员工的积极性和工作热情。
总之，____年上半年公司在各个方面取得了不俗的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。我们将继续努力，不断完善工作，争取在下半年取得更好的业绩。感谢全体员工的辛勤付出，感谢领导的关心和支持！
2024年公司上半年工作总结精选（5）
在____市电力公司和____县委、政府的正确领导下，____公司按照建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路的要求，进一步明确争创“一流县级____企业”的思路，统一了思想，坚定了信心。特别是“四定三改”工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳
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定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高,各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着“三年扭亏管理接轨”目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。
一、上半年工作回顾
我们认真____市电力公司____年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合____县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了____年的工作目标和工作思路。____月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作，抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。
1、主要指标较好完成。 ①售电量、售电单价
●____月累计完成购电量____万千瓦时，完成年计划的____%，同比增加____万千瓦时，增长____%。其中，购国网电量____万千瓦时，购本地发电厂____万千瓦时。
●____月累计完成售电量____万千瓦时，完成年计划指标____%，同比增加____万千瓦时，增长____%。
●____月购电均价（含税）242.36/千千瓦时，同比降低____元/千千瓦时。其中，购国网____元/千千瓦时，购本地发电厂____元/千千瓦时。
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●____月售电均价（含税不含附加）____元/千千瓦时，同比降低____元/千千瓦时，比计划高____元/千千瓦时。
②线损率及电费回收情况
●____月综合线损率____%，比计划高____个百分点，同比增加____个百分点。
●____月累计应收电费____万元，实收电费____万元，电费回收率____%。
③主要财务指标完成情况
____月主营业务收入为____万元。公司资产负债率____%;总资产周转率为____次，资本保值增值率为____%。净资产收益率完成____%，单位____成本为____元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。
管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年____月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。
通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。
3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。
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我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司____年年初安全生产工作会议精神，组织开展了“冬季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患____余处。在公司专项整治领
导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和“两节”“____”的安全可靠____。
特别是万州____局“6.30”事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“____年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了《____公司安全生产月活动管理办法》、《____公司反违章实施细则》、《____公司值日安全监察师制度》，以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级”安全指标达到了“零”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。
认真贯彻落实国家电网公司____年____月____日“农电安全电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了《____公司西部农改现场安全管理制度》、《农电安全大检查活动实施办法》。按照《农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施》要求，突出农电人身安全这一重点，以“五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素质提高，安全意识增强等全面安全检查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。
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我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式，加大《电力法》和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监部门的大力支持和配合下，开展了有力的整治活动，确保了电网、设备安全。____月，公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故，全面落实安全生产责任制。
同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统一调度、分级管理，坚持三公调度。充分做好事故预想，加强领导值班和调度员值班工作，合理安排运行方式，较好地维护了全县人民生产生活用电的正常秩序。
4、经营管理更加规范，服务水平不断提高。
我们注重加强经营管理，基本实现了管理规范化。上半年，公司全面深入地开展了用电营业普查工作，通过营业普查，完善了营销基础资料、低压动力供用电合同等，规范了用电秩序，夯实了营销管理基础。同时，我们配合县物价局对公司电价执行情况进行了检查。在检查过程中，没有发现公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理，按要求与他们签订了《供用电合同》。
我们严格按照国网公司“三个十条”要求，不断增强电力服务意识，改进工作作风，并将“三个十条”的内容分头落实到部门、车间和个人，使每项要求有人具体抓落实。通过电视媒体、活动宣传、印发传单等多种形式对外进行宣传。确保“95598”电力热线服务监督的公开、透明，基本实现了服务监督一体化，极大促进了我司服务水平的提高，赢得了客户的一致好评。
5、深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，党群工作不断加强。
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①____公司按照市公司的要求把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为今年的一项重要任务来贯彻落实。一是进行了广泛深入的宣传发动，把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为全年的一项重点工作进行了安排部署。从而使公司开展“爱心活动”，实施“平安工程”宣传发动的覆盖面达到了____%;二是建立了坚强有力的领导机构。公司成立了由董事长任组长，党委副书记为党务副组长，其他副总为副组长，各支部书记和部室、车间主要负责人为成员的领导小组，并设立了办公室，明确了办公室人员，形成领导、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团齐抓共管的格局;三是按照《____市电力公司开展“爱心活动”实施“平安工程”工作方案》的要求，____公司结合本单位的实际，制定了落实措施，明确了责任领导、责任部门、责任人，力争在做好市公司“规定动作”的同时突出自身特色;四是各项活动有条不紊的进行。____月，公司开展了以“反违章”为主题的“安全生产月”活动，组织开展了安全专题讲座，实施了“光明·温暧·希望”为主题的“321”工程，按市公司的要求确定了____名困难客户，____户团难家庭和____名困难学生，并对他们进行了帮扶，在党员中深入开展了“解放思想、转变观念”大讨论活动，“三查、两讲、一争”活动（党员带头查思想、查隐患、查违章，讲爱心、讲平安，争当安全文明标兵），工会深入开展了以“安全、健康、阳光365”为主题的群众安全活动等等，确保把“爱心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司将按照市公司的要求将此项活动深化。
③公司工会和共青团相继选举产生了新一届工会委员会和共青团委员会，建立完善了基层工会和团青组织，建立完善了工会工作和团
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青工作相关制度，召开了工会和共青团工作会，加强了班组建设、民主管理、厂务公开等工作，深入开展了建家活动、青年“岗、号、手”活动，规范了女职工和退休职工管理，深入开展了“服务新农村、青春光明行活动”，举行了“青春平安”签名仪式，工会和共青团工作逐步得到了规范和加强。
④针对新闻宣传工作不力的实际情况，公司及时召开了新闻宣传工作会，布置了____年新闻工作要点，出台了新闻宣传管理办法，调整了新闻宣传领导小组和通讯员队伍。____月，共计完成上稿稿件重电快讯____篇、____电力报____篇、华中电力____篇。
6、多经产业稳步发展，公司实力不断壮大。
在公司党委的直接领导和关怀下，多经企业圣伟电力安装公司，____月成绩喜人。共计完成万元，实现利润万元。通过“四定三改”，对圣伟公司机构编制进行了合理调整，增设了经营管理机构和人员，让多经企业在硬件设施及人材的投入方面均上了一个新的台阶，为今后的发展与壮大奠定了强实的基础。目前，我们正按市公司“411”发展思路要求，充分利用本地资源，借助行业优势，在水电资源开发和经营管理等方面狠下功夫，多经产业稳步发展，一定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间的关联交易进行了规范，做到产权清、管理清、人员清。
二、工作中存在的主要问题和困难
我们虽然取得了一定成绩，但离市公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估;二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的
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低级层次;三是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。
因此岗位培训显得重要而紧迫;四是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中;五是自主创新、依法经营意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。七是党员的模范带头作用还有待进一步加强，基层党支部的战斗堡垒作用一时还未能得以体现。
生产经营上存在的主要问题：一是电力供需矛盾仍然较为突出。一方面受电价调整政策的影响，高能耗企业生产用电成本大幅增加，对我县电力市场的冲击还未完全显露，对公司售电指标完成将会有大的影响。另一方面受____瓶颈制约，全年售电计划指标完成有较大难度;二是电费回收形势严峻。
公司高能耗企业发生电费占公司总销售收入的____%，其行业用电受市场行情波动较大，电费回收风险较大;加上大客户避峰生产，综合售电单价较低，使公司营利能力差。三是安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章现象时有发生，安全工作任重而道远;四是线损管理机制不健全，单线单变管理工作也未能开展，没有实现线损管理全员参与和跟踪分析的有效机制，所以公司____月线损指标居高不下。这些问题，迫切要求我们在下半年的工作中采取有力措施，加以改进。
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